随着青蛙天敌数量的日益增多，青蛙种族面临生存危机。
　　蛙族的最高首领开始倡导并推行“全蛙建身运动”。
　　为响应号召，负责蛙族信息传输的蛙群，从全国各地蛙群中分别选取两名代表，组织了一次全国性别开生面的青蛙拓展训练。
　　为期两天的拓展训练，前一天半的活动包含背摔、双人走钢丝、过电网求生、空中断桥等旨在培训大家建立团队团结、互信、互助、合作等意识。活动进行的非常顺利，大家受益匪浅。第二天下面进行的最后一项活动“群蛙爬铁塔”，旨在培养青蛙们面对挑战以大无谓的精神和坚韧不拔的毅力，战胜一切的意志和品格。
　　随着教训员的一声枪响，先是信心十足的青蛙，以“更快、更高、更强”的精神，迅速开始行动。一些青蛙望着高入云宵的铁塔，一阵犹豫不绝之后，在铁塔上面青蛙的感召下，也开始了攀登铁塔的比赛。还有一部分青蛙，他们向来都抱着“不可能”的态度，虽经教练的再三催促，但仍在高耸入云的铁塔面前放弃了任何努力。
　　随着时间分分秒秒的过去，铁塔上的青蛙开始发出各样的声音，“太高了呀，没有爬到顶就要累死了的”、“那么多的青蛙都不行动，我们爬上来，是不是傻呀”、“到了更高处，要是掉下来不就被活活的摔死，一家老小怎么办呀？”、“看看上面的那些，真那么卖力，他们一会也一定要放弃的”、“给我们什么支撑都没有，我们能做什么，失败注定了”
　　在一片议论声中，大多青蛙在不同的高度，陆续放弃了比赛，近四小时的比赛，最终只有一个青蛙胜利的到达的铁塔的顶端。
　　群蛙都想了解，为什么那只青蛙有无穷的力量和胆量攀登到铁塔最顶端。
　　当胜利的青蛙一到地面，群蛙纷拥而至，团团蔟拥，欢呼声、祝贺声、询问声掩没了那获得最后胜利的青蛙。
　　奇怪的是，那胜利者除了微笑，好像对群蛙的话语无动由衷。
　　原来，那只青蛙是一个聋子。
　　专注自己的目标，不要听自己不想听到的负面、消极等一切声音，是这只青蛙成功的奥秘所在。于是，蛙族也在全国推广了这一成功秘笈。

管理故事：肺鱼何以作茧自缚哲理的故事肺鱼不但可以像其它鱼类那样用鳃呼吸，还有一种特殊的本领，那就是靠肺在空气中直接进行呼吸，因此被称为肺鱼。肺鱼大多生活在人烟稀少的沼泽地带，一旦栖息地的水质发生变……精确管理八大现象之二：黑箱现象黑箱现象是被动现象的产物，我们的各级领导因为被动现象的存在，对管辖范围内的事件运行过程掌握得不够，不充分，就使得过程对领导而言是屏蔽的，领导多数情况下只知结果而不了解过程。由于……精确管理八大问题之二：计划与聪明计划产生效益。计划不是随意想象而来的，它应该是对历史数据和行为的归纳、分析、总结。在企业的管理中，还存在一种比较普遍的问题，那就是计划不够，或者即使做过计划但也不是有根有……精确管理八大现象之三：随意现象随意现象表现在各层管理人员身上，因为没有周密的计划，也因为我们的聪明，我们会在问题来到时随意的行使权力，造成混乱与浪费。很多单位，同一件工作，因为领导的随意布置而有几个人在做，……跟老子学管理：利他才能真正的利己老子曰：天长地久。天地所以能长久者，以其不自生，故能长生。是以圣人后其身，而身先；外其身，而身存。非以其无私邪？故能成其私。老子说：天地永恒而长久。天地所以能够长久，乃是……青蛙爬铁塔的启示随着青蛙天敌数量的日益增多，青蛙种族面临生存危机。蛙族的最高首领开始倡导并推行“全蛙建身运动”。为响应号召，负责蛙族信息传输的蛙群，从全国各地蛙群中分别选取两名代表……精确管理八大问题之三：积累问题一个企业真正的积累是钱吗？不全是钱，更全面地讲应该是“道”。《道德经》说“道可道非常道”。我们企业真正要积累的是企业自己可以掌握的方式、方法、程式，这才是企业家真正需要的东西。……精确管理八大问题之四：有限与无限的问题一个人也好，一个单位、一个社会也好，你的资源总是有限的，你的工作的意义就是在这样有限的资源之上创造出更大的价值。（一）有限论有限论清楚地告诉每一个人，每一个社会团体……好领导使周围的人变得更好领导需要关注如何使周围的人，也就是整个团队变得更好。在棒球界人人都知道，好的球员不一定会是好的经理。泰德威廉姆斯是棒球史上伟大的击球手，他是最后一个在联盟比赛中把球击出4……影响企业管理的十大管理创新管理创新，已经成为中国CEO们普遍关心的问题！这里选出的10项，只是中国企业近年来实施管理创新实践的代表。或许昨天，中国企业曾因某些方面缺乏创新而交过学费；而今天，中国企……学习型组织的精神只有通过个人学习，组织才能学习。个人学习不能保证组织学习。但是，没有个人学习就不会有组织学习。少数一些组织的领导人正在认识到，必须从根本上重新思考公司的组织原则，才能实践……计划你的工作，工作你的计划（1）我订下的这套远期、中期与近期目标是不是明确，是不是可行？（2）对于下星期所想从事的工作，我是不是已有清晰的概念？（3）在一个工作日开始之前，我是不是已考虑妥当……