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最新职场励志故事

10月26日 话藏心投稿
  最新职场励志故事6则
  在求职过程中,在工作中,你一定会有疲惫和抱怨的时候,没关系,总会守得云开见月明。下面小编为大家整理了几则职场励志故事,供大家参考!
  职场励志故事六则
  故事一:分粥的故事
  有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。
  一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气,高尚的人也腐败了。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,但他们常常互相攻击,扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。
  同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是没有完全公平公正公开,没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度,是每个领导需要考虑的问题。
  故事二:多听少说曾经有个小国到中国来,进贡了三个一模一样的金人,把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道,同时出一道题目:这三个金人哪个最有价值?皇帝想了许多的办法,请来珠宝匠检查,称重量,看做工,都是一模一样的。怎么办?使者还等着回去汇报呢。泱泱大国,不会连这个小事都不懂吧?最后,有一位退位的老大臣说他有办法。皇帝将使者请到大殿,老臣胸有成足地拿着三根稻草,插入第一个金人的耳朵里,这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来,而第三个金人,稻草进去后掉进了肚子,什么响动也没有。老臣说:第三个金人最有价值!使者默默无语,答案正确。这个故事告诉我们,最有价值的。人,不一定是最能说的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴,本来就是让我们多听少说的。善于倾听,才是成熟的人最基本的素质。
  故事三:习惯父子两住山上,每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验,坐镇驾车,山路崎岖,弯道特多,儿子眼神较好,总是在要转弯时提醒道:“爹,转弯啦!”有一次父亲因病没有下山,儿子一人驾车。到了弯道,牛怎么也不肯转弯,儿子用尽各种方法,下车又推又拉,用青草诱之,牛一动不动。到底是怎么回事?儿子百思不得其解。最后只有一个办法了,他左右看看无人,贴近牛的耳朵大声叫道:“爹,转弯啦!”牛应声而动。牛用条件反射的方式活着,而人则以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯,当好的习惯积累多了,自然会有一个好的人生。
  故事四:小鸟与牛粪一只小鸟正在飞往南方过冬的途中。天气太冷了,小鸟冻僵了,从天上掉下来,跌在一大片农田里。它躺在田里的时候,一只母牛走了过来,而且拉了一泡屎在它身上。冻僵的小鸟躺在牛屎堆里,发掘牛粪真是太温暖了。牛粪让它慢慢缓过劲儿来了!它躺在那儿,又暖和又开心,不久就开始高兴地唱起歌来了。一只路过的猫听到了小鸟的歌声,走过来查个究竟。顺着声音,猫发现了躲在牛粪中的小鸟,非常敏捷地将它刨了出来,并将它给吃了!这个故事的寓意是1)不是每个在你身上拉屎的都是你的敌人。2)不是每个把你从屎堆中拉出来的都是你的朋友。3)而且,当你陷入深深的屎堆当中(身陷困境)的时候,闭上你的鸟嘴!
  故事五:弥勒佛去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥勒佛,笑脸迎客,而在他的背面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥勒佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。
  故事六:渺小战国时期魏惠王因为齐威王违背了盟约,所以想要发兵攻打齐国。身为国相的惠施为了劝导魏王息兵,请来了国都的一位贤士戴晋人。戴晋人见了魏王问道:“关于蜗牛,君王知道吗?”魏王说:“知道。”戴普人说:“蜗牛长着两只触角。左面的角上有一个国家,称为触氏;右面的角上有一个国家,称为蛮氏。为了争夺领地,两国交兵开战,伏尸数万,胜者追了十又五天,才收兵回营。”魏王不以为然地笑说:“这不都是虚假之言吗?”戴晋人说:“不是虚假之言,不信的话,我来为你论证一下:以君王看来,四方上下有穷尽吗?”魏王说:“没有穷尽。”戴晋人又问:“人的心巡游过无穷无尽的宇宙之后,返回到人世,可不可以说人世渺小到了似有似无?”魏王说:“对。”
  戴晋人紧跟着又问:“人世既然渺小到了可有可无的地步,而魏国只是人世间的一个很小的地方,国都又是魏国之中很小的一块地方,君王又是国都中很小的一个形体,那么,相对于无穷无尽的宇宙而言,跟蜗牛右角上蛮氏国的国王又有什么分别呢?”魏王说:“没有什么分别。”戴晋人离去了。魏王好似被引入了空旷无际的太空,看不到人世,更看不到魏国,体悟到人世和国土的渺小,感受到了征战和扩疆的无聊,认识到交兵争胜,所得不过蜗牛一角之地,实在没有多大意义。于是称赞戴晋人为“大人”,认为他有如此眼光,远远超过了圣人。(出自《庄子》)职场励志故事告诉我们,职场的一切得失都是渺小的,没有人会在临死的时候,后悔自己没有多花点时间在办公室工作。追求快乐和平安幸福,才是人的一生中最重要的事情。

八大管理思想,颠覆你的传统思维1、高标准,严要求“高标准”还要“严要求”,这难道不够崇高吗?但事实上,“高标准”的结果通常只能是“不要求”或“低要求”。管理水平的提高,不在于标准有多高,而在于要……企业竞争力:学习速度一定要大于环境变化的速度要保持竞争力和灵活性,企业的员工必须具备相应的技能来高效完成工作。这在人才短缺显而易见的当今经济环境中却成为一大挑战。根据麦肯锡全球研究所的报告显示,“到2020年,全球劳动力……你是有领导潜质的人才吗?你知道吗,从刚进公司的新人成长为高层领导,大约需要25年;在成为首席执行官之前,高层领导平均在5个不同的岗位工作过。然而,即便要经过这样漫长的磨砺,也并非每个人都能成为领导者这……领导之术:心术与治术韩非子是战国时韩国的贵族,生活在战国末期。在他生活的那个时代,各国都进行过变法,中央集权的政治制度和法制制度都已经初具规模。韩非的老师是儒学大师荀子。韩非口吃,不善于言谈,在游……腾笼换鸟利用工作变动提高自己一大截!丹妮斯王已经真正把伦敦当成家了。她有份很棒的工作一家英国消费品公司营销负责人;有支持她的丈夫菲尔,他在一家国际咨询公司工作;还有两个女儿,一个10岁,一个8岁。但一个消息……老板,你是在授权还是放任事无巨细的管理方式一直为人诟病:管得太细、太死,员工失去活力和主观能动性。可是在本文作者看来,管理过细的危害远小于管理不足的危害。有太多的管理者未能尽到管理职责,他们没有掌管起……不要让你的团队习惯在黑暗当中工作几周前我们在芝加哥开了一次全体会议,这次会议促使我不得不面对不断壮大的团队对产品开发的影响。过去一年左右,公司内有一小部分人致力于一个新点子,以优化软件的用户体验。在此之……一枚马掌钉的“蝴蝶效应”故事:1485年,英王理查三世与亨利伯爵在波斯沃斯展开决战。此役将决定锁定英国王位新的得主。战前,马夫为国王备马掌钉。铁匠因近日来一直忙于为国王军队的军马掌钉,铁片已用尽。请求……老板忙、团队盲、员工茫,到底都在忙什么?在一个企业或公司内,总会遇到老板忙、团队盲、员工茫的情况。一个国家,皇帝忙,就代表将相无用;一个军队,将军忙,就代表凝聚力不够;一个公司老板忙,就代表可用之人不多。如此多的困惑……开会的12条基本原则以下是美国加州州立大学(长堤)商学院教授孙涂先生提炼出来的《罗伯特议事规则》的精义。摘自第一财经资讯。议事规则的12条基本原则(极简版)第1条动议中心原则动议……创业公司吸引和留住人才的秘方!创业者要让上班这件事变得更加享受:提供免费午餐、商业读物、灵活的上班时间,每个星期五都和员工进行一对一的交流,如此等等。无论什么时代,人才都是公司的重要支柱,怎样给力的条件才能……管理的基本功:学会分钱!走进一些机关事业单位,看有些人不作为、乱作为;走进一些垄断型国有企业,看有些人无所事事、推诿扯皮;走进一些民营企业,尤其是一部分互联网新贵,完成融资之后,一些人拿着虚高的工资,……
如何高效搞定,老板安排的繁琐任务?现代人各个都被逼成了“多面手”。工作的事、感情的事、运营的事、发展的事、突发的事随着年龄的增加、职场身份地位的提升,有越来越多的责任需要承担,肩负的团队和项目也越来越庞大和复杂……真正优秀的人,都在拼这3种能力!歌德曾说:“你要批评指点四周风景,你首先要爬上屋顶。”没有人不渴望登往高出,因为唯有站在高处,才能看到低处看不到的风景。但优秀的人和平庸的人,常常却有不同的想法。平……要想管理有效,必须先做正确的事作者:张丽俊Cherry来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)去年,我带大家读了四本书,《卓有成效的管理者》是时间最长的,用了三个月。因为我觉得,它……为什么有的企业没人性?这篇文章说到点上了公司的经营管理离不开制度,系统、模式、规则,都是制度。不同的制度设计,可以使同样的一群人,或者变成互相倾轧的“魔”,或者变成互相升腾的“佛”。管理失去人性,首先是规……如何判断一个人值不值得重用?这一点很重要作者:张丽俊Cherry来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)如何判断一个人值不值得重用?在这个话题的背后,其实隐藏着每个管理者的痛。很……如何科学地养成一个习惯?这篇文章说透了(推荐收藏!)有句话叫做态度决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。态度,根源于我们内心的信念,也即我们的价值判断,很多根本性的信念在潜意识层面发生,我们很难觉察。比……思维模型:如何高效复盘?学会这3个模型就够了思维模型,是人类智慧的结晶,人类正是站在一个又一个思维模型的肩膀上,才能不断进步。对于我们普通人来说,思维模型能让我们的行动更有章法、更有底气、更有效率。01、“G……如何理性看待唐山烧烤店打人事件?文:格总近日唐山烧烤店打人事件,性质极其恶劣,令人愤怒。说实话我本来不想写这篇,但是网上太多声音,基本都在呼吁“重判”,这不废话吗,这么恶劣还铁证如山,就算背后有靠……一流管理者,尊重常识作者:张丽俊Cherry来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry导语:做管理,实际上不需要那么多高深的道理,越是看起来显而易见的常识,越具有力量。为什么……采购管理实战篇:五分钟了解采购管理全流程采购管理包括采购战略规划、需求管理与采购计划、供应商管理、报价与谈判、采购合同管理、采购与库存控制、采购绩效管理等内容。点击标题进入专题供应商开发……人与人最本质的差异,是认知水平毫无疑问,我们身处一个无比焦虑的时代,996、内卷、鸡娃等词,充斥着我们的朋友圈,每个人都被裹胁其中,压力都大的不行。在这种严峻的大形势下,有头脑有思想者奋起自救,各种阅……职业经理人必备10项管理技能,掌握知识思维结构!职业经理,不仅仅指的是以经理为职业的人,关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人;不仅仅指的是企业的高层的经理,也包括企业的中层管理人员。很多企业的总经理、副总经理等等……
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