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实力让人看到,也是一种本事

9月25日 桃花醉投稿
  作者临公子
  01:
  我在B站首页刷到了一个教Up主如何做运营的视频,引发了大量讨论。
  那个视频是“推广视频”(就是通过广告投放推送到首页的),点赞最多的几个评论是这样的:
  我认真看了视频,有干货有实操,那位50万粉丝的Up主分享了自己做视频的经验,包括怎么做定位、如何变现、怎么靠数据优化账号。
  然而只有少数人关注到内容,质疑声远远高于内容讨论。
  02:
  这或许与一个大众的普遍认知有关,叫做“一切要靠实力说话”。
  我只要有实力,就可以无所不能地碾压所有人;我只要有实力,哪怕其他方面不行也能拥有核心竞争力。
  但99的普通人,真的自个儿去真刀真枪硬拼的,几乎无法依靠“一切靠实力说话”这句传统名言。
  为啥呢?
  99的人没办法拥有顶尖的实力啊。
  知名Up主里,有像老师好我叫何同学、影视飓风这样技术流Up主,凭借极高的视频制作水准出圈,吸引了大量粉丝。
  不过显然,他们很难被模仿和超越。
  何况拍得好or拍得坏本身是主观判断,大量优质视频因为选题、封面、话题度等原因流量寥寥,买点儿推广,为的是让更多人看到作品、关注自己。
  当然,除非作品质量太差,花钱推广后反而被骂,那无话可说。
  普罗大众里常见的场景是
  你有35分实力、加几分运营、加几分资源、加几分人脉、加几分运气,达到9分,从而突围。
  亚马逊创始人贝索斯,曾引用提过《从优秀到卓越》书中的一个概念,“飞轮效应”。
  书中说:
  无论最终的结果有多么伟大,从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的。
  绝不是做对了某个奇迹事件就成功了。
  一定是不断推动一个沉重的巨轮,一圈圈旋转,最终产生突破,自己开始运转起来。
  单一动力推动巨轮,是hard模式。
  多个动力一起推动巨轮,是相对easy的模式。
  做自媒体的人应该都知道,好内容很重要,但仅有好内容是远远不够的。
  博主们会想方设法从其他平台引流,早期不少大V活跃在知乎,再将知乎的粉丝引流到公众号,扩大影响力后再拓展到视频领域。几个飞轮配合旋转,形成自动运行的系统。
  纯粹靠内容爬到金字塔尖的不是没有,不超过1。
  咱普通人,实力达不到大佬水平,那就得多给自己准备几个工具,学着把飞轮优化得更高效对吧。
  03:
  其实,信息爆炸的今天,“让人看到”是一种非常重要、又很容易被忽视的综合能力。
  我在知乎上看到一个问题,可口可乐卖得那么好,为什么还要整天打广告?
  理由很简单:
  它不打广告,竞品就会通过打广告快速抢占市场,它们在产品功能、味道层面的区分度又不大。对品牌来说,短期有没有盈利不是最重要的,千万别被用户遗忘才是No。1。
  可口可乐的营销费用,几乎与生产成本持平,甚至一度高于生产成品,推广始终是至关重要的环节。
  所以你会看到,肥宅快乐水不惜重金、不遗余力地告诉你,我们又出新口味啦、我们又换代言人啦、我们换新包装啦、我们又搞了个有意思
  就是为了持续被人看到。
  巨头尚且推广得如此卖力,我们这样的凡夫俗子就更别说了。
  我在B站关注了一位模特经纪人,搞笑风趣。
  她不仅工作之余拍视频做自媒体,还经常带着自家模特一起拍视频,鼓励并扶持模特们发展自己的账号,努力把旗下模特们打造成KOL。
  哦对了,她的老板,那家知名模特经纪机构的创始人,也有独立的账号,粉丝20多万,哪怕再忙都不忘更新视频。
  模特圈竞争激烈,大家都很美很高很有气质,无论拍平面还是走秀,无论什么样的风格,都有同款,你说客户凭啥选择你?
  但“模特自媒体”,优势就出来了。
  有了流量加持,不仅潜在客户更容易看到你,而你可以和客户说,我拍Vlog能穿你们家衣服呀,能在多个频道增加衣服的曝光率呀。
  客户当然乐意,这可是免费的额外广告呀
  所以你发现没,越来越多Up主走的是“职业自媒体”的路子。
  下班后拍拍视频,获取流量积累粉丝,本质就是搭建自我推广的窗口。
  多被一个人看到,你就多一个机会。
  再好的东西,你没办法让人看到也是枉然。
  04:
  当然,不能本末倒置。
  不能将推广当做比能力更重要的存在。让人看到只是第一步,让人认可,还得用实力来说话。
  不然哪怕砸钱推广,人家一看,哎哟不过如此嘛,推广的钱也白白打了水漂。
  眼下无论哪个赛道,都拥挤得很,大家都在差不多水平的情况下,多元化发展等于额外加了buff,让你的优势更加突出。
  想混得好,最好先发展一技之长,作为基础,接下来再去找多种渠道让自己被看到。像前面说的,先有了主要的飞轮,再同步寻找相辅相成的新飞轮,让自己这个小系统运转速度越来越快。
  好东西,有实力,更要主动展示出来。
  有时过分低调,等于自我放弃。
  别抱着“酒香不怕巷子深”的念头,指望人家提着灯笼在小巷子找了1个小时才发现你。
  凡人如你我,做个大大的招牌、抱着好酒跑到巷子口吆喝,才是上策。

别为了沉没成本,再失去机会成本!上周整理书柜翻出一张美发卡,突然想起办理后大半年才用了两次,家附近的分店就关了。虽说其他分店可用,但来回将近1小时路程实在没勇气啊。没多久分店一家接一家关了然后,就没有然后了。……史玉柱定下这四条企业文化,只认功劳,不认苦劳我们的公司文化共有四条:一、说到做到在巨人最辉煌的时期,下属提交下一考核期业务目标时,总是会互相攀比,不顾实际能力,使得数据虚高不下,然而事实上却根本无法完成,最终……煎饼大妈都月薪3万了,你还在谈什么淡泊前段时间,北京,黄金地段。开鸡蛋灌饼摊的大妈和顾客吵了起来。突然,大妈冲口说出了一句话:“我月入三万,怎么会少你一个鸡蛋!”此言一出,立马震惊全国:月入三万!……当孩子遭遇不公时,家长又在哪里呢?(01)狗咬人,不是新闻。人咬狗,才是新闻。当人咬了狗,咬狗的人,不觉得有什么不妥,被咬的狗狗,也没感觉到委屈,看到这一幕的路人,也没什么感觉这才是更离奇的新……测测公司什么颜色吧,它对你的未来和收入真的很重要你们公司属于哪一类?一般来说,我们会按照控股形式判断它们是国有、私营或外资,或者依据行业类别认定其是传统企业或者互联网公司你一定没想过,组织也可以按照颜色进行分类。……你为什么一定要努力挣钱?《黑客帝国》第一部有段情节:抵抗者中出了个叛徒,向特工出卖了Neo一行人的行踪,以换取自己在电脑世界中的地位和财富。里面有一个镜头:他叉起一块牛排,向对面的特工说:……你是如何停止思考,一步步失去独立判断能力的?前阵子,喜茶风靡全国的时候,有一次,经过一家商场,看到一家新开的喜茶,门口毫不意外地排着几十米的长队。排队的人中,男女老少均有,居然还有不少穿着正装、提着公文包的白领。有……华为的“狼性文化”、“千手观音文化”、“奋斗者文化”背后的企文吴丹企业发展有3个普遍性挑战:(1)企业如何获得持续稳健的发展和增长?(2)企业的高速发展如何和员工的个人成长和身心健康有机结合?(3)企业如何在经营……“人治”“法治”结合,提高管理效率所谓管理应该靠人还是制度,可能会因为企业的不同发展状况而有所侧重,但在有效管理理念下,靠人和靠制度是不能分开的。“为政在人”,管理效果的好坏还是在管理者,好的管理者能够将“人治……找个有点难度的爱好,对抗自己的焦虑为现状焦虑,却又没有毅力改变,这是很多现代人的通病,其实所有的焦虑都是因为害怕落后。觉得自己落后主要表现在两个方面,一是经济能力上的落后,觉得不能给自己和家人过上更好的生活,二……当你不再探索的时候,就会开始加速变老前不久听到一句话,说的是如果你不再会唱新的流行歌曲,那就表示你已经在变老了,因为你已经不再追逐潮流,也没有了学习新东西的激情。现在想想可能真的是这么一回事,就以我自己为例,年轻……你的团队,需要一个会讲故事的你文张冉其实,故事就是经历。对于听众而言,一个故事就是一次亲身经历,即便这种体验是间接得到的。所以,所谓的故事,就是一种再想象的体验,加入细节和感受,让听者进行想象,就好像……
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