纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

如何写好个人工作计划

8月4日 鬼神氏投稿
  如何写好个人工作计划
  如何写好个人的工作计划?下面jy135小编为大家整理了个人工作计划的写法,希望能为大家提供帮助!
  如何写好你的工作计划
  一、为什么要写工作计划:
  1、计划是提高工作效率的有效手段。
  工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。
  2、计划能力是各级管理水平的体现。
  个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。
  3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动系统驱动)
  二、怎样写好工作计划:
  如何才能做出一分良好的。工作呢?
  总结各种优秀的工作计划,发现好的工作计划一定要有以下四个要素。
  工作计划的四大要素:
  (1)工作内容(做什么:WHAT)
  (2)工作方法(怎么做:HOW)
  (3)工作分工(谁来做:WHO)
  (4)工作进度(什么做完:WHEN)
  三、如何保证工作计划得到执行:
  工作计划写出来,目的就是要执行。
  执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。
  执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。
  最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。
  相关阅读怎么写好个人工作总结
  (一)总结的标题
  总结的标题有种种形式,最常见的是由单位名称、时间、主要内容、文种组成,如《市财政局1999年工作总结》、《厂2000年上半年工作总结》。
  有的总结标题中不出现单位名称,如《创先争优活动总结》、《1999年教学工作总结》。
  有的总结标题只是内容的概括,并不标明“总结”字样,但一看内容就知道是总结,如《一年来的谈判及前途》《周恩来选集》上卷,人民出版社1980年版,第251页。、《走活三步棋,选好一把手》《先锋》1996年第5期。等。
  还有的总结采用双标题。正标题点明文章的主旨或重心,副标题具体说明文章的内容和文种,如《构建农民进入市场的新机制运城麦棉产区发展农村经济的实践与总结》、《加强医德修养树立医疗新风南方医院惠侨科精神文明建设的经验》。
  (二)总结的正文
  和其他应用文体一样,总结的正文也分为开头、主体、结尾三部分,各部分均有其特定的内容。
  1。开头
  总结的开头主要用来概述基本情况。包括单位名称、工作性质、主要任务、时代背景、指导思想,以及总结目的、主要内容提示等。作为开头部分,要注意简明扼要,文字不可过多。
  2。主体
  这是总结的主要部分,内容包括成绩和做法、经验和教训、今后打算等方面。这部分篇幅大、内容多,要特别注意层次分明、条理清楚。
  主体部分常见的结构形态有三种。
  第一,纵式结构。就是按照事物或实践活动的过程安排内容。写作时,把总结所包括的时间划分为几个阶段,按时间顺序分别叙述每个阶段的成绩、做法、经验、体会。这种写法的好处是事物发展或社会活动的全过程清楚明白。
  第二,横式结构。按事实性质和规律的不同分门别类地依次展开内容,使各层之间呈现相互并列的态势。这种写法的优点是各层次的内容鲜明集中。
  第三,纵横式结构。安排内容时,即考虑到时间的先后顺序,体现事物的发展过程,又注意内容的逻辑联系,从几个方面总结出经验教训。这种写法,多数是先采用纵式结构,写事物发展的各个阶段的情况或问题,然后用横式结构总结经验或教训。
  主体部分的外部形式,有贯通式、小标题式、序数式三种情况。
  贯通式适用于篇幅短小、内容单纯的总结。它像一篇短文,全文之中不用外部标志来显示层次。
  小标题式将主体部分分为若干层次,每层加一个概括核心内容的小标题,重心突出,条理清楚。
  序数式也将主体分为若干层次,各层用“一、二、三”的序号排列,层次一目了然。
  3。结尾
  结尾是正文的收束,应在总结经验教训的基础上,提出今后的方向、任务和措施,表明决心、展望前景。这段内容要与开头相照应,篇幅不应过长。有些总结在主体部分已将这些内容表达过了,就不必再写结尾。
  (三)总结写作的注意事项
  1。要坚持实事求是原则
  实事求是、一切从实际出发,这是总结写作的基本原则,但在总结写作实践中,违反这一原则的情况却屡见不鲜。有人认为“三分工作七分吹”,在总结中夸大成绩,隐瞒缺点,报喜不报忧。这种弄虚作假、浮夸邀功的坏作风,对单位、对国家、对事业、对个人都没有任何益处,必须坚决防止。
  2。要注意共性、把握个性
  总结很容易写得千篇一律、缺乏个性。当然,总结不是文学作品,无需刻意追求个性特色,但千部一腔的文章是不会有独到价值的,因而也是不受人欢迎的。要写出个性,总结就要有独到的发现、独到
  3。要详略得当,突出重点
  有人写总结总想把一切成绩都写进去,不肯舍弃所有的正面材料,结果文章写得臃肿拖沓,没有重点,不能给人留下深刻印象。总结的选材不能求全贪多、主次不分,要根据实际情况和总结的目的,把那些既能显示本单位、本地区特点,又有一定普遍性的材料作为重点选用,写得详细、具体。而一般性的材料则要略写或舍弃。

一级开发企业管控要点分析一级开发市场小觑房地产一级开发是一个新生事物,是指由政府或其授权委托的企业,对一定区域范围内的城市国有土地(毛地)或乡村集体土地(生地)进行统一的征地、拆迁、安置、补偿,……领导者的领导能力和魅力你拥有哪一点关于领导者的领导能力和魅力这两个词,我是从半年度的营销会议上孙总的讲话里听来的。总是喜欢琢磨点东西,仔细琢磨这两个词的关系,其实感触颇深。记得大学时代,管理学教授告诉我们:“管……把员工变成“合伙人”把员工从雇员变为合伙人,给权利、给责任、给前景,使员工变“给老板打工”为“给自己打工”的心态投入工作“阿里上市,杭州城有上千位百万、千万级富翁新鲜出炉了!”阿里巴巴上市后……儒家思想漫谈之一,企业家之仁“国学”已经热了好多年,这与中国经济实力提高自信心增强大有关系。近来习总书记高密度地参加与儒家文化有关的活动,甚至具体“推荐”了两部书,在官场内外引发不小的震动。归根结底,多民……什么是员工真正想要的奖金当员工被问及“除了固定工资外,还想获得怎样的报酬”时,回答往往是现金形式的加薪或奖金。给员工金钱和任意消费的自由,听起来似乎是实现快乐高效工作的秘诀。但是,一系列科学研究提供的……管理的有效性在于管理自己而非领导他人原来一起做生意的朋友曾经在北京拿了个批文想请王石做。但是万科已经不做这种业务了。都是男子汉,都是‘老江湖’,这人最后竟然给王石跪下,说就这么一次,但王石还是坚决不做。过去……企业高管如何做离职公关?在我们长长的一生当中,几乎每个人的职业生涯都会有主动或被动的职业变动,或是择到高枝主动跳槽,或是内部斗争失败灰溜溜的离开。不要认为离职是一个不光彩的事情,好好的利用离职这一人生……发现“利润链”很多企业管理者来说,关于企业应该如何赚钱的思考,常常会习惯性地局限于生产新的产品或进入新的行业。实际上,如果企业能够充分了解自身的核心优势,即使是在看起来不起眼的利基市场,只要……彼得德鲁克:技术是可变的上述三条主要假设作为管理实践的基础,贯穿始终,实际上它比管理学的历史都长。关于技术和最终用户的假设,可以一直追溯到工业革命的早期。这些假设在很大程度上为现代企业和现代经济……数字团队管理工作办法中需避免的错误随着数字化日益成为企业每个生产线的一部分,有效的数字化管理工作办法也成为一项重要技能。虽然管理工作办法常被诟病(有时是出于充足的理由),但有力的管理工作办法确实在数字化传送以及……如何与忠实客户建立持久的关系只要做三件事吗?没错。如果一家公司能坚持做这三件事,就能与忠实客户建立持久的关系。而且你知道吗?这并不是像火箭科学那么高深复杂的事。倾听正如前面所说,这并不高深。可……为何现在管理拯救不了困难企业?有个原来的学生找我,说他的企业现在陷入困境;希望我能去看看如何解救。我问为何现在想到了我,他说竟然是上个世纪带他用ISO9000去救活一个濒临破产企业的灵感;他说他现在也是这家……
CEO不是超级英雄趋势科技CEO:只顾内斗反病毒产业很糟糕CEO不是超级英雄世人总是着迷于最富有最成功的领袖人物,这种崇拜常表现为认为领导者可以只手翻云覆雨,引领整个公司走向成功。无论现实是否如此,有一点不可否认,公司领导人总是被寄予……品钛CEO李惠科:AI金融产品应兼顾场景化、标准化与数字化近年来,人工智能(AI)技术成为提升经济增长的新引擎,企业纷纷布局数字化、智能化升级转型。金融业作为数字化应用最广泛的行业,AI的渗透速度也是最快的。对于金融产品与AI如何相结……创业项目近家的勇敢,古典主义于冒进“创业教父”马云的观点是,给创业插上梦想的翅膀才能飞的更远,因为短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的。第二要有毅力,没有毅力也做不好。1诚信是最大的财富一个创业者最重……对未来做出正确判断转型需要什么样的CEO每天都应该想着去提高效率,给客户增加价值,打造出更好的竞争力。中国企业正处于前所未有的生死转型的关键时期。企业CEO们则在这次生死攸关的转型中经受着变革所带来的诸多痛楚和……都市丽人聘请维密前CEO经理人为首席战略官7月16日,都市丽人(中国)控股有限公司发布公告称,SharenJesterTurney已获聘任为集团CEO经理人,自2018年7月1日起生效。Turney的主要职责为对战略规……世界上最害羞的CEOCEO盲区:变幻莫测的股票经世界上最害羞的CEO在那些具有幽深政治背景的寡头们把石油公司当作榨钱的机器,并将敛到的钱财转移到海外的时候,勃格丹诺夫同志选择了留守在穷乡僻壤,专心致志提高公司盈利能力就像在荒……九大CEO创业历程CEO对变革管理的新认识九大CEO创业历程世纪霸主比尔盖茨在湖畔中学里,盖茨迷上了一台笨拙的计算机终端。还在60年代末的西雅图,就让学生使用计算机,这是非常罕见的事实证明,它对盖茨的成长起了非常……CEO不宜兼任董事长中国CEO的软肋是什么?CEO不宜兼任董事长惠普董事会最近的行为已经相当反常,但它上周的一项决定却是最离谱的,这个决定就是任命首席执行官(CEO)马克赫德兼任董事长。怎么会这样?如果说有公司已经……CEO最重要的四件事AMD面临变革新CEO转舵CEO最重要的四件事CEO的决策不是普通的决策,团队决策看起来似乎比较好,但却忘了团队决策得到八十分,其中有九十分的人被拉下来了,这个人就可能是CEO。为什么CEO会被拉下来?……星巴克CEO颠覆传统商业模式CEO马云的商道真经星巴克CEO颠覆传统商业模式传统商业模式的利益金字塔中,最顶尖的是股东,当中是顾客,金字塔的底层是员工。从市值3亿美元到现在的300亿美元,星巴克全球CEO霍华德舒尔茨(How……CEO们要在格子间里办公吗?偷窥CEO的办公桌CEO们要在格子间里办公吗?他们放弃了私人空间,而在与人交流合作中收获了很多,可谓失之东隅收之桑榆。ICG商务公司提供的(销售)采购服务价值达8,150万美元。去年秋天,……五种最容易“致衰”的CEO中国企业CEO与众不同的管理方式五种最容易“致衰”的CEO导致CEO失败的根本原因是CEO关键素质的缺乏。有五种类型的CEO最容易导致企业失败。他们是孤家寡人型、混世魔王型、和事佬型、无头骑士型,以及昏君型C……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形