阿里、乐视们都在用的连续跳跃战略，你也学得会

　　过去十几年里，一部分中国企业迅速崛起。它们当中有一些能够在复杂、动态和不确定的商业环境中，一次又一次抓住时代的契机，取得一波又一波的增长，比如阿里巴巴、乐视、腾讯、小米、滴滴出行等。
　　纵观这些企业的发展历程，可见它们的领导者的思维是非线性、多维、跳跃性的。他们擅于捕捉市场机会，并理解社会发展中产生的新规律，在不知不觉中摸索了一条新的战略发展方法，形成了一套从中国实践出发的新的管理战略思想。
　　我们将这种新的管理战略思想称作“连续跳跃”战略思维。它有别于我们熟知的两种主流管理战略理论集团多元化经营和核心竞争力，我们又称之为企业管理战略思想的“第三条路”。
　　从定义上说，连续跳跃战略思维是指，企业面临新的（往往是非线性的）发展机会时，不再囿于核心竞争力所限定的范围，而是通过自身建立或外部获取来弥补能力空缺，进而抓住新的机会实现延续性的跳跃式发展。
　　企业在建立初始业务时，会打造一些相应的能力或核心竞争力。随着市场出现新的机会，而且这些机会往往以非线性的S形出现（在互联网时代尤为明显），企业当前的能力可能未必满足新业务的需求，但面对新机会，企业必须做出抉择。
　　有的企业会选择跳跃，可能成功，也可能不成功。对于不成功的企业，需要以动态思维继续审视内外部环境的变化，并持续提升自身能力的空缺，以期未来的发展与跳跃。而有的企业可能选择不跳，因其尚不具备跳跃所需的能力体系，亦或在自身业务的时空范围内尚有发展的潜力，它们往往选择在自己领域内继续打造和提升核心竞争力。这些决定都取决于企业领导和班子对外部环境变化的判断，以及对弥补自身能力空缺进而实现跳跃的信心。
　　企业在跳跃之余，必须尽快弥补原有的能力空缺。企业可以在内部通过人才的培养、组织的重塑、流程的梳理等建立所需能力，也可以从外部来获取，包括并购其他企业，或建立联盟和合作关系，即构建生态系统。
　　构建生态系统是近年来中国商业环境下中国企业家的一个主要思想。从外部来看，当今环境变化多维、剧烈且快速，这意味着企业把握新机会的时间窗口远比传统时代要短；从内部来看，企业实现跳跃发展所需的能力体系空缺很大，通过自身发展来填补，难度较大且需要较长过程。因此，生态系统的构建越发重要。
　　当然，企业要实施连续跳跃战略，也存在一些风险。
　　首先，有些企业被逼跳跃。对于它们而言，万一误判契机而跳空，可能一去不返，同时对本身的核心业务产生严重影响。因此，在选择跳跃之前，企业是否应该考虑好后路？
　　第二，跳跃是要在旧有的基础上创新，建立动态能力体系，意识到机会的时机和突破点。跳还是不跳，跳不过怎么办，这些都关系到跳跃的机会成本。而跳跃后所造成的能力空缺也会带来不稳定性，企业要把握跳跃的节奏并及时填补能力空缺，避免风险。
　　第三，与内部组织有关。在跳跃过程中，如何与中低管理层和员工沟通，传播跳跃战略思维，树立共同愿景，达到言行一致。最后，在跳跃过程中，要注意保持适当的弹性而非故步自封。
　　连续跳跃战略思维是集团多元化经营和核心竞争力之外的第三条路。这条路如果走得太快，就容易变为集团多元化经营而不受控制；反之，若停滞不前，就可能局限于核心竞争力的范围。
　　归根结底，这体现了一种跳跃式思维，更考验企业领导者的能力。如果看不到外部市场环境的大趋势，只是简单囿于西方管理战略理论，最终导致的结果很可能是失去企业发展的黄金时代。
　　作者谢祖墀