要想管理有效，必须先做正确的事

　　作者：张丽俊Cherry
　　来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）
　　去年，我带大家读了四本书，《卓有成效的管理者》是时间最长的，用了三个月。因为我觉得，它跟每个人的工作关联度最高。
　　这本书出版55周年了，出版社邀请我写推荐语，我是这样写的：管理者的职责不仅仅是拿结果，还承担着传承文化的责任，承担着建设人才梯队的责任。
　　在今天看来，这本书对我们每个管理者依然意义非凡，推荐大家重读这本管理经典。
　　我这次《卓有成效的管理者》专场分享，主要有两个维度，第一，我会站在公司管理的维度，重点来讨论一下公司的管理；第二，我也想和大家聊聊自我管理。
　　我们重点回顾一下上周的内容，什么叫做正确的事？
　　大家知道什么叫有效吗？它包括两个含义。第一个含义，做正确的事情。第二个是正确的做事。所以把这两者合起来，叫做好正确的事情。
　　为什么这么问？每个人的职场生涯都有几十年。无论你现在是二十岁、三十岁、四十岁，只有做了正确的事情，我们的工作才能有成效。
　　那具体什么做正确的事情呢？
　　我认为在三十岁以前，最重要的三件事儿。
　　第一件事，选对行业。大家知道一个再能干的人，我们如果没有放在一个历史的维度去看，每个人都太渺小了，所以大家一定要把握一个大的趋势。
　　第二件事情，我们是要选对公司。看这家公司、这个平台是不是愿意去培养年轻人。如果你进去的时候，这个公司非常成熟了，那你就没有什么机会。
　　所以在选择公司时候，要选一个正处于快速发展的阶段，这个是非常重要。在这个过程中，你个人才会有很多的机会，否则你没有机会。
　　第三件事，选对老板，你得有一个伯乐，伯乐要知道你的优点，他要给你机会。所以我们经常遇到对我非常好的老板，但你跟了他几年之后没有收获。另外一个老板，他可能要求非常严格，当你跟了他几年工作以后，你觉得你学到了特别多的东西。
　　所以，二十多岁的年轻人，其实选对行业，选对正在成长期的公司和选对老板，恐怕是这辈子最重要的事儿。否则，你在三十岁以前很难会有建树。
　　我们经常说职场人，三十岁以前最好有一点点专业度，为什么呢？因为你到三十岁以后，人生跨越到另外一个阶段，你可能有家庭，所以你一定会花一点时间到你的家庭。
　　三十岁到四十岁
　　第一件事，大家一定要找到自己喜欢和擅长的优势领域，把它发扬光大。你最好成为这个行业的专家，或者成为这个行业领域的管理者。
　　第二件事，你会面对第二个课题：如何平衡好工作跟生活。尤其是女性管理者或者女性职场人，男性也一样，家庭会占你很多的时间和空间。
　　平衡工作和家庭这个能力，是大家一定要具备的。如果没有这个能力，其实你会过得很辛苦。
　　第三件事，你的事业可能还没到巅峰、还需要积累，所以在这个过程，大家还是要持续扎根、精进，每天都比昨天更优秀一点。
　　四十岁到五十岁
　　第一件事是要找到自己的使命，我们常说四十不惑，这是个重要的节点。人生就进入了上半场和下半场。
　　第二件很重要的事情，一定要保持年轻的心态，就是超强的年轻的心态。为什么呢？因为从身体机能上来说，我们40岁以后，不管男生和女生，所有的身体都会走下坡路，都会走下坡路。但你觉得我的心很年轻，我还有很多梦想，我还有很多事情要做。那这个时候你真的会比较年轻的。
　　第三件事，你一定要勇敢的去实现心中的梦想，否则你真的没有时间了。
　　所以我们经常讲做正确的事情，叫做战略。
　　人一辈子过得好，我们生活中的每个节点，每个阶段要重要做的事情，对吧？跟大家总结一句话，战略就是做正确的事情，你选择做什么不做什么。
　　大家如果搞不清楚战略和策略，记住我这句话：什么叫战略，就是做正确的事情，做对的事。那么什么叫策略呢？把选对的事情给他做对了，这叫策略。
　　举个例子，你会发现要做好这份销售工作，什么叫做正确的事情？销售业绩心态拜访量转化率。
　　无论到哪个公司做销售，其实你只要做好这三件事儿，你有客户的心态，有结果的导向的心态，永不放弃的心态。
　　再举一个案例。比如说我想做一个人力资源，第一，你就要懂业务。
　　具体来说，就是如果我的客户、搭档是销售，那我就必须要理解销售这个业务，否则我就没有办法对他提出专业的经验。大家都知道HR如果跟业务不结合，那你是没有用的，这就懂业务。
　　第二件事情是什么呢？要会沟通。什么叫做会沟通呢？我今天如果跟老板搭档，我是HR一把手，那么我得知道老板内心在想什么，我要跟他说什么，我怎么去推动这个事情。什么是老板最在乎的。
　　第三件事情，当然你需要有HR的专业度，你没有HR的专业度，你怎么能够帮客户解决问题呢？但不要忘记HR的特质，叫做真爱灵。
　　你要是一个真实的人。一个真实的人内心才有力量。我们去推动很多事情，你有的时候会遇到很多的阻力。这个时候如果你不真实，你内心没有力量，那你怎么去推呢？
　　你必须得有爱，你给员工得充满爱。业务老大更多的关注业务，而你要更多的关注人本身，他的体感好不好？员工有没有受到关爱？而不是一个高高在上的管理者。
　　如果你是个产品经理，你要知道产品开发出来，有没有人买，所以你要做好一个产品的负责人，就要洞察用户的需求，你得知道客户要什么。
　　好的产品经理，他要做的是个交集。用户的需求有真的有假的，有有紧急的，有不紧急的。你把用户的真实的排在前面，最紧急的三个需求给他写出来。
　　你要非常清楚的知道你这个产品设计给用户用，用户对这个产品最刚需的需求是什么？
　　这就是我们讲的要做正确的事情。人生每天都是现场直播，不可能有回放。过去了也就过去了。
　　所以你过好这一辈子的时候，一半是工作，一半是你的生活、你的家庭，每个阶段你要做什么工作，每个阶段你要做什么这个事情。
　　如果说你的排序，你选择的事情都是错的，那恐怕你做再多的事情、再辛苦，能获得的东西就是很少。
　　所以，我们经常说选择大于努力的背后，是你过好这辈子。你有没有战略的思考能力，有没有给自己定好一个战略？做什么、不做什么。我认为智慧的人生不过如此。