管理故事：葡萄园里的珍宝管理故事：在山的南边，住着一个老农夫和他的三个儿子。这个老农夫有一大片的葡萄园，每年都会长许多紫红色、甜美多汁的大葡萄。可是老农夫年纪大了，体力渐渐衰弱，再也不能到园里工作，而……国企管理需要“严肃的爱”将军事化管理和人性化管理完美结合，就是国企需要的管理方式。在很多中国企业家看来，军事化管理和人性化管理是一个非此即彼的选择。因此，我们看到中国企业的管理有极端化倾向。比如……浅析央企管控迷局近日参与一央企房地产企业管控项目，其总公司是营业额千亿以上大型央企，资金实力不言而喻。分析发现此企业2002年就已成立，而2002年至今八年间正是我国房地产行业爆发性增长时期，……如何有效的组织管理会议在每天的绝大部分工作时间中，大家是不是都在忙于参加一场接一场看不到尽头的众多会议，由于还要手忙脚乱地回复各种电子邮件，因而连关注会议的实际进行情况也无法做到。如果大家给出了肯定……企业管理者要善于倾听作为倾听式CEO，小马里奥特至少有十点经验值得其他经理人学习。小马里奥特是万豪国际酒店集团的董事长和CEO，是创始人老马里奥特的儿子。和父亲一样，他喜欢走动式管理，以四处……腾讯的领导力发展策略好的管理理念首先是要让员工有很好的认知和理解，为了实现这个目的，腾讯对此有过一次修改，将关心员工成长变得非常简洁，让所有员工看的很明白，并在操作中要贯彻。主要包括如下几个方面：……精益倡导者的八项职能企业精益转型成功与否与企业內部是否具有称职的精益倡导者密不可分、休戚相关。那么称职的精益倡导者需要具备哪些职能？通过跟踪、研究十多家成功实施精益转型的企业，我们列出了以下八条：……希望让公司成功？不要只把目光盯在收入上当然，每家公司都希望成长。但是更多的收入本身并不能够造就一家伟大的公司。创造更多的收入确实是一项诱惑，特别是在当前这种充满压力的经济环境之中，对于那些不惜一切代价创造更多收入的……Facebook：寒冷的会议室事情通常都是这样发展的：一名成功女性写了一本关于女性怎样获得成功的书，其他女性则就她本人和她的书撰写愤怒的评论文章。因此我认认真真地翻阅了谢乐尔桑德伯格（SherylSa……建立正常的薪酬增长机制实施公正的薪酬与绩效挂钩办法从薪酬结构上看，企业绩效工资的出现丰富了薪酬的内涵，过去那种单一的、无激励作用的薪酬形式已不能适应企业改革和发展的需要，所以单纯的高薪并不一定……国营企业的制度优化公司制度主要是为公司发展战略和经营管理提供支撑，规范公司的各项经营活动和秩序。而在国营企业中，制度作为规范公司和员工行为的准则和标准，被誉为“公司的法律”。因而，对制度的规范管……企业使命的“四度原则”我把企业存在的价值和意义定义为企业使命的“四度原则”，即：价值度、空间度、回报度和贡献度。一个企业不是创始人单枪匹马做起来的，它需要来自同仁、股东、客户和社会的认可，而要……