跟邓小平学提升中层四必须越来越多的企业开始重视中层管理层的能力提升，洋方土方都有用到，可是实际的效果怎么样？企业有自己的答案，大部分人的回复是不够理想，这也已经成为企业发展的主要障碍之一，那么怎么解决……提高基层行内控制度执行力的几点建议贯彻落实内控制度是我行适应国内外资本市场监管的客观需要，也是规范企业治理、降低经营风险的重要手段。如何加强基层行的内控制度建设，增强柜面人员合规意识，提高内控制度执行力，是当前……读MBA值不值？去年底，我问一位与商学院有密切业务联系的男士，怎么形容商学院过去一年来的态度。他立刻答道：它们就像一群把头埋在沙子里的鸵鸟。停顿了一会儿，他接着说：“而一群水牛正冲它们奔来。”……企业管理“三重门”：破门策略之解多年以来，由于其特殊的市场和政策环境，企业在精细化、规范化管理方面存在诸多弊端与缺陷，随着政策环境的转变，市场规范发展已经显得越来越突出。企业在管理方面普遍存在着相似的问题：管……精确管理八大问题之一：量化与悟企业要提高效率，必须要量化。所谓量化不是企业的数据，不是用数据表示就是量化，阿拉伯数字并不代表量化。什么叫量化呢？它的定义应该是这样的，让每一个员工无论在何时何地就能把他……管理突破：寻找“边缘”的6个建议在寻求管理突破之前，你需要掌握搜索策略。首先识别那些你想要解决的让你挠头的管理问题，然后去寻找已经提出了新的解决方案或者提供有用备选办法的奇特组织。你需要回顾一下第3章的内容，……将客户决策自动化基于信息技术的决策服务，例如企业决策管理（EDM），可以为企业提供所需的最佳实践平台。尤其是用自动化的决策来替代情况复杂且时间要求紧迫的决策，可以取得意想不到的效果。客户……第五项修炼法则10：把大象切成两半得不到两头小象生命系统具有完整性，其特性依赖于整体。组织机构也一样。要理解大多数最富有挑战性的管理问题，我们必须看清产生问题的整个系统。另有一个苏菲故事可以说明这个法则。三个盲人碰到一……作为“扯淡”的企业管理在当下的中国，没有哪一个学科比管理学更为尴尬了：一方面，她众所瞩目，集万千宠爱于一身，没有谁不知道她的重要性；另一方面，却又声名狼藉，受尽奚落，任何人都可以对她说三道四，是真正……管理的最高境界是什么？管理真的像我们所想得那么复杂吗？我的答案是：NO！有这么一个故事，说某报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动，题目是一个充气不足的热气球上载着三位关系世界兴亡命运的科学家。……精确管理八大现象之一：被动现象管理中的被动现象表现在，人的地位越高、权限越大，越是被动。在刚创企业的时候，还能做到非常主动，所有的管理信息都能真实的把握。但公司壮大后，要获得企业运行中的实际数据就变得越来越……彼得圣吉：企业家是一种修行关于企业家寻找心灵家园、企业家与宗教哲学之间关系的话题，当代最杰出的管理大师彼得圣吉有着独特的视角作为西方人，他曾师从著名佛学大师南怀瑾，对东方文化有深入体认，这让他能将东西方……