企业不需要完美的个人，而需要完美的团队案例按照公司的会议制度，凡周例会迟到者一律罚款50元，这一天，会议的记录员人事专员小朱居然开会也迟到了。一问之下，原来小朱因为刚才处理了一些工作上的临时状况才迟到的，那你……员工激励管理需要注意的6个要点一项调查表明，大部分员工只要发挥出10至30的能力就可以完成基本工作，如果通过有效激励可发挥出80的潜力，甚至更多。从组织角度来说整体业绩会提升，而从个人角度来说，每个人的潜力……从《二十五史》汲取管理智慧：黄帝原文：黄帝者，少典之子，姓公孙，名曰轩辕。生而神灵，弱而能方，幼而徇齐，长而敦敏，成而聪明。轩辕之时，神农氏世衰。诸侯相侵伐，暴虐百姓，而神农氏弗能征。于是轩辕乃习用干戈……大势管理分享：机器人管理学机器人管理学第一章：立法人类为了提高生产率，必然采用更先进的工具来进行生产。但人的劳动极限与劳动速度受到人的自身机能的局限性，往往很难突破自身的能力。于是，采用机器人这种……如何塑造企业信仰？公司信仰的塑造问题，也就是公司从优秀到卓越的路径问题。一个企业的信仰构建，是一件非常容易又是非常艰难的事情。说它容易，是因为公司信仰或者文化核心，只要企业愿意认真、清晰地去做，……卡耐基：要想钓到鱼，就要问问鱼儿想吃什么如果成功有任何秘诀的话，就是了解对方的观点，并且从他的角度和你的角度来看事情的那种才能。我每年夏天都到缅因州去钓鱼。我个人非常喜欢草莓和乳脂；但我知道，鱼儿所喜欢的与我不……要解决问题不要上纲上线案例：一个公司的客户对产品的几项功能很不满意，希望尽快得到改善。销售经理就去找技术经理。技术经理正忙于老板安排的其它事情，就建议说我们另外找个时间讨论吧。销售经理正好因为……管理者要学会处理好三类时间管理者最重要的管理能力是对自我的管理。换句话说，用于自我管理的“自由时间”是最具价值的。而获得更多“自由”的最直接因素，就是平衡好花在工作上的三类时间：被上级占用的时间、受组织……马云：最蠢的是自己犯了错，却以为别人不知道有人说我智商很高，情商很低，其实情商低的人基本上把自己看得很高，认为我智商很高，他把人家当成傻子。天下是没有傻子的，除非他真脑瘫了。你只是没有机会告诉他，告诉他他都懂。你……修行与企业管理所谓“慈济”就是为社会大众救灾救难，实现这个诉求需要行动和能力。在社会的竞争和发展中，每家慈济机构都会形成自己的风格和特定的信众，然后和社会发生互动，吸引众多修行的人、参与的人……《亮剑》与企业管理的对接！一、领导力1）、李云龙的旅长在电视中出现的次数不多，但他的能力却给我留下深刻的印象，想想看，主人公李云龙是一个性情暴烈，一意孤行，总不喜欢循规蹈矩的人，但是他为什么偏偏听……“互联网”时代的跨界思考：当交响乐遇到领导力“互联网”裹挟着巨大的能量和既有世界冲撞，失控和跨界成为这个时代的热词，恐惧和拥抱成为不同人群的心态。在“移动”、“碎片”、“混沌”和“边界”的模糊中，我们需要停下脚步，重新审……