思维模型：如何高效复盘？学会这3个模型就够了

　　思维模型，是人类智慧的结晶，人类正是站在一个又一个思维模型的肩膀上，才能不断进步。
　　对于我们普通人来说，思维模型能让我们的行动更有章法、更有底气、更有效率。
　　01、“Grain打粮食”模型
　　1、模型名称
　　Grain，翻译过来是粮食、谷物，复盘是为了获取更多的“粮食”，所以我又把它称为打粮食模型。
　　Goals，回顾目标；
　　R：Results，评估结果；
　　A：Analysis，分析原因；
　　I：Insight，总结经验；
　　N：Next，下一次行动计划。
　　2、使用说明
　　各个步骤的复盘要点如下：
　　【G】
　　期初设定的目标是什么
　　目标背后的意图（目的）是什么
　　实现目标的计划是什么
　　有哪些前置条件
　　【R】
　　实际结果如何
　　结果是如何发生的
　　比目标好的地方
　　不如目标的地方
　　【A】
　　实际情况与目标的差异
　　差异产生的原因
　　若无差异，成功的原因是什么
　　【I】
　　学到的新东西有哪些？
　　有哪些经验可以复制？
　　【N】
　　哪些事情继续做？
　　哪些事情开始做？
　　哪些事情不再做？
　　02、“PDCA”模型
　　1、模型名称
　　PDCA大家都不陌生，大部分人将其作为项目管理模型，其实PDCA也可以作为一个复盘模型使用。
　　P：Plan，计划
　　D：Do，执行
　　C：Check，检查
　　A：Act，处理，改善
　　2、使用说明
　　用PDCA复盘的原理不复杂，既然PDCA可以用来进行项目闭环，那么我们也同样从这几个方面，对一个项目进行全面体检。
　　【P】
　　目标是否合理
　　计划是否周全
　　目标是否进行了共识
　　与目标相匹配的资源是否足够
　　【D】
　　方案是否清晰
　　方案是否都得到了执行
　　是否和成员进行了有效沟通
　　【C】
　　是否有预防纠错机制系统
　　预防纠错机制系统是否有效运行
　　预防纠错机制系统是否有可以优化之处
　　【A】
　　有没有形成新的做法、经验有没有将经验复制、推广
　　03、“AAR”模型
　　1、模型名称
　　“AAR”模型，AfterActionReview，全称任务后检视，是美国陆军所进行的一项任务后的检视方法。
　　美国陆军把AAR定义为：对一事件的专业性讨论，着重于表现标准，使参加者自行发现发生了什么、为何发生、及如何维持优点，并改进缺点。
　　2、模型说明
　　运用“AAR”模型，有以下步骤：
　　步骤一：当初行动的意图是什么（Whatwastheintent）
　　当初行动的意图或目的为何？当初行动时尝试要达成什么？是怎样达成的？
　　步骤二：发生了什么（Whathappened）
　　实际上发生了什么事？为什么？怎么发生的？
　　真实地重现过去所发生的事，并不是容易的，人类的知觉与推论历程是有很多偏误的，而且不同人所看到的常是不同的。有两个方法是常被使用的
　　依时间顺序重组事件，
　　成员回忆他们所认为的关键事件，并优先进行分析。
　　步骤三：从中学到什么（Whathavewelearned）
　　我们从过程中学到了什么新东西？如果有人要进行同样的行动，我会给他什么建议？
　　步骤四：可如何将学习转化为行动（Whatdowedonow）
　　接下来我们该做些什么？哪些是我们可直接行动的？哪些是其它层级才能处理的？是否要向上呈报？
　　另外，可采三种时间长度来辅助思考
　　短期行动可以被快速采行、并可立即产生效益的行动，
　　中期行动影响系统、政策、以及组织的行动，
　　长期行动与基本策略、目标、及价值观有关的行动
　　步骤五：采取行动（TakeAction）
　　知识是存在于行动中的，知识必须透过应用才会发挥效用，必须产生某些改变才是所谓的学习。
　　步骤六：分享给别人（Tellsomeoneelse）
　　谁需要知道我们生产的这些知识？他们需要知道什么？杠杆性地把有用知识有效地传递给组织其它有用的人。
　　在AAR的讨论历程中，带领AAR的领导者其任务乃是营造与维护一个聚焦、开放、安全、客观的对话环境，亦即，领导者的角色是扮演一个促进者（Leaderasfacilitator），而非答案的提供者。
　　写在最后
　　今天的分享主要是通过文字呈现，为了更好地复盘，少不了表单、模板、指导手册等。
　　安排！