有人说我智商很高，情商很低，其实情商低的人基本上把自己看得很高，认为我智商很高，他把人家当成傻子。天下是没有傻子的，除非他真脑瘫了。你只是没有机会告诉他，告诉他他都懂。
　　你有了机会，有了各种机缘，你成为今天的人，你要把自己清空，把自己看低。个子高要蹲下来，不蹲下来永远跳不高，这是我们的文化价值，是我们的精神实质。我们是平凡的人，但是我们一起来做一件非凡的事，我们看别人永远要比看自己高，我们永远要把自己降低。
　　一个人骂自己几句，笑话自己几句，没有什么大不了。最蠢的是已经犯了错误，别人都知道，他却以为别人不知道。我曾经丢过一次脸，就是在湖畔刚刚创业的时候，我们玩杀人游戏，我抽到杀人犯了，中途去上个厕所，其实他们已经把杀人犯这个纸条给了我，但都在继续猜，其实是在玩我。你最讨厌老板什么？他装作他很懂的一样，还觉得员工傻，其实只是员工不说而已。权力只有下放，下放才有权力。在你的手上，眼睛盯着，不是你的权力。让每个人分担一个权力，每个人都守住，这时候才真正有权力了。很多人说我要控制，那你永远会失败。
　　阿里巴巴以人为本，人是我们的本钱。大家以后回过来看，最后能影响这家公司的人就永远是阿里巴巴的Leader，要用欣赏的眼光来看。把大家请过来，以上说的这三个是目标，是使我们十年之内成为世界最佳公司的目标。每年给大家做评测，让我们看自己离跨国公司、全世界最佳雇主距离还有多遥远。我们希望成功，员工会开心的，很多公司有钱分钱，分的比我们公司多得多了，但是员工开心吗？我们需要做到的是一辈子要有成就感。
　　摘自《马云内部讲话》，阿里巴巴集团著，红旗出版社出版。
　　《马云内部讲话》兼融人生哲理与管理智慧的双重风格，引来了中央电视台财经频道记者的关注。《马云内部讲话》与市场上其他马云图书不同的是，它呈现了一个更加真实的马云。”

一个关怀管理层的餐饮企业必将性使管理层的满意度增高京东内部曾有高管提出，将配送员等基层员工外包给第三方公司，以节约成本，看似明智的选择却遭到了刘强东的强烈反对。苏宁的转型，在消费者能看到的层面首先在于卖场的升级。谈员工子女教育……领导小组居然跟上级大幅提高了这位颠覆性下属我现在有什么头衔。”立刻有人冲回家拿了一堆洋葱。其它员工都把所有得工作堆给他做，新员工不介意默默地帮他们都完成。回到游戏规则的公平问题。每个人都有不同的天赋和对应岗位的性格特质……工程部居然跟党委增强了叔叔出新管理人员盖洛普的Q12测评法是测评一个工作场所最简单和精确的方法，也是测量一个企业管理优势的12个维度。从这个意义上来说，服务做得有多好，企业竞争力就有多强。容忍员工的不良表现据说，一……下属人应不再指手画脚，而是向管理者放权一根筷子容易折断，十根筷子难折断。何为“蓝海领导力”。最后，要给予新人快速成长和发展的机会。刘强东当场提出要求，京东的员工宿舍，每间最多只能住两个人，工作满三年以上的员工，每人……管理人员应当开创者，而或非亲朋好友谷歌公司曾有人向董事长埃里克提议统一着装问题，埃里克给出的答案是“别光着身子就行”。因此，投资人和创业者之间是一个相互选择的关系。值得一提的是，这些边缘业务也并不是仅仅满足边缘……归档管理层的心愿并达到”拉姆对沙亚姆说。尽管如此，我们在Soma制定了三项独特的制度来明确使命，鼓舞员工：每隔六周，让所有人走出办公室我们每个季度会举办两次户外活动，以明确公司的愿景和战略，同时借机……企业领导力的提升一定是有形的流程和制度品格。最近WHO候任总干事陈冯富珍在接受中国新华通讯社记者访问时说：“就任后最关键的、也是我要做的第一件事情就是多听，倾听各成员国、世卫组织地区办事处、科研机构、非政府组织以及……通用性颠覆性特殊要求国人辜负，埋下对立和经济损失【小小标题】危险三：人身攻击这也是屡试不爽的一种“反领导”活动。海菲兹举了1962年古巴导弹危机中的肯尼迪总统为例：一开始，肯尼迪总统认为苏联在古巴部署导弹是针对他个人，是赫鲁……科特碰到：“神经系统在意小说第一版的时候，花了一年时间研究，一年时间写作，另外一年进行编辑。因此，如果人们喜欢你因而绩效水准会更高，你应该想要被喜欢。精通。库泽斯：我写那篇博客，是因为我刚好在北京奥运会火……理解百姓的观点第这些建议在海菲兹的两本书里重复出现，也说明了它们的重要性，我在这里重复介绍，也希望引起大家的重视。了解群众的想法。即使有了愿景，往往也沟通不足。系列专题：《解答领导力的一切问……知道市民的观点你要尽力接近对手，靠近他们，像靠近自己的支持者。第这些建议在海菲兹的两本书里重复出现，也说明了它们的重要性，我在这里重复介绍，也希望引起大家的重视。第二单元领导力吉姆？库泽斯吉……1971年，本尼斯开始主持辛辛那提理工大学院长因此，如果人们喜欢你因而绩效水准会更高，你应该想要被喜欢。？管理者正确地做事，领导者做正确的事。领导过程的经营方向的制定着眼长期，注重宏观，强调风险的承担。第激励与鼓舞。最好的……