纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

CEO不是超级英雄趋势科技CEO:只顾内斗反病毒产业很糟糕

5月9日 海岸线投稿
  CEO不是超级英雄世人总是着迷于最富有最成功的领袖人物,这种崇拜常表现为认为领导者可以只手翻云覆雨,引领整个公司走向成功。无论现实是否如此,有一点不可否认,公司领导人总是被寄予厚望,背负着所有的希望与包袱。
  领导者无疑是重要的,他为公司提供明晰的战略方向,以能激发员工信心的方式进行实施;他拥有梦想,并拿出来与众人分享。然而,这种依赖与信任是一把双刃剑,人们很可能对领导者加诸不切实际的期待,希望领导者能像超级英雄或者中世纪骑士那样反败为胜,力挽狂澜。一旦公司陷入困境或者出现危机,大家就开始寻找一个人来负责,只消看看墨西哥湾石油泄漏事件后,对前BP行政总裁TonyHayward的诸多攻击,便能明了。
  这让人们不得不重新审视领导力的问题。领导力绝不仅是高层管理者的事情,而应贯穿于整个公司。据此,不少股东指出自上而下的领导无法深入公司组织,需要构筑一种合作领导方式,通过创建开放的环境,即有生产力的、令人满意的工作环境,让公司人员在自由宽松的氛围中自发协作,自主应对工作中的问题;领导尽量不给予指示和建议,从而最大程度地发挥员工的主动性和创造性,实现推动公司发展改革的目标。由此观之,领导力不应该是高级管理者机械“应用于”公司的某种事物,而应该是整个公司上下,每一名员工,对于新挑战新机遇的一种回应。
  然而,领导者崇拜情结却阻碍了人们创造性地实践“合作领导力(CollaborativeLeadership)”。每每越到危急时刻,人们越是希望领导者强而有力,并将信仰与希望全部寄托在这些“超级英雄”身上,却没有意识到:恰恰越是在经济前景凄凉的时候,公司越需要进行转型改革,也更加需要公司中每个人充分发挥自身的领导意识。
  现如今经济形势仍不明朗,公司面临着不确定的未来,其势必需要进行更多重大改革,寻求新的工作方式。为此,精明强悍的CEO固然不可或缺,营造一种公司上下自主回应危机,探索改革的氛围也是同等重要的。
  趋势科技CEO:只顾内斗反病毒产业很糟糕趋势科技从不乱花钱,所以有足够的现金储备,即使现在开始一毛钱利润都没有,也可以运行900多天。
  9月初的某天,中央电视台直播节目中屏幕下方出现一行字幕:近期有一种新型蠕虫病毒问世,其内容是提醒广大用户注意防范。
  新病毒的问世一点也不稀奇,他们的趋势只有一个:破坏力更强,感染范围更大;而有趣的是反病毒产业内部却永远是一片对骂声、和互相制造麻烦的景象。
  9月2日朝阳法院已经受理了奇虎网对瑞星公司提起名誉侵权的诉讼。奇虎称自今年7月开始,瑞星在其拥有的瑞星杀毒等多个平台,以及众多国内媒体上发布了《360杀毒“暗杀”瑞星个人防火墙》等文章,并广泛传播诽谤奇虎360的文章。
  这样的口水战和各种暗战在反病毒产业圈里已经不是秘密,这让人不禁要问,防毒软件公司的敌手应该是谁?
  就这个问题,记者在趋势科技的最终产品“云安全”发布前夕与其CEO陈怡桦有过交流,身处行业内,陈怡桦给出的结论是:只顾内斗,反病毒产业很糟糕。
  分析人士认为,趋势科技此次是破釜沉舟重押云计算。在计算机病毒肆虐的今天,“云安全”的问世究竟能不能改变反病毒产业只顾内斗的状况还不能下定论,或者没有一家公司和一样产品能够成为黑客的终结者,惟有建立起更好的产业环境,一致对外才有可能彻底改变黑客肆虐的现状。
  没有可能做到100防护反病毒产业很糟糕
  “可恨的除了病毒还有杀毒软件!”从事金融服务业的小坤说这话时恨得牙根痒痒。“平时我们的杀毒软件更新勤着呢,一开机什么都干不了,先得等着它更新完了,可是到病毒攻击的时候却什么用也不管!我的客户资料那几天根本没法用,好不容易才把系统恢复了。”
  已经在从事反病毒行业20年的趋势科技CEO陈怡桦对此也感到很无奈:“其实防毒界对这些情况心知肚明,大家都是自己骗自己,没人敢出来说实话,干脆就继续卖吧。”
  在美国发出“反病毒产业太糟糕”的言论,使陈怡桦立刻成为媒体追问的焦点,究竟这个产业糟糕到什么程度?为什么这么糟?而产业内的趋势科技CEO为什么敢亮出这样的观点?
  陈怡桦认为之所以觉得反病毒产业糟糕是因为近年来厂商们勇于内斗、忘却外斗,没有洞悉到他们商业环境的改变,所以反病毒产业还留在原来的发展阶段。
  黑客们早就已经发生了巨大的变化,三年前病毒就已经开始形成产业:“最早是几个学生写着好玩,拿来炫耀。而现在这个产业已超过贩毒产业,去年在美国的产值达80。3亿美金,今年或许会更多。”
  反病毒软件厂商还在洋洋得意宣布,今天我比竞争对手多抓到几个病毒,殊不知互联网上飘着550万种病毒。
  陈怡桦决定不再这样斗下去了。三年前的一个半夜她被电话叫醒,又一个新病毒肆虐,随即她打电话给总经理说出了自己的决定:我们整个防毒界骗人骗了10年了,我们应该正视一个事实,没有可能做到100防护!
  她毫不客气地说:“每7秒就会问世一个病毒,而事实上没有哪个杀毒软件的毒库可以做到每7秒更新一次。”
  因为防毒业追逐了十年的100防护观念使得杀毒软件越来越庞大,占用内存越来越多,大大限制了PC的使用速度。陈怡桦做了个比喻:“以往的杀毒软件工作方式是,如果有10扇窗,我就把它全部锁起来!但事实上病毒是从门缝进来的,被动的关窗起不到任何作用。”
  陈怡桦告诉记者,很多人觉得技术是很硬的东西,而事实上这与哲学有关,互联网最美的地方在于它的开放,而如果为了安全将它变得封锁、多方受限就失去了它原有的精彩,因此必须转变思路。
  每个季度都投入百万美元重押云计算
  云计算,这个概念近一年来在中国开始被人所知,记者随机采访了几个人,大多数表示“应该很先进”,问到具体的概念则一概感到“云里雾里”,李开复的一个比喻非常形象:钱庄。最早人们只是把钱放在枕头底下,现在发展到把钱放到银行,可以到任何一个网点取钱。
  这项“应该很先进”的技术的确能够帮大忙但要实现商用,所付出的代价也足够昂贵。反病毒产业怎么借助云计算的力量?又投入了多少呢?
  陈怡桦介绍:“提到安全防护最主要的是懂三件事:谁?在哪里?做什么?”
  20年来这三点全都因为互联网的出现发生了巨大变化:用户从很少上网到去年上半年仅中国互联网用户就已经达到2。44亿;从各公司把数据存在自己的服务器里到现在存到互联网上;而每台PC所做的事情存储的数据量和内容也发生了变化。
  “面对这些海量的资料要在其中分辨哪些是好的代码,哪些是病毒,只有一种做法就是通过云计算,”陈怡桦解释说,这就好像google搜索,每次互联网传送过来一个文件,用户终端就会问后台的云端这是好的还是坏的,然后云会告诉你这是病毒不要用,或者说这个文件暂时不知道好坏你可以先用,云端可以马上去互联网上找。
  有了云端就不用客户端再去下载更新病毒库,这也是陈怡桦最得意的地方:“云计算并不是我们第一家应用,最让我自豪的是我们装在客户端的软件,它只占到目前杀毒软件大小的30,不仅小而且它还有一个巨大的作用,就是觉得哪些东西该去问云,哪些东西终端会解决掉。”
  7月底推出最终产品“云安全”的趋势科技为此投入了很多资源,陈怡桦笑说:“买建立云计算数据中心的硬件都是几千台几千台地买,我每次签字都是闭着眼睛的。”几乎每季度都要投入近百万美元,除此之外全公司“降价”三分之一的工程师也参与到云计算的核心开发中。
  如此重押云计算,陈怡桦坦言是有压力的,陈怡桦觉得趋势科技的赢面有80,因为除了采用云计算技术之外她看不到互联网时代防毒的其它方法。
  然而摆在趋势科技面前的困难也不小:由于防毒软件公司已经习惯了互相拆台和制造麻烦,所以防毒软件一般很难彻底卸载,说服企业用户更换已有的客户终端是首要难题;此外,对于数据就是生命线的企业来说,他们不放心把自己的数据交给云端。
  当记者问到多久可以达到收支平衡、如何承受这些市场压力时,陈怡桦说:“趋势科技从不乱花钱,所以我们有足够的现金储备,即使现在开始一毛钱利润都没有,也可以运行900多天。”

企业如何留住人才?2009826来源:第一营销网文:谭小芳现代竞争实质是人才竞争,企业之间的竞争说到底是人才的竞争。据媒体报道,北京一家科技公司在科技推展会上发现,有些企业伪装成顾客与科技……现代管理大师彼得德鲁克生平现代管理大师彼得德鲁克(PeterF。Drucker)对世人有卓越贡献及深远影响,被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳,祖籍为……一分一毛地赚钱温州商人30年致富路20090827来源:阿里巴巴浙商,以其低调、务实、不张扬的性格,被称为“温州商人”。30年来,浙商的足迹率先遍布全国各地。据了解,2008年浙商在京经商、办企业的人数有……业务员与客户打交道的五大忌2009827来源:第一营销网文:梁胜威业务员的工作总是要跟客户打交道,打的交道多了自然就会跟客户熟络,客户也会把业务员当作朋友。不过,人太熟了,就自然会有意无意地做出一……中国需要高价值技能2009827来源:环球企业家王李亚洲资源公司创始人兼总裁王承伦认为,当下中国需要的高价值技能和工作职能虽然面临全球金融危机,但每个到中国发展事业的企业和个人仍然有……优秀管理者如何开好会?2009。08。28来源:阿里巴巴人都说:共产党的会多,国民党的税多。暂且先不管国民党税多与少,多到什么程度的问题。依我看,会多并不是什么缺点。共产党正是依靠种种会议、层……精细化管人八“各”字2009。08。28来源:阿里巴巴需要精细化管理的要素林林总总、千头万绪,要点何在,从何处下手?从如何管人切入当属上策,因为人乃组织运营的主体,是现代企业管理的最大难点和……管理,从用心开始2009。08。28来源:阿里巴巴一、管理,要理论指导实际对于企业管理,我们都深知其重要性。无论是外部的经营管理,还是内部的管理等,都直接与参与其中的各个员工息息相……向老婆学员工管理2009。08。28来源:阿里巴巴两个人过日子,难免因为生活习惯的不同而磕磕碰碰。于是夫妻双方往往迫不及待地想要去改变对方的习惯,以适应自己的生活方式。但遗憾的是,双方为……什么才是最好的激励?来源:HR管理世界时间:200991管理就是激励其他一切都是对这句话的解释。如果您认为这个论断过于“片面”,对此,我举双手赞成,它的确很“片面”,但是就探索问题而言……联想VS宏碁,狭路再战两企业战略及运营观察20090904来源:新华信正略钧策管理咨询公司作者:黄林摘要:宏碁是台湾数一数二的IT企业,在台湾业界的地位举足轻重。联想也是大陆数一数二的IT企业,是国内企业走向国际……“空降兵”为什么“猝死”?来源:HR管理世界时间:200991某照明企业是行业的标杆,被人戏称为“行业的黄埔军校”,因此人才流动率非常的高,这其尤以中层流动率为甚。这些中层离职的原因之一,主要是被……
抓住身边的每一个机会走出纸做的生活囚笼故事:一位祖父用纸给孙子做过一条长龙。长龙腹腔的空隙仅仅只能容纳几只蝗虫,投放进去,它们都在里面死了,无一幸免!祖父说:“蝗虫性子太躁,除了挣扎,它们没想过用嘴巴去咬破长……管理故事:拿破仑开枪救人一次,拿破仑骑马穿越一片树林,忽然听到了一阵紧急的呼救声。他扬鞭策马,朝着发出叫喊声的湖边跑去。只见一个不会游泳的士兵落到水里,正往深水当中漂移,距离岸边已有30米。岸上几个士……成功不像你想像那么难1、成功并不像你想像的那么难并不是因为事情难我们不敢做,而是因为我们不敢做事情才难的。1965年,一位韩国学生到剑桥大学主修心理学。在喝下午茶的时候,他常到学校的咖啡厅或……管理学术圈里的“三种人”40岁或者以上的人,应该懂得什么叫“三种人”。当然,我这里完全剥离了它的时代印记,只借用它来反思自己比较熟悉的中国管理学术圈。“三种人”这里分别是“偏执狂”、“跟风者”、“弄潮……外企薪酬制度的二大误区薪酬制度是人力资源管理的一个重要环节,对于外企,制定适合中国经济、文化背景的、科学合理的有效激励方式,是吸引并留住人才的有力武器。目前有相当数量的外企,特别是跨国公司总部……管理者:执行力低下的原因是什么?“执行力的理念是上级推卸责任给下级很便捷的手段。”这是万科总裁郁亮在一次媒体见面会上的讲话,他甚至提及自己也不会让万科的同事看执行力方面的书。是什么让郁亮如此不待见执行力……耿启亮:管理思想如何落地近年来,西方管理思想、模式越来越多地进入中国,西方管理大师们在国内如明星般你方唱罢我登场。面对这些,中国商界如饥似渴,但执行起来,往往力不从心,继而更换另一种思想或模式。有人戏……别去解释:那只会让事情越来越糟在某些棘手的情况下,人们总是努力做出平静、理性的解释,认为它们才是保证良好沟通的关键因素。但是,在很多情况下,情况总是会变得事与愿违。下面我将列举一些越解释、越糟糕的例子……领导者推动企业变革的六大行动指南你是否讨厌和那些反对组织改革计划的人打交道?你了解这种人:他们引发混乱,我行我素,强烈抵制改革,甚至是反对符合企业利益的改革。你猜怎么着?新研究表明,这些制造麻烦、顽固僵化、抵……管理故事:用你的脑子故事:一天,一个制造工厂的首席执行官决定到基层转转,进行他的“走动式管理”。正当他四处走动的时候,他碰上了一个名叫特德的设备操作员,很明显特德正无事可做。他便问特德发生了……员工:学习如何自我修复管理问题你觉得你的管理者们很蹩脚吧?稀里糊涂毫无头绪、不称职、缺乏能力的高管不知道他们自己在做什么,而且还不听取其员工的明智之见?那么,你需要读这篇文章。来看一个真实的故事:……追求创新的管理魔术师:汤姆彼得斯汤姆彼得斯是管理大师中的一个异数。他几乎没有自己的理论建树,然而,凭借一本《追求卓越》,却掀起了经营实践中的滚滚浪潮。如果撇开具体内容,单纯从社会影响上看,彼得斯的方法与哈默和……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形