作为企业的总裁或者是有决策性作用的领导人，如果属下一而再，再而三地犯了同样的错误，你该如何处理这类负面的信息？领导人一向秉承的格言是“表扬必公开、批评宜私下”，所以，无论团队成员对这位经常犯错的人有多么的不满，你得私下批评他。
　　没错，为了顾及这位员工的感受，私下沟通会更加有效，但是，也存在一定的风险，因为它减损了团队成员的责任归属感的清晰度以及团队的决策理论，另外，团队的自我管理能力也会受到负面影响。那么，总裁该如何创建有效的团队？
　　如果说，你领导的团队真正有实力，但是在项目运作中必须要相互协作才能完成任务，那么作为领导人，你必须让他们明白，团队间需要相互信赖，亲密合作，共同决策。
　　所以，当团队中出现了黑羊，如果你总是私底下批评沟通，就会削弱整个团队的彼此之间的责任感，从而影响整个团队的行为。
　　这样做的会给团队成员传递错误的信息：整个团队，他们只需要对你负责，而不是对整个团队负责，彼此之间不需要相互依赖和批评，因为，你早已经把所有的责任转嫁到了自己的身上。
　　此外，这样做还会使得问题难度进一步加大。如果你告诉犯错的成员，是他的原因使得整个团队没有完成预期的任务，你和他可能会达成共识，他要怎样改变自己的行为，但这可能不经意间又会给其他团队成员带来新问题。
　　因为，造成这种局面的原因是，犯错的人认为是其它成员让他无法赶上期限，及时完成任务。所以，你不能怪他，不是他的过错。终，你就会像一个乒乓球一样在团队成员之间跳来跳去，却永远不知道责任在哪一方身上。因此，基本的解决方法就是大家面对面的坐下来对话。
　　为什么领导者会不知不觉把责任转嫁到自己身上呢？
　　首先，团队领导者习惯有“一家之主”的思想，认为整个团队都是在他的手下办事，无论结果如何，他将负终责任。这是他们对领导力的误解，认为对团队工作，自己即使不负全部责任，也要负主要责任，其中包括对直接下属提出负面反馈。
　　其次，领导对于负面情绪的表达，都会采取尽力压制的态度。如果在表达或者压制过程中遭遇困难，领导人宁愿私下交谈而不是当众批评。
　　领导力，对于领导，总裁，甚至是整个企业的运营，在于效率，而非个人感受。一旦事情向负面转化，影响到团队的工作效率，甚至是项目的运行，即使你再不舒服，也要做个明智的领导，公开处理此事。作为一个团队整体，正确的做法就是将所有的信息、解决方案和职责公诸于众。

曾国藩：真正的消灾祈福，是修身改过真正的消灾祈福，是修身改过老话说：“大丈夫处事，论是非不论祸福；士君子立言，贵平正尤贵精详。”福与祸是每个人生命中堆积的木柴，木柴平时隐身不显，一旦遇上星星火光，便……梅兰芳：说话，不让别人难堪；做人，不让自己难受说话是一门艺术，做人是一门学问。说话技巧千万，如群星，似藤蔓；但技巧都围绕一点：不让别人难堪。做人道理万千，如砂石，似水珠；但道理都指向一点：让自己活得舒坦。……管理，就是这么简单作者：浚哲人类知识这颗大树，已经越来越丰富，现在不是知识匮乏的年代，而是知识剩余的年代。目前，管理的概念特别多，“乱花渐欲迷人眼”，让很多人迷失了方向，不知道该听谁的。管……从小细节到大管理聊起管理企业界的朋友深有感触，不管企业是大还是小是民营还是国有。也无论企业属性是传统的类型还是互联网类的新型产业，尽管企业之间的运营模式不同但管理目的性是一致的。这些年随着科技……拉姆查兰：出任CEO前，你需要经历6次质变1、从管理自我到管理他人在第一阶段，一线经理的转型会遇到各种挑战：忽略与直接下属的沟通重要性；不愿意花时间去倾听下属的意见；还是按照以往的工作套路去完成任务；更多的时候是……俞敏洪：先不要要求孩子考一个好大学，这4样东西比任何事情都重我本人就是两个孩子的父亲，女儿在宾夕法尼亚大学读大三，儿子才只有初二，正是让我焦头烂额的年龄，所以也有很多的体会。根据我自己个人经历，父母其实很难当，但是其实又很好当。……在团队中如何建立信任？研究四年，我们精选了25个问题如果你一听到“气氛破冰者”这个词就感到畏缩，没有关系，这是人之常情。“互相了解”（Gettoknowyou）这个游戏确实有点俗气，但不管你情愿与否，你可能已经意识到，成为一个“……我们的差异化在哪里？如何在竞争中取胜作者：浚哲差异化，就是我们与别人对比，不一样的地方在哪里。差异化的起点是认知，体现在产品（内容）上，归根结底是为了在竞争中取胜。一、关于认知的问题认知指人们对……这，就是你跟顶级企业家的根本差距！2018年是中国改革开放40周年，这是众多中国企业成长壮大的黄金岁月，一大批企业家趁势崛起，他们在为社会创造巨量财富的同时也成就了自身。都说一个人三十而立，我们倒认为中国……《菜根谭》：生活本不苦，苦的是欲念过多一个面包可把饥饿的肚子填满，天下的财富满足不了贪婪的双眼。《蔷薇园》人生就像进食，填饱肚子容易，但“过度的饱食有伤胃口，毫无节制的放纵，结果会使人失去了自由”……曾国藩：惜命最好的方式，不是养生，而是折腾古人说：“树挪死，人挪活”。和树木相比，人最大的优势就是能折腾。树木一折腾就死了，人折腾，却可以活得更好。翻开曾国藩的一生，几乎就是一部折腾史。一……管理重要的不是处罚，是建议和对话文刘勇我们在前面谈到了奖励的各种弊端，是不是处罚就可以解决问题了？也不是这样，仅仅依靠处罚还可能会给下属的心理造成很大的伤害，打击下属的自信心，容易造成被处罚对象的不满，……