李嘉诚从早年创业至今，一直保持着两个习惯：一是睡觉之前，一定要看书，非专业书籍，他会抓重点看，如果跟公司的专业有关，就算再难看，他也会把它看完；二是晚饭之后，一定要看十几二十分钟的英文电视，不仅要看，还要跟着大声说，因为怕落伍。这种勤奋和自律，非一般人能比。
　　熟悉李嘉诚的人士都说，他是一个危机感很强的人，他每天90的时间，都在考虑未来的事情。他总是时刻在内心创造公司的逆境，不停地给自己提问，然后想出解决问题的方式，等到危机来的时候，他已经做好了准备。
　　如果李先生是个停滞的人，就不可能有今日之成就。李嘉诚的一位下属感叹，外人都将他看成超人，而他自己，始终将自己看成是变成超人之前的那个人。
　　李嘉诚将这种冷静归于他喜欢看书，他说：我喜欢看书，什么书都看，这对我都有用，今天有用，明天也有用。所以，很多大事来的时候，我也能解决。
　　李嘉诚不希望别人称呼他为老板，他更愿意以领袖要求自己。一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你的地位，这可能是上天的缘分或凭着你的努力和专业的知识。做领袖就比较复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。

管理故事：肺鱼何以作茧自缚哲理的故事肺鱼不但可以像其它鱼类那样用鳃呼吸，还有一种特殊的本领，那就是靠肺在空气中直接进行呼吸，因此被称为肺鱼。肺鱼大多生活在人烟稀少的沼泽地带，一旦栖息地的水质发生变……精确管理八大现象之二：黑箱现象黑箱现象是被动现象的产物，我们的各级领导因为被动现象的存在，对管辖范围内的事件运行过程掌握得不够，不充分，就使得过程对领导而言是屏蔽的，领导多数情况下只知结果而不了解过程。由于……精确管理八大问题之二：计划与聪明计划产生效益。计划不是随意想象而来的，它应该是对历史数据和行为的归纳、分析、总结。在企业的管理中，还存在一种比较普遍的问题，那就是计划不够，或者即使做过计划但也不是有根有……精确管理八大现象之三：随意现象随意现象表现在各层管理人员身上，因为没有周密的计划，也因为我们的聪明，我们会在问题来到时随意的行使权力，造成混乱与浪费。很多单位，同一件工作，因为领导的随意布置而有几个人在做，……跟老子学管理：利他才能真正的利己老子曰：天长地久。天地所以能长久者，以其不自生，故能长生。是以圣人后其身，而身先；外其身，而身存。非以其无私邪？故能成其私。老子说：天地永恒而长久。天地所以能够长久，乃是……青蛙爬铁塔的启示随着青蛙天敌数量的日益增多，青蛙种族面临生存危机。蛙族的最高首领开始倡导并推行“全蛙建身运动”。为响应号召，负责蛙族信息传输的蛙群，从全国各地蛙群中分别选取两名代表……精确管理八大问题之三：积累问题一个企业真正的积累是钱吗？不全是钱，更全面地讲应该是“道”。《道德经》说“道可道非常道”。我们企业真正要积累的是企业自己可以掌握的方式、方法、程式，这才是企业家真正需要的东西。……精确管理八大问题之四：有限与无限的问题一个人也好，一个单位、一个社会也好，你的资源总是有限的，你的工作的意义就是在这样有限的资源之上创造出更大的价值。（一）有限论有限论清楚地告诉每一个人，每一个社会团体……好领导使周围的人变得更好领导需要关注如何使周围的人，也就是整个团队变得更好。在棒球界人人都知道，好的球员不一定会是好的经理。泰德威廉姆斯是棒球史上伟大的击球手，他是最后一个在联盟比赛中把球击出4……影响企业管理的十大管理创新管理创新，已经成为中国CEO们普遍关心的问题！这里选出的10项，只是中国企业近年来实施管理创新实践的代表。或许昨天，中国企业曾因某些方面缺乏创新而交过学费；而今天，中国企……学习型组织的精神只有通过个人学习，组织才能学习。个人学习不能保证组织学习。但是，没有个人学习就不会有组织学习。少数一些组织的领导人正在认识到，必须从根本上重新思考公司的组织原则，才能实践……计划你的工作，工作你的计划（1）我订下的这套远期、中期与近期目标是不是明确，是不是可行？（2）对于下星期所想从事的工作，我是不是已有清晰的概念？（3）在一个工作日开始之前，我是不是已考虑妥当……