巴菲特对下属的三个要求去年十二月，股神巴菲特照例写了每半年都会写给波克夏（berkshirehathaway）公司主管的备忘录。巴菲特对他们提出了三个要求：第一个要求是维护公司的名声。身……
企业文化一字解古有云：“魂之所系，所向披靡；魂之不存，一溃千里”。企业之魂立于文化，魂强则企业强，魂衰则企业衰。商海潮涌，吾中华之商业健儿苦求企业铸魂之道已多载，诸多迷茫或无计可施。余之不才……
李嘉诚：时刻保持危机感李嘉诚从早年创业至今，一直保持着两个习惯：一是睡觉之前，一定要看书，非专业书籍，他会抓重点看，如果跟公司的专业有关，就算再难看，他也会把它看完；二是晚饭之后，一定要看十几二十分……
管理学贵为百学之尊的七个特征特征一：管理学横跨动物界。猴未修成人时，其已群居，此于动物极常见。每一群居动物必有一领导者，每一领导者皆以特有方式治其族群。如，羊群有领头羊，领头羊以带头引路方式统治其群……
解密特斯拉的创业文化：高风险，高回报今年，特斯拉公司的多位重要高管通过行使期权获得数百万美元收入，由此证明，在这家成立12年的电动汽车公司，长时间的努力工作可以带来巨大回报。但有些高管却在套现时，选择离开公……
成功就是跟聪明的人聊天，跟靠谱的人共事很长一段时间由于销售的压力，我们一直在努力的找寻优秀的客户、优秀的业务，选择那些聪明的人，有头脑的人，愿意挣钱的人去合作。但经过了大起大落的跌荡起伏之后，心沉淀下来，道理也清楚……
论长虹之困临局博弈，谋一子而胜乎？商海勤志，求一将而酬乎？谋治者，不患事不成，而患势不成。谋治之道似如博弈，善谋者谋势，不善者谋子；谋势者局清子锁而子子相助，纵然有失，亦可持危救困……
马云：只有梦想、使命、价值体系才能让我们走得远世界不需要再多一家互联网公司，世界不需要再多一家像阿里巴巴一样会挣钱的公司，世界也不需要很多经验的公司，世界需要的是一家更加开放、更加分享、更加负责任的公司。世界需要一家社会型……
中层管理者，如何“尴尬”地“存在”？中层管理者，是一个组织中起承上启下作用的关键岗位。然而，公司重组时或缩减人员时，中层往往是最容易被“动刀”的级别。因此，中层管理者是最容易流失的群体。根据埃森哲公司（Accen……
商界领袖现在需要什么？大无畏的想象力从某种程度来说，当今的每家公司实际上都是科技公司。成为科技公司的领袖并不需要精通技术，需要的是思想开明，并敢于拥抱新的可能性。几年前我就开始听到这句话：“我们其实是一家拥……
一个高管的管理反思，太深刻了1、罚款是没有用的对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管……
员工激励管理需要注意的六个要点一项调查表明，大部分员工只要发挥出10至30的能力就可以完成基本工作，如果通过有效激励可发挥出80的潜力，甚至更多。从组织角度来说整体业绩会提升，而从个人角度来说，每个人的潜力……
企业有效的创新之道什么是企业有效的创新之道？怎样才能实现企业的创新之道？许多中国企业还在不懈寻找一剑封喉的技术秘笈，但今天这个时代，能帮你登上创新高地的，很可能是你的供应商、合作伙伴、甚至是你的……
企业快速突破之路：先“抄袭”，再超越买菜大妈用“LV”，公交地铁遍地“Gucci”模仿设计、照抄图案、仿制材料、1比1五金件超强的模仿能力和照抄技术让品牌苦不堪言。尽管品牌商对“山寨现象”恨之入骨，但是人民却对“……
如何使企业走得又快又远？中国企业非常容易受到影响，企业家个人的危机、自然条件的变化、资源的变化、国际市场的风吹草动，一个外部环境或者内部条件的改变就会带来企业致命的危机，为什么中国的企业这样脆弱？中国……
苹果是如何颠覆品牌的？在乔布斯于1997年重新执掌苹果之前，似乎一切都是按部就班的。严谨的消费者和随意的消费者完全不同；男性购买科技产品，女性采购时尚产品；小朋友有零花钱，成年人则做着谨慎的投资；品……
“互联网思维”引发传统企业分派“互联网思维”不再只是网络淘金者的精神宝典，也夹杂着诸多传统企业大佬的兴奋、投入或者迷茫、心忧甚至恐惧在昨日落幕的“2014亚布力中国企业家论坛夏季高峰会”上，“质疑互联网”的……
创业者自述：如何运营“重度垂直”企业2009年，Airbnb每周收入仅在200美元左右，几近破产，自那时起，已有900多万用户。Etsy创立近10年，在最近两轮融资中估值已翻倍。这些逐步推进但最终获得巨大成功的创……
如何有效进行区域市场布局为什么面对同样的市场环境，相同的市场机遇和风险，有的企业能够销量提升迅猛，企业获得了长足发展，而另一些企业却销售停滞不前，甚至陷入困境？究竟是什么导致了众多企业的成功和失败？又……
互联网浪潮下经销商的转型之路经销商是当代中国经济发展的一个特殊群体，他们兴起于中国改革开放的转折年代，伴随着经济的高速发展，企业的不断增多，产品到消费者的唯一渠道促成了经销商群体的壮大与繁荣，有些甚至成了……
企业拿什么来提升核心竞争力？企业核心竞争力是企业立于不败的法宝，大凡企业无不以提升企业核心竞争力为目的。那么，如何打造企业核心竞争力呢？窃以为：“学习力”、“执行力”、“圈脑力”及“老板个人的修炼力”都与……
企业切忌“有规划无战略”中国很多企业，尤其是一些民营企业，其战略规划常常表现为“有规划无战略”。这正是由于这些企业对战略和规划的概念辨析不清所造成的，仁达方略认为有必要对这两个概念明确一下。战略……
简单分析关于网络营销战略分为哪些阶段一、网络营销战略的规划战略规划分为下面的几个阶段：1。目标规划。在确定使用某一战略的同时，识别与之相联系的营销渠道和组织，提出改进目标和方法。2。技术规划。网络营销……
实施造势策略的6大原则商业竞争是有理性的竞争，羞辱对手会使对手将个人感情带入到商业竞争的舞台，这将给我们带来很大的麻烦。所以，无论遇到什么威胁，我们与竞争对手之间的竞争都应该是普遍的，绝对不应专门直……