你刚获得升迁，但下面的部属都很优秀、资深，你该如何令他们心服口服？《主管应该管什么》一书，教你从管理团队到管理自己，成为一个真正善领导、有远见的主管。
　　1。以身作则
　　现在的你，应该明白自己是团队中责任最重的人，必须站上最前线，带领成员前进。而身为团队的领导者、良师益友和守护神，意味你必须先成为他们的标准：为每一件事情树立典范、发言前再三思考、行动前缜密计划；你必须做得比标准更好，部属才会跟着提升对自己的期许。如果你没事就嚷嚷希望星期五下午赶快到来、老是挑些简单的工作来做，那你的团队也会有样学样；如果你老是担心成员比自己优秀，成员也会耗费太多精神在提防其他同事，而没有实质绩效。
　　2。保持超然姿态
　　身为新手主管，必须注意自己和部属之间的关系已经改变，你不再是逗他们发笑的幽默大师，而是期望他们展现工作成果的主管。你最好和部属保持超然关系，不要经常搞小团体或私下聚餐，当你拔擢某人时，其他成员才不会说你“偏爱某人”的闲话；又或者当你必须开除一些人时，你才不会有太多人情负担。记住，主管也不该拍别人的背、弄乱别人的头发或任何有失庄重的举动，应该时时维持权威、信赖、明智的形象。
　　一个好主管，不见得能受所有成员喜欢，却能赢得每位成员的尊敬！
　　3。知人善任
　　你必须擅长“找对的人做对的工作”，针对不同员工订立适合的目标，并具体说明他们应该要有怎样的行为与成果，然后，放手让他们去做；你应该将重心放在规画并掌控策略的执行。此外，一个令人敬佩的主管，应有自信激发人心，让团队成员相信他们自己是受重视、有用的人才。
　　4。衡量自己时间的价值
　　养成习惯，随时以“时薪”衡量某件事值得你投入多少时间！以投资报酬率安排处理事情的优先级，别花费太多时间做效益不大的事，例如，与其在会议上耗费时间争论一件小事，不如早点结束，才不会浪费公司的人事成本。
　　5。领导自己
　　当你已成为主管，没人可以引领你时，你必须带领自己，透过以下4个问题来衡量自己是否成功：“我去年做了什么？”“我过去5年做了什么？”“我的个人目标是否已达成？”“我的长期计划是否已达成？”身为主管，最忌讳“穿着别人的鞋子跑步！”等待别人告诉你什么才是对的。

跨文化领导者须具备7个e我曾经前后在香港、北京和上海工作七年多，很多朋友经常问我要把下属管理好怎么做才是最有效的。也有很多外籍的外派经理们在来到中国之前向我请教跨文化的领导者应该具备哪些关键要素和指标……管理是“演出”要讲究艺术“演出必须继续下去！”这是德鲁克为《管理未来》这本书所设计的一句座右铭，德鲁克解释说，“管理者的‘演出’就是能够取得成果的有效行动。帮助管理者在混乱、危险、快速变化的经济……公司管理工作要做到制度的人性化设置任何一家企业，不论大小都制定有几十条甚至上百条的制度，制定制度的出发点是毋庸置疑的，严格地执行制度是不可推卸的。但制度始终是没有生命的，而制度面对的却是活生生的人，如果严格执行……郭凡生：富二代可控制企业但不管理企业前几日，苏州一位“富三代”宁愿断指也不继承家族企业的事件经本报连续报道后引起很大反响，家族企业也成为近期各大经济论坛上讨论的热门话题。14日，“中国企业管理大师”、慧聪网董事局……管理故事：给猫挂铃管理故事：“最近，几乎每天晚上都有同伴被猫吃掉！大家想想办法来对付那只猫吧！”有天晚上，老鼠们这样商议着。“当然有。我有个好主意！我们把铃铛挂在猫的脖子上就行了。”……在企业集团领导力中领导艺术的实践五大跨界领导艺术实践能带来安全、尊敬、信任、社区、互相依赖和自我重塑，这些结果又一起构成了集合效应（NexusEffect），即各群体共同取得的成果远远超过其各自独立时可以取得……专家和矿工有一位煤矿安全专家下井检查矿井安全这口井并不深，只有50多米，对于井里安全设施，专家感到满意在井下，专家对矿工们说了许多提醒的话，矿工各自忙着手中的活，不置可否专家摇摇头……董事长的智慧1993年，正当经济危机在美国蔓延的时候，加利福尼亚的哈理逊纺织公司，因一场大火化为灰烬3000名员工悲观地回到家里，等待着董事长宣布公司破产和失业风暴的来临在无望而又漫长的等……四步提高战略执行力我有幸受邀到一家小有名气的企业做个演讲，进到他们工作区域时看到墙上贴了很多关于执行力的宣传画册，看到他们的工作人员也是步履匆匆，目不斜视，直奔目的地，一派忙碌景象。我想这家公司……“朱老农”的财富人生低调务实的“朱老农”也许有一天我们与朱孟依擦肩而过，我们却懵然不知。朱孟依，合生创展集团董事局主席，绰号入云龙，包工头出身。他低调，隐忍，地产界谜一般的人物，鲜有人……刘永行：大陆的“王永庆”“有人说我很保守，但也有人说我很激进。其实，我就是希望我的企业能一直健康地活着。”他笑着总结。自2003年进军铝业的风波之后，刘永行刻意保持着低调，躲避着媒体的聚光灯。大……黄茂如家族的商界传奇从深圳到香港，黄氏家族的商界传奇，一直为人们津津乐道。国都集团的黄茂展，大中华国际集团的黄世再，信和地产的黄振华和茂业集团的黄茂如，个个都在地产业称霸一方，而几位大亨又默契地保……