孙正义，日本首富，软银集团董事长兼总裁。是阿里巴巴最大的股东占约40股份，是马云个人股份的6倍多。我有幸获得孙正义在PPTV的直接投资，孙先生也成为了我的董事。从他身上学到不少东西。孙正义是我见到的企业家中的资本家，资本家中的企业家，是将企业实体和资本借力融会贯通的大师。我总结的孙正义的思维：目标只做No1，先布局后开战，全力以赴Allin，不留给自己和对手后路。 人生蓝图 先来决定要登的山吧！这是体现孙正义基本人生观的一句话。孙正义19岁时制定了一项50年的人生规划，一直按照这项规划践行至今：20岁开始扬名，30岁开始积累经费，40岁开始靠人力决战，50岁开始实现事业，60岁开始传给下一代。 很多人也制定过这样的目标，但是并没有将目标进一步细分成更小的元素，对每天要做的事没有具体的认知，这让目标失去了指导意义。 制定计划，要逆向思考 与普遍的“首先做什么、然后再做什么”的模式不同，孙正义思考的是：要实现这项目标，要在目标的前一阶段做到什么？而要做到这一点，又要在它的前一阶段做到什么？ 公布目标鞭策自己 “公布目标并努力实现，风险虽然高，却值得一做。”孙正义向来都会公布自己的目标，借公布的机会，他可以聚合人力、物力、资本、信息等各类资源。言出必行的他，在把目标说出口之后，不留给自己后退的余地，以此不断鞭策自己，从而更加用心和投入。 立刻行动胜过花时间思考 孙正义进行决策时，会瞬间作出结论，如果“无法决定”就将相关事宜暂时搁置。在他看来，无法立即决定是存在决策所需的关键资料，所以这时，他会让下属收集、准备所需要的材料，以便作出正确的决策。 高度集中精力一决胜负 在80年代，孙正义创办的个人计算机杂志出现了严重亏损，但孙正义并没有削减杂志部门的支出，而是拿出1亿日元投放电视广告（当时宣传杂志的电视广告并不多见），并且大幅度加印杂志要为全国各地书店供应10万册刊物。面对大家的质疑，孙正义解释到：就这一次，请让我们供应10万册，这样还不行我们就停刊。结果，这10万册杂志全部卖光了。 在市场扩张阶段，即使出现亏损也不要削减支出，反而应当加大投资提升营业额，这一点很重要。 用拼命的态度挑战困难 “把打火机借我，我要在身上浇油死在这里！”你能相信这样匪气十足的言论是日本首富的言论吗？当时的他正在进行宽带网络的建设，有100万用户等着服务开通，但是他却无法借到黑光纤，没有这种光纤，整个网络就无法工作。为了解决这个问题，孙正义亲自发传真、打电话给供应商，但是收到的结果都是没有多余光纤。所以孙正义亲自拜访了相关部门，说出了这番话，被吓到的负责人当场便打电话处理了这个问题。 直接说结论提高效率 职场里有所谓的电梯谈话，上司会要求下属在他下电梯前做个汇报。但是孙正义的要求更高，他只给10秒钟。如果在最初的10秒没能让他了解到重点，他就会说：结论是什么？从结论说起！ 孙正义可以从结论推导出这一结论的大概逻辑，如果逻辑上有疏漏或错误，或是关系重大的问题，他会谨慎的向对方求证。这样的做法，不仅提高了孙正义的时间效率，也提高了软银整个公司的时间效率，使之逐渐成为了软银企业文化的一部分。 掌握不亚于专家的知识 孙正义手下集合了一批运营、法律、财务、广告领域的一流专家，他会就各类事务和这些专家人士探讨。因此孙正义在知识的实际运用上得心应手。所以在公司运营上，他从来不会漫不经心的询问下属”要怎么办“，而是有明确的想法。 不能接受“做不到”这种理由 孙正义永远不接受“有难度”、“做不到”这种理由，即使是法律不允许，他也会想办法突破限制。既有毅力，又有相当的灵活性。 比如软银设立日本纳斯达克这件事儿，从日本法律上讲，他们本没有资质设立证券市场。但孙正义拒绝接受客观理由，最后在大阪交易所以新兴市场的名义启动了日本纳斯达克。 无论批评正确与否，都虚心面对 “高水平的批评能够提高成绩，低水平的批评能够加强忍耐力。”孙正义是这么说的。无论是面对公司内部还是外界，他都始终听取批评意见，甚至在推特上郑重其事的回复批评者。面对高水平批评，他会充分探讨，面对低水平的批评，他也不会阻止对方发言。
马歇尔：领导力的七要素乔治马歇尔将军究竟是否有一本“黑皮书”，学界对此一直存有争议。据说，他在这本册子里向年轻军官承诺，他会牢记自己对他们许下的晋升承诺。有人说，这只是陆军的一个神话，根本就没有这种……领导力的足球哲学巴西为什么是5届世界杯冠军？因为，有一本书的名字叫《孩子，不要在街上踢球》，这个是一个作者写实巴西的足球的作品，在1958年的时候，孩子们没有好的足球场，都是在街道上踢球，很危……管理“关键员工”的五字诀、四规则！第一个字叫明，不玩浅规则，有很多人一讲关键员工问题就讲潜规则，员工明明关键，非要让人家觉得自己不关键。他自己如果不知道，也会有人告诉他，这些潜规则是没有用的。第二种潜规则是玩感……企业家的形象危机管理！从2008年开始，相信中国许多企业家、娱乐明星、学术大师们都有这种感觉：一向对他们顶礼膜拜的大众、一向对他们吹捧至上的媒体，似乎忽然间拨刀相向、倒戈而伐，偶像们的某些失误被铺天……职能部门“管理与服务”的辩证关系关于职能部门在一家公司组织体系中到底如何定位的问题，历来比较有争议。“主流”观点认为，职能部门应该是个“服务部门”，是为业务和技术部门（统称业务部门）提供服务的后端支持部门；也……为商业公司代言发声加拿大智库考察记（七）许宝健在我看来，坐落于美丽城市温哥华的不列颠哥伦比亚省商业研究理事会（BusinessCouncilofBC）更像一个商会或者协会。它50年前……管理实践：赛仕公司的创新环境企业案例：“创造力对赛仕公司尤为重要。公司95的资产（即研发人员）每天傍晚都会驱车离开公司，我要做的就是保持良好的工作环境，吸引这些人员第二天早上再回到这里。他们给赛仕公司带来……不要对下属期望太高经理对下属有所期望，这是应该的，下属也会因此感受到领导的信任；但是，经理还应该把握好期望的度，切勿对下属期望太高，不要认为期望愈高下属的工作就会做得愈好，那样只会给下属带来巨大……德鲁克的告白：左手管理，右手信仰德鲁克，现代管理学奠基人，被誉为管理学鼻祖，大师中的大师。他的理论无论政界、商界，还是非政府、非营利组织的人士都在学习。在将近96年的一生中，他宣讲的一个重要主题是，好的管理如……马云：领导力的最后实力是在于勇气和坚持每个人的视野、视角要看得更宽、更远、更深、更独特，然后他才能抓住这个机会。大家都看得到的东西，凭什么你有机会？所以我觉得一个领导者，读万卷书不如行万里路。周游世界，就会觉得自己……“富爸爸”的接班人计划就在几个月前，香港首富李嘉诚的次孙、“小超人”李泽楷的长子李长治出世，这个名副其实地含着金汤匙呱呱坠地的“亿万宝宝”无可争议地向世人宣告，“富三代”来了！那些曾经出现在他们的祖……以人为本：如何真正关心员工以人为本，充分调动员工的积极性，是所有企业管理者梦寐以求的结果。以人为本在不同的企业有不同的内涵和不同的实现形式。制度化管理、关注员工全面发展以及关注员工品德建设是人力资源管理……