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制定企业战略规划的三要素

6月26日 浅时光投稿
  中小企业在制定自身的战略规划体系时,需要对其相关的制定要点有充分的了解,从而避免其误区的出现。战略规划中的制定要素一般分为:
  一、企业对于战略规划的制定要以人为本
  一流的企业需要一流的员工,一流的员工成就一流的企业。组织是个体能量的聚合体,只有发挥出每个个体的能量,组织才有增强实力的基础。公司充分认识到人的作用,在企业战略规划的过程中,我们始终坚持与员工之间进行沟通和交流。“知屋漏者在宇下,知政失者在草野”。好的企业战略规划是集体智慧的体现。
  二、企业制定的战略规划要体现出自身的优势
  战略优势就是指企业在较长时间里,在关系到经营成败和带根本性的方面,所拥有的优势地位及优势实力。因此,在确定战略方案时就要先了解企业的优势地位,如所处环境。产业是否是需求旺盛;在当地或是国家的政策方面是否处于有利的地位。
  三、企业自身的战略规划要有明确的定位
  知识密集型的中介代理服务行业中,行业的特点决定了我们的战略规划只能走专业化的道路,应该是努力拓展主营业务,着力控制风险,适当延伸业务链条。同时我们也要用动态的战略思维来引导企业的发展,行业的发展是波动的,市场经济中资本只会流向能让资本增值的地方,如果等你把一切都看明白了,商机也就失去了,也就没有钱赚了。

能赢在产品,别输在品牌日本和牛,当今世界公认的品质最优的牛肉,细嫩多汁,被誉为日本国宝。两个品牌,静冈和牛、松阪和牛。一样的口感味道价格。在一次调研中,72。9的人选择了松阪和牛,只有3。7的……品牌管理符号管理“符号学”(Semiotics)似乎是一个生僻词汇,无论在哪国语言里好像都不常用。然而,Semiotics确是形成我们周围每日所见事物的基础,不管我们身处何方或是面对哪种……从品牌危机看品牌重塑在企业的发展过程中,品牌的建设与管理从来都是一个大挑战。品牌从来都不是孤立存在的,品牌的生存既依赖于企业内部经营环境,又依赖于市场和外部环境。无论是企业内部经营环境的变化,还是……企业品牌与产品品牌不同之处企业做品牌时要么做忠诚度,要么就做价值,这一般会分得很清。但也有一些产品既要做价值,又要做忠诚度。这里涉及一个问题,有些企业本身就是产品(例如银行、学校、商场等很多服务型企业)……品牌没文化就没分量品牌跟信息化没关系,品牌跟互联网也没关系,品牌的特性决定了,品牌只跟文化、跟情感、跟人的心理世界和精神生活等人文类的内容产生关系。消费者只向那些符合自己心理需要的品牌微笑,只向……如何进行品牌战略管理打造一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度与忠诚度的强势大品牌的关键是对品牌进行长期的战略管理。然而中国的大部分企业对于品牌管理依然十分陌生,在品牌战略管理上的知识……天猫为什么要在央视做广告?已经进行了20年的中央电视台广告招标刚刚落下帷幕,新闻通稿的官方说法是:稳中有升。20年来头一回,央视未公布今年的招标总额,个中原因,令人猜测。但央视今年招标爆出的最大新闻是阿……李嘉诚再加码和黄旗下加拿大资产达480亿港元2004年4月李泽钜宣布放弃注资加拿大枫叶航空公司后,李氏家族于昨日宣布将由旗下长江实业与长江基建共计斥资3。47亿加元(24。8亿港元)组建合营公司,收购加拿大温哥华Park……品牌战略与兵法营销品牌经营是公司的一种战略举止,通过有效的传达和营销活动,在消费者心智中建设起良好的品牌形象,获得合作优势,推进制造品贩卖,兵书营销的理念在于推进兵书思想在营销实战范围的运用,《……阿里投资新加坡邮政背后的国际化战略投资新加坡邮政,是阿里巴巴推进国际化战略迈出了重要一步,象征着阿里巴巴这个电商巨人希望把蔓延的生态体系拓展到中国以外。人口众多,商业发展不足的东南亚地区是最好的契机。以下是文章……HTC:低调地陨落2013年还未过去,但这一年的市场阴影,却已深深扎根在了HTC(宏达电)管理层的心中。今年10月,HTC董事长王雪红公开对外表示,未来两个月,将是HTC历史上面临的“最大的挑战……谁会成为品牌代言时代的最大赢家品牌使用者识别是将品牌适用于什么样的年龄、收入、社会阶层、文化水平、价值观和审美情趣的人来消费的信息输出给消费者和关联的公众,很多时候品牌使用者识别就是品牌目标消费者识别,品牌……
哪些传统制造企业会被“冻死”?中国的制造业受到了前所未有的冲击。但同样的危机,不同的企业却有着完全不同的境遇。有的企业或奄奄一息,或破产甚至逃逸,而有些企业却动用其内在的能力(现金)抵御寒潮,并默默地规划下……网站运营先考虑用户忠诚度,再去想产品知名度很多网站运营新手朋友拿到一个网站或者接手一个产品的时候,恨不得在最短的时间内让所有人都知道,然后让用户成交。所以一天到晚到处看干货,去想怎么引流,尽可能的提升曝光度,可是事实情……“合伙人制”的机制设计从“责权利”看合伙人机制设计不同时期的责权利主体在现在的企业里通常有三种人:投资人、员工、合伙人。投资人只出钱,员工只出力,合伙人既出钱又出力。从这个概念来看,合伙人制本质上是让人力资本这种生产要素……如何提高产品销量做企业咨询时间久了,经常会遇到这样一些老板,他们中的很多人,在早些年的时候,靠做工厂起家,那个时代物资极度匮乏,市场竞争不激烈,随便生产点什么都能赚钱。近几年,大家知道,工厂成……不要拿王石跟别人比!不要拿王石跟任正非比与王石同为军人出身的任正非,在深圳创立了华为,至今人们一直在推崇的是华为的内部管理以及任正非仅用1。41的股份控制了体量如此庞大的华为帝国。拿王石跟任……“仇人”变“亲人”,揭秘58、赶集在一起的原因继优酷和土豆合并、滴滴和快的“闪婚”后,“仇人”变“亲人”的故事继续在上演!4月17日,58同城宣布,将要用现金加股票的方式,获取赶集网43。2的股份。这对在过去多年里彼此“算……乐视与国安1股权纷争背后的逻辑你要看清!乐视与国安,半年前看似“你情我愿”的一场完美“联姻”,今天却为了多要“1”的股份而让双方的合作亮出了红灯。2016年初,消息称乐视拿20亿收购北京国安足球俱乐部50的股权……曹操真的是为“鸡肋”杀杨修?一个人再怎么雄才大略,总有思虑难及的地方,曹操也是,他一方面与群雄竞逐,一方面要安定领地,多少军国大事要处理,所以他需要卓越的人才分忧解劳,杨修,就是这么一个绝佳的帮手。……用规则把事情办砸的5种方法日常工作中,为了避免出错,提高团队的工作效率,管理者往往会提出一些看似完美的规则,但是实际情况却可能会起到反效果。比如:出错罚款、盲目KPI、以邻为壑、集体负责、完美主义今天,……用股权战略驱动企业发展战略是企业发展的规划、策略和方向,需要根据企业所处各种环境的变化进行相应调整。现在,企业最稀缺的是人才,所以战略规划的重点应该开始放在人的身上,要重新对人进行认识,以便充分发挥……中小企业决策如何应对不确定性?企业的运作充满不确定性。不确定性就如一团乱麻,典型的应对方式有三种。一是议而不决。比如在国有企业或大企业,所有权不清晰,责任机制不健全,员工不愿承担不确定性带来的风……蜜蜂与苍蝇的启示:当每个人都遵循规则时,创造力便会窒息如果你把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中,然后将瓶子平放,让瓶底朝着窗户,会发生什么情况?你会看到,蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口,一直到它们力竭倒毙或饿死;而苍蝇则……
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