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别去解释:那只会让事情越来越糟

12月24日 长歌行投稿
  在某些棘手的情况下,人们总是努力做出平静、理性的解释,认为它们才是保证良好沟通的关键因素。但是,在很多情况下,情况总是会变得事与愿违。
  下面我将列举一些越解释、越糟糕的例子,同时再说说出现这种情况的原因:
  那只会愈加激怒对方
  我没有意识到那个项目晚了。关于具体日期,我收到了两封邮件。一封说是周二,另一封说是周五。另外,我还没有收到任何市场方面的信息。
  如果某人对你有不满情绪,你在此时对整件事情进行解释,说整件事完全是误解,或者是由于别人的错误导致。这只会让别人对你越来越生气。那些脾气已经上来了的人,是不会关心你到底想说什么的。他们只想让你知道他们想说什么。明白这一点,有助于你跟别人进行良好沟通。
  当人们被情绪控制的时候,摆事实是没用的。我们总是可以听到这样的解释:如果你仔细听听,你就会发现我是对的,而你是错的。
  生活总是给我们提供一些很残酷的选择:你可以选择正确,或者选择快乐,但你不能两者都选。这是因为,对大部分人来说,要让他们承认错误的话,他们宁可杀了你。
  你别去争论细节,也不要试图把他人牵扯进来,你只需要问对方:你希望我怎么做呢?这个问题,就让整个讨论从受指责的一方转移到提出问题、并且希望解决问题的那一方。在整个讨论过程中,对方可能会发现,你已经做了你所有能做的工作,真正拖后腿的是市场部的那些家伙们。
  解释可能会让你最终勉强同意某个观点
  当某人让你干一件你并不想干的事情的时候,如果你说了不,下一个问题很可能就会是:为什么不呢?如果你回答这个问题,你将会发现对方已经忘记你之前已经说过不了,接下来的讨论的主题将是你拒绝的理由是不是可以成立。
  在你解释为什么你不能干某事之前,确信你自己已经很清楚,你不打算去干这件事。如果有其他人坚持不懈地向你询问原因,你可以随便说一个含糊的理由,也可以直接问他是不是打算让你改变主意。
  解释你为什么需要这件东西,很有可能会阻碍你得到它
  既然我们的女儿已经降生了,我们就不得不另找一间大一点的房子。这样我们的开销就会增加,但我的薪水却仍旧在原地踏步。
  有时候,人们不喜欢直截了当地要求一些事情,因为他们认为那样太过于直接。他们转而采取了另一种策略,但这种策略却更让人反感。他们总是去解释为什么他们需要某件东西,以期望别人可以从中领会他们的意思,满足他们的愿望。他们不需要直接开口,就可以得到这件东西了。
  如果你向某人索要某物,并且最终得到了它,你就有义务对此给予回报。如果你只是阐述了你的需求,你的意思就是由对方来决定是不是给你想要的东西,很有可能,你的期望会落空。
  这样的话,不仅仅是没有给予回报的义务,对方还有可能因未能迅速采取行动而遭受指责。
  通常来说,义务的缺乏和可能会遭受到的指责,这两者都不是说话人的本意,但是听话人却能实实在在感受到它们。不用多说,这种方法是不会让对方更有兴趣给你提供帮助。
  如果你想得到某件东西,最好的办法就是直接索取。
  下次,当你在工作中遇到棘手问题,觉得有必要为自己辩解时,先停下来仔细想想。也许会有另一种更好的方法。

抓住身边的每一个机会走出纸做的生活囚笼故事:一位祖父用纸给孙子做过一条长龙。长龙腹腔的空隙仅仅只能容纳几只蝗虫,投放进去,它们都在里面死了,无一幸免!祖父说:“蝗虫性子太躁,除了挣扎,它们没想过用嘴巴去咬破长……管理故事:拿破仑开枪救人一次,拿破仑骑马穿越一片树林,忽然听到了一阵紧急的呼救声。他扬鞭策马,朝着发出叫喊声的湖边跑去。只见一个不会游泳的士兵落到水里,正往深水当中漂移,距离岸边已有30米。岸上几个士……成功不像你想像那么难1、成功并不像你想像的那么难并不是因为事情难我们不敢做,而是因为我们不敢做事情才难的。1965年,一位韩国学生到剑桥大学主修心理学。在喝下午茶的时候,他常到学校的咖啡厅或……管理学术圈里的“三种人”40岁或者以上的人,应该懂得什么叫“三种人”。当然,我这里完全剥离了它的时代印记,只借用它来反思自己比较熟悉的中国管理学术圈。“三种人”这里分别是“偏执狂”、“跟风者”、“弄潮……外企薪酬制度的二大误区薪酬制度是人力资源管理的一个重要环节,对于外企,制定适合中国经济、文化背景的、科学合理的有效激励方式,是吸引并留住人才的有力武器。目前有相当数量的外企,特别是跨国公司总部……管理者:执行力低下的原因是什么?“执行力的理念是上级推卸责任给下级很便捷的手段。”这是万科总裁郁亮在一次媒体见面会上的讲话,他甚至提及自己也不会让万科的同事看执行力方面的书。是什么让郁亮如此不待见执行力……耿启亮:管理思想如何落地近年来,西方管理思想、模式越来越多地进入中国,西方管理大师们在国内如明星般你方唱罢我登场。面对这些,中国商界如饥似渴,但执行起来,往往力不从心,继而更换另一种思想或模式。有人戏……别去解释:那只会让事情越来越糟在某些棘手的情况下,人们总是努力做出平静、理性的解释,认为它们才是保证良好沟通的关键因素。但是,在很多情况下,情况总是会变得事与愿违。下面我将列举一些越解释、越糟糕的例子……领导者推动企业变革的六大行动指南你是否讨厌和那些反对组织改革计划的人打交道?你了解这种人:他们引发混乱,我行我素,强烈抵制改革,甚至是反对符合企业利益的改革。你猜怎么着?新研究表明,这些制造麻烦、顽固僵化、抵……管理故事:用你的脑子故事:一天,一个制造工厂的首席执行官决定到基层转转,进行他的“走动式管理”。正当他四处走动的时候,他碰上了一个名叫特德的设备操作员,很明显特德正无事可做。他便问特德发生了……员工:学习如何自我修复管理问题你觉得你的管理者们很蹩脚吧?稀里糊涂毫无头绪、不称职、缺乏能力的高管不知道他们自己在做什么,而且还不听取其员工的明智之见?那么,你需要读这篇文章。来看一个真实的故事:……追求创新的管理魔术师:汤姆彼得斯汤姆彼得斯是管理大师中的一个异数。他几乎没有自己的理论建树,然而,凭借一本《追求卓越》,却掀起了经营实践中的滚滚浪潮。如果撇开具体内容,单纯从社会影响上看,彼得斯的方法与哈默和……
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