老子在《道德经》中说：“图难于其易，为大于其细。天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。是以圣人终不为大，故能成其大。”这句话说明天下所有的大事、难事其实是最简单的。
　　智慧者善于抽丝剥茧，从难入手，找到主宰事物的支点，把它变成容易办的事，这就是圣人终不为大的原因，也说明世上任何纷繁复杂的事物都可以用最简单的方法找到它的内在规律。
　　现代人喜欢把简单事情复杂化。大多数企业家在管理企业时，也往往把很简单的管理搞得玄奥繁复。其实在生活上简单事情的不断重复，工作上复杂问题简单化就是幸福。对于企业家来说，就是把企业错综复杂的事物通过分析、研究、判断，找出最简单的规律，然后用最简单的方法去解决它。
　　因此，所谓领导力的高低就是看有没有把事情简单化的本领和技能。但凡成功的企业家都气定神闲，有四两拨千斤的本事。整天为琐细之事忙碌的企业管理者只能算是企业主。如何将复杂变简单，如何透过变化把握不变化，这是企业家领导力提升的重要议题。企业领导力其实是个哲学问题。
　　中国古圣先贤老子和孔子的“大道行简”的核心理念是解决这一问题的哲学源泉，可以让企业家在解决问题时都遵循“复杂问题简单化，简单问题条理化，解决问题重点化”的原则，使人生回归简单，以此来提高企业家们的领导力。

高效团队有5个构成要素，缺一个就死高效率团队有5个构成要素（称5P）：第一，团队目标；第二，人；第三，定位；第四，权限；第五，计划。1、团队目标（Purpose）每个团队必须有一个共同的目标，为组织……怎么加强领导力培养，有哪些需要注意的地方在分析怎么加强领导力培养中，领导力就是影响别人，让别人跟从的能力。领导力来自两个方面，一种是职位本身赋予的能力，另一种是自己本身的个人魅力对别人的影响力。前一种来自职务本身，别……乔布斯和扎克伯格的领导秘诀伟大的领导者建立的团队能为成功助力我们都不完美，因此非常有必要把人才挖掘到我们身边，以彼之长，补己之短。如果你观察扎克伯格，你会发现他对产品高度关注，但在人际关机方……让团队重获创新思维的4个小技巧旧的商业模式已然涅槃，高度协作、通力创新的新型商业模式正在浴火重生。现在，任何行业、任何职位的人，都需要具备创造性解决问题的能力。更具挑战的是，在这个永不停息的商业环境中……领导力10个狼性法则：你够“狼”还是够“娘”？在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。在现代管理学中，很多人都以狼……老板的思维模式：清楚哪些是投资和哪些是浪费有人说，人生最大的投资，不是房子，不是股票，是人。是跟什么人交往，跟随什么人，交什么样的朋友，其实就是你投资什么人，而这是对人生影响最大的。钱不会给你机会，股票不会，房子也不会……中国化管理哲学：大道行简老子在《道德经》中说：“图难于其易，为大于其细。天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。是以圣人终不为大，故能成其大。”这句话说明天下所有的大事、难事其实是最简单的。智慧……林格曼效应：团队使人懒惰？1882年，法国人林格曼做了一个“拉绳子”试验，发现团队合作时，大家的表现比单独行动时差了近四分之一，这个现象被称为“林格曼效应”。而在现代职场中，如果团队中个体的贡献无法被衡……施振荣“王道管理”十要点“王道管理”十要点：1、坚信人性本善，信任员工并充分授权。2、利他是最好的利己方式，所以与员工、顾客、社会达成利益共同体。3、分散式管理，充分信任员工。……从五个方面来阐述个人如何塑造领导魅力香港着名企业家李嘉诚在总结他多年的管理经验时说：如果你想做团队的老板，简单的多，你的权力主要来自地位，这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业知识；如果你想做团队的领袖，则较为复……从领导力来看怎么管理好一个团队从一定意义上看，企业可以看作是一个大的团队，在这个大的团队中有很多个小的团队。企业团队可以采取多种方式进行自我成长，作为一个团队的领导者，从自身的领导力角度来看，怎么管理好一个……管理者的“三多“与”三少”我一直以为管理是中国大多数民营企业的严重问题，很多朋友经常向我抱怨，什么都好管，就是人不好管，我们可以很好地管理物资与财务，但在管理人上，经常搏手无策，特别是在软件企业，一个工……