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HR们最喜欢说的最大谎言分享

1月13日 红朱砂投稿
  HR们最喜欢说的最大谎言分享
  HR们最喜欢说的最大谎言是什么
  从来没有人愿意承认这可是真的,可以恐吓比你更聪明,更有天赋放弃工作。
  这是人力资源专员告诉候选人的最大谎言。
  你被大材小用了!
  HR用这个谎言用了几十年
  说实话,没有一个是“大材小用”的位置。你可能比该组织更有资格对你应聘的岗位的需求,但这真的不是问题。问题是做面试的人是害怕,你比他们更好。
  从前,人力资源的优点和招聘经理给借口资历过高的人,我们不会雇佣你,因为你的条件太好了,我们害怕你不会呆在这个位置上,你都不会满意。
  是啊,没错!这并不是说我们不想要你!那就是你不希望我们因为你如此有才华的,你会厌倦了这份工作,离开。
  这是一个谎言,然而,几十年来,我们只是接受这是事实。
  被大材小用不是负面的,这是一个祝福吧!企业应该向后弯腰资历过高的员工。我们不再生活在一个文化,人们将留在工作了40年。如果你能得到一个好34年的员工,你做的很好。
  你只需要把最好的、最合格的人你可以为每一个位置你有在你的组织中,让他们做伟大的事情。担心对方会不会“订婚”长期是愚蠢的。这不是为你担心。只是聘用优秀人才和离开。
  雇佣更好的,你会得到更好的
  我们面临的更大的现实在大多数组织中我们没有雇佣“大材小用”的人,因为招聘经理也怕雇佣的人更好,或者谁能成为比他们更好。这是我们必须改变的心态在我们的组织。

管理故事:肺鱼何以作茧自缚哲理的故事肺鱼不但可以像其它鱼类那样用鳃呼吸,还有一种特殊的本领,那就是靠肺在空气中直接进行呼吸,因此被称为肺鱼。肺鱼大多生活在人烟稀少的沼泽地带,一旦栖息地的水质发生变……精确管理八大现象之二:黑箱现象黑箱现象是被动现象的产物,我们的各级领导因为被动现象的存在,对管辖范围内的事件运行过程掌握得不够,不充分,就使得过程对领导而言是屏蔽的,领导多数情况下只知结果而不了解过程。由于……精确管理八大问题之二:计划与聪明计划产生效益。计划不是随意想象而来的,它应该是对历史数据和行为的归纳、分析、总结。在企业的管理中,还存在一种比较普遍的问题,那就是计划不够,或者即使做过计划但也不是有根有……精确管理八大现象之三:随意现象随意现象表现在各层管理人员身上,因为没有周密的计划,也因为我们的聪明,我们会在问题来到时随意的行使权力,造成混乱与浪费。很多单位,同一件工作,因为领导的随意布置而有几个人在做,……跟老子学管理:利他才能真正的利己老子曰:天长地久。天地所以能长久者,以其不自生,故能长生。是以圣人后其身,而身先;外其身,而身存。非以其无私邪?故能成其私。老子说:天地永恒而长久。天地所以能够长久,乃是……青蛙爬铁塔的启示随着青蛙天敌数量的日益增多,青蛙种族面临生存危机。蛙族的最高首领开始倡导并推行“全蛙建身运动”。为响应号召,负责蛙族信息传输的蛙群,从全国各地蛙群中分别选取两名代表……精确管理八大问题之三:积累问题一个企业真正的积累是钱吗?不全是钱,更全面地讲应该是“道”。《道德经》说“道可道非常道”。我们企业真正要积累的是企业自己可以掌握的方式、方法、程式,这才是企业家真正需要的东西。……精确管理八大问题之四:有限与无限的问题一个人也好,一个单位、一个社会也好,你的资源总是有限的,你的工作的意义就是在这样有限的资源之上创造出更大的价值。(一)有限论有限论清楚地告诉每一个人,每一个社会团体……好领导使周围的人变得更好领导需要关注如何使周围的人,也就是整个团队变得更好。在棒球界人人都知道,好的球员不一定会是好的经理。泰德威廉姆斯是棒球史上伟大的击球手,他是最后一个在联盟比赛中把球击出4……影响企业管理的十大管理创新管理创新,已经成为中国CEO们普遍关心的问题!这里选出的10项,只是中国企业近年来实施管理创新实践的代表。或许昨天,中国企业曾因某些方面缺乏创新而交过学费;而今天,中国企……学习型组织的精神只有通过个人学习,组织才能学习。个人学习不能保证组织学习。但是,没有个人学习就不会有组织学习。少数一些组织的领导人正在认识到,必须从根本上重新思考公司的组织原则,才能实践……计划你的工作,工作你的计划(1)我订下的这套远期、中期与近期目标是不是明确,是不是可行?(2)对于下星期所想从事的工作,我是不是已有清晰的概念?(3)在一个工作日开始之前,我是不是已考虑妥当……
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