怎么提升自己的管理能力
　　导语：管理是一门大学问，其实无论生活还是工作都为我们设置了各种管理题目，有些人做得好只是找到了对的方法而已，那么怎么提升自己的管理能力呢？以下是小编为大家精心整理的怎么提升自己的管理能力，欢迎大家参考！
　　1、读书
　　管理类的书籍、管理学的培训、成功学的培训、心理学的培训、基础的业务技能培训等等，这些都是要学习的。，而且要坚持不断。另外，学习后要总结和分享，只有当你把知识变成自己的话说出来的时候才能转换为自己的行为意识。
　　2、主动
　　要主动把握各种机会，无论是工作的，还是生活的，比如要组办一次部门聚会，要遴选晚会的主持人，要开展一次跨部门合作，你要主动出击争取这样的机会，只有在实践中你才能学把学到的知识进行自检。不要害怕失败，机会不会光顾畏首畏尾的人。
　　3、制怒
　　怒火多数情况下会干扰你的决策，年轻气盛的时候更要注意，当你深处一定职位一定要学会控制好自己的情绪，仔细分析问题的症结在哪里，时刻保持清醒的头脑。
　　4、多想
　　不要急于表达自己的想法或意见，多数人都会犯这一毛病，即使你知道正确的答案。但是，还有多想一想，是否有更好的方法，是否有更恰当的表述方式。组织好自己的思路与语言后再讲不迟。这样总会给人踏实靠谱的感觉。
　　5、读心
　　读懂大家的心思，这是是一件相对困难的事情。需要你平常多观察，多听，多交流，多思考。只有读懂了大家内心深处真实的想法，你才能在管理中有针对性的措施。
　　6、权术
　　怎样用人，怎样管人，每个人都有不同的风格。但无外乎抓住人们关注的几件事，权利的渴望，成就感的提升，待遇的提高等，善加利用即可。

怎么样重构HR管理的核心价值怎么样重构HR管理的核心价值人力资源管理的主体对象是什么？这是笔者最近与人力资源同行讨论最多的问题。似乎没有争议，标准的答案似乎只有一个：人！但个人认为这恰恰是目前人力资……HR怎么做到内外兼修HR怎么做到内外兼修两年前，曾经有位网友问我一个问题：HR人员如何才能内外兼修？当时只是简单的作答了一下，今天重新审视这个问题，又有了一些新的认识。我对内外兼修的理……HR透露如何招聘应届毕业生呢HR透露如何招聘应届毕业生呢整个招聘过程可分为三个阶段，第一阶是准备阶段；第二阶段是招聘实施阶段；第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。第一阶段：准备阶段，要做的工作有确……案例分析HR如何解决冲突案例分析HR如何解决冲突案例：最近网上爆出的阿里HR伪造离职面谈记录事件，引起各方人士关注。事件大致经过：某HR在未约谈离职员工的情况下，自行编造了一份离职面谈记录……教你如何做一名合格的HR教你如何做一名合格的HR我希望HR真正可以是“好人”的意思，我希望做HR工作的人永远不要忘记自己的良知与职业道德，为维护企业和员工的共同利益而尽职尽力。从事HR工作……HR提出头疼的问题要如何应对HR提出头疼的问题要如何应对求职总失败，面试是关键！，近日小编整理了一些面试官提的相当令人头疼的高频问题，以及附上解题思路，希望于你有用。“你还有什么想问的？对我们……如何在招募中获取差异化HR竞争力品牌优势如何在招募中获取差异化HR竞争力品牌优势谈到招募，我们想到的最多的是，人才市场摆个摊位，然后派一两个小姑娘或小伙子“横眉冷对千夫指”的审阅前来应聘的人员，似乎不可一世。或……如何做一个优秀HR如何做一个优秀HR技巧之一：选一个好老板越来越重视人力资源工作，但也有一部分老板思想落后，文化素质低，固执，不愿意接受新鲜事物，如果遇到这样的老板，建议你不要在浪费……在面试者的自我介绍中HR更关注哪些内容在面试者的自我介绍中HR更关注哪些内容很想知道对于面试的自我介绍关注哪一些，我是一名即将毕业的学生，工作方面没有经验，不知道说些什么好，还有面试的技巧能否说下。好像……优秀的业务线HR是怎么练成的优秀的业务线HR是怎么练成的上一期我提到了一个不成功的HRBP（业务线HR，HumanResourcesBusinessPartner）的例子，后来我换了一个人到那个事业……新型组织下HR的价值如何体现新型组织下HR的价值如何体现HR的机遇在哪？创业公司，我们关注的是要活下来，如何活下来，就要靠寻找高活力、高增长的商业模式，有了高获利、高增长的商业模式，还要有比竞……HR怎么与应聘者谈薪资HR怎么与应聘者谈薪资1、在你觉得这个人非常符合公司要求的时候，千万不要表现出公司对于这个岗位的迫切程度，否则，还没有谈工资，你已经输了一着，因为聪明的应聘者会从你的只言……