纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

职场成功面试的技巧

2月2日 观潮阁投稿
  职场成功面试的技巧
  面试是你能够得到一份工作的关键。下面是小编为大家整理的职场成功面试的技巧,欢迎参考
  职场成功面试的技巧
  第一招:把紧自己的嘴巴,三思而后答。
  面试场上,考官们经常采用的一个基本策略就是尽量让应试者多讲话,目的在于多了解一些应试者在书面材料中没有反映的情况。
  你在面试时一定要注意把紧自己的嘴巴,如果认为已经回答完了,就不要再讲。最好不要为了自我推销而试图采用多讲话的策略来谋求在较短的时间内让招聘方多了解自己,事实上这种方式对大多数人来讲并不可取。该讲的讲,不该讲的决不要多讲,更不要采取主动出击的办法,以免画蛇添足、无事生非。
  第二招:留足进退的余地,随机而应变。
  面试当中,对那些需要从几个方面来加以阐述,或者圈套式的问题,应试者要注意运用灵活的语言表达技巧,不要一开始就把话讲死。否则,很容易将自己置于尴尬境地或陷入圈套之中。
  第三招:稳定自己的情绪,沉着而理智。
  有时面试时,考官会冷不防地提出一个应试者意想不到的问题,目的是想试试应试者的应变能力和处事能力。这时,你需要的是稳定情绪,千万不可乱了方寸。
  第四招:不置可否地应答,模棱而两可。
  应试场上,考官时常会设置一些无论你作肯定的回答还是作否定的回答都不讨好的问题。比如,考官问:依你现在的水平,恐怕能找到比我们公司更好的单位吧?如果你的回答是肯定的,则说明你这个人心高气傲,或者身在曹营心在汉;如果你的回答是否定的,不是说明你的能力有问题,就是自信心不足;如果你回答我不知道或我不清楚,则又有拒绝回答之嫌。遇到这种任何一种答案都不是很理想的问题时,就要善于用模糊语言来应答。可以先用不可一概而论作为开头,接着从正反两方面来解释你的观点。
  第五招:圆好自己的说词,滴水而不漏。
  在面试中,有时考官所提的一些问题并不一定要求有什么标准答案,只是要求面试者能回答得滴水不漏、自圆其说而已。这就要求应试者答题之前要尽可能考虑得周到一些,以免使自己陷于被动。
  第六招:不拘一格地思维,歪打而正着。
  面试中,如果考官提出近似于游戏或笑话式的过于简单化的问题,你就应该多转一转脑子,想一想考官是否另有所指,是否在考察你的IQ、EQ或A;如果是,那就得跳出常规思维的束缚,采用一种非常规思维或发散式思维的方式去应答问题,切不可机械地作就事论事的回答,以求收到歪打正着的奇效。
  第七招:摆平自己的心气,委婉而机敏。
  应试场上,考官往往会针对求职者的薄弱点提出一些带有挑战性的问题。比如,对年轻的求职者会设问:从你的年龄看,我们认为你担任经理这个职务太年轻了,你怎么看?对年龄稍大的求职者又会设问:我们觉得你的年龄稍大了点,恐怕在精力方面不如年轻人,你怎么看?等等,面对这样的考题,如果回答不对、不会、不见得吧、我看未必、完全不是这么回事,等等,虽然也能表达出自己的想法,但由于语气过于生硬,否定过于直接往往会引起考官的不悦。
  第八招:放飞想象的翅膀,言之而有物。
  面试中,偶尔也会出现一些近乎怪异的假想题,这类题目一般都具有不确定性和随意性,这也使应试者在回答时有了发挥想像的空间和进行创造性思维的领域,你只要充分利用自己积累的知识,大胆地以假设对假设,就能够争得主动,稳操胜券了。
  第九招:守好自己的人格,含蓄而大度。
  一些女性应试者在应聘诸如公关小姐、秘书、演员等特殊岗位时,经常会遇到考官提出的比较敏感的问题,一般来说,应试者可以采取较为模糊、含混而又大度的方式予以回答。因为这种情形下,考官的用意主要在于测试你的应变能力或智商,所以,模糊、含混一些非但无伤大雅,有时反而还能起到证实应试者智力和应变力的作用。
  第十招:面对刁难巧较量,针锋而相对。
  应试场上,若遇考官刁难,善于较量也是一个杀手锏

民营集团经营管理体系风险管控怎么做近些年来,随着我国市场经济的不断发展,涌现出大批资金雄厚,规模庞大,具有强大市场竞争力的民营集团公司。民营集团公司由于其内部构成的复杂化,导致其在经营经营管理体系过程中面临着类……企业管理制度最有效的方法是什么许多年以来,作为一个执着于探索企业管理制度最佳办法的分子,我不断地深入到企业实践当中,与各类企业打交道,逐渐意识到企业兴衰成败,除了特色的战略规划外,建立一套系统的奖励制度,必……施振荣:员工第二美国《财富》杂志如是褒扬这个想让Acer电脑像“麦当劳的汉堡包一样脍炙人口”的施振荣:“集优秀的工程师,传统的中国生意人,先锋派经理与国际企业家于一身,有远大的理想和宽阔的视野……郭台铭:找一流客户有的时候,郭台铭是八卦新闻的主角;有时候,他又是不少负面报道的焦点;有时候,他又如何“显摆”出自己的权势地位,譬如订婚时何等人物出席,等等。郭台铭无疑是个具有争议的人。但……管理属性的辨析及启发性关于管理,有一个广为流传的说法,叫做科学与艺术的结合(bothascienceandanart),谁最早提出这样的说法,或许难以查考。但它到底意味着什么?却值得仔细地推敲和辨析……刘宗信:为团队担责!“江铃在金融危机中逆市攀升的关键所在是,想消费者所想!而江铃也是我新的开始!”江铃汽车销售总公司副总经理刘宗信接受《经理人》采访时说,2009年江铃生产首次突破10万台,达到1……中兴董事长侯为贵:对新管理团队很有信心换帅为什么?未来增长原动力何在?3月30日下午3:30,刚刚在股东大会上接受完严苛“拷问”的中兴通讯(000063)董事长侯为贵,继续接受本报记者的独家专访和追问。……颠覆学院派的犹太管理学家很多人都知道企业生命周期理论,但没有多少人能够记住这一理论的创始者。这也难怪,提出企业生命周期理论的爱迪思,完全不同于人们熟知的其他管理学家。他的祖先,是中世纪躲避宗教迫害而逃……管理角色和企业诊疗爱迪思根据他对企业管理的经验总结,归纳出了四种管理角色,并对这四种角色在企业不同生命阶段的作用与表现、常态与病态进行了详尽的描述和分析。以此为基础,建立了他对企业的诊疗方法。……优秀组织的基准特质“一个真正优秀的组织,不是组合所有最优秀的人才,而是让平凡的人做不平凡的事”,或许这个观点并非马云最早提出来,但让这个观点在中国真正形成影响力的,恐怕正是马云。这个观点不仅打破……只需“四步”管住你的上司曾经,通用电气前董事长、被誉为“全球第一CEO”的杰克韦尔奇在一个采访中说:“一个人要想在职场中轻松自如是不容易的,他必须有一定的运气,而一个幸运的职场人必须要拥有3个条件一份……柳传志与稻盛和夫的分歧柳传志说,别把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步,1万米要跑25圈,有的企业家为了得到眼光追逐,前5圈拼命发力领跑,力气很快用完,5圈之后便退了下来。稻盛和夫的观点则完全不……
商业模式创新的路径2007年12月18日来源:《销售与管理》杂志作者:张廷智目前中国的绝大数行业都已进入了同质化竞争的时代,商业模式的趋同也是一个重要表现。产品创新所带来的先发优势持续的时……企业如何设定正确的战略方向20071221来源:中国金蓝盟管理网部分高绩效企业的成功让人艳羡他们设定战略方向时头脑十分清醒,做出重大决策时尤其如此。他们看起来永远在合适的时间处于合适的地方:当一个……大而求突变2007年12月20日来源:环球企业家网站作者:安迪格鲁夫来自英特尔传奇领导人安迪格鲁夫的最新论断:是大公司让真正的变化发生。在苹果颠覆了音乐产业后,现在是让沃尔玛颠覆医……阿里巴巴:在维基经济学中成长2007年12月21日来源:商务周刊作者:商思林成功的大规模协作的秘密是建立一个参与者的客户基数,然后吸引越来越多的人或企业参与到商业生态系统中任何一个影响世界的趋……2007年底谁让老板集体恐慌?2007年12月21日来源:市场报作者:韩雄亮毛丫《劳动合同法》即将正式实施。由于对1994年颁布的《劳动法》中劳资双方的权利、义务等进行了较大调整,新法引起了社会空前广……学,然后用;做,重于说:飞索副总裁卢宝财的员工管理之道2007月12月21日来源:来源:沃顿知识在线飞索半导体有限公司系纳斯达克上市公司(SPSN)、全球最大的专门提供闪存解决方案的高科技企业。飞索公司是由超微半导体(AMD……竞争:从战术导向到战略导向2007年12月25日来源:《培训》制约中国企业健康发展的关键瓶颈就是战略。没有战略,企业家有再好、再多的想法也没有意义,只能停留在想法的层面,无法变成现实。对战略……影响中国管理10大职业经理人2008。02。15来源:阿里巴巴NO1、王石职位:万科集团董事长影响关键词:战略规划职业经理制CEO明星化经验与策略:1984年创立万科的王石,……如何防范员工的泄密?2008215来源:《牛津管理评论》使你疲倦的不是远方的群山,而是你鞋里的一粒石子。让企业恐惧的不是强大的对手,而是自己的商业机密变成了对方手里的底牌机密到底是怎样泄漏的……以投资眼光建设企业文化2008218来源:博锐管理在线作者:邓正红很多企业都认识到企业文化的重要性,但也有一些企业在塑造企业文化过程中,并不能切实发挥企业文化作用,只是把企业文化当做一种“面子……通胀下的青啤生存样本2008年02月16日来源:经济观察报面对国际国内四面合围的生产要素价格全面上涨警报,企业在不太乐观的夹缝当中喘息。“一面是通胀的压力,企业成本全面攀升,不得不涨价……彪马:思路决定出路2008年02月20日来源:《经理人》走过60年发展历程的彪马(PUMA)公司,已成为全球最大的运动鞋、服饰及用品制造商之一。其实,它的发展并非一帆风顺,也遭遇过近乎倒闭……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形