员工：学习如何自我修复管理问题

　　你觉得你的管理者们很蹩脚吧？稀里糊涂毫无头绪、不称职、缺乏能力的高管不知道他们自己在做什么，而且还不听取其员工的明智之见？那么，你需要读这篇文章。
　　来看一个真实的故事：
　　财富500强中某一家公司的CEO投入了大量的资金和努力，去改变向上和向下的管理链以及跨部门的管理和沟通。这些举措被员工们很好的接受了。在操作层面上看，公司确实因此更加繁荣了。
　　但经过几年的盛况和大张旗鼓，这个首席执行官却因为另外一个“更好的工作机会”而离开了这个公司。
　　接着，新上任的CEO开始精兵简政，物理上的、组织上的和通信设备上的，正如他所说，他的前任CEO设立这么些机构的结果是孤立了他自己。他将整个公司平面化和线性化。
　　但他的举措并非完全没有私心。说自恋可能会更准确一点。他只是想让所有人都关注他，所有人都关注他对公司的远景。然而，他的远景是错误的。员工没有了解到这一点，市场也是如此，但他不听。于是在市场操作层面上，这真是一场灾难。现在我甚至不认为它算一家财富1000强的公司。
　　就算是一名高管，也不能算是“人民公仆”
　　那么，为什么讲这个故事？每当我写帖子建议领导者和管理者们“远离象牙塔”，最终都从一些沮丧的员工那里得到几条精明的意见，比如以下是从读者‘mkmeasy’那里得到的意见：
　　回复：将失败转化为成功的十种方法：
　　你所说的所有内容美好而真实；但员工如何能将这一伟大的建议传达给高级管理者，并说服他们，他们在犯错呢？！！
　　或者同一帖子中来自读者‘ideabiz’的意见：
　　披着团队精神或者乐观精神的外衣，或者是害怕客户或市场可能会听到什么消息，或者仅仅只是为了拍好那个老板的马屁，皇帝的新衣（或商业计划）常常只会出现在那些需要自我美化的裁缝（战略）团队里。
　　更糟的是，员工交流部门本来应该并且可以提供一面真正的镜子，但他们却把自己的专家意见，用来更加热情的吹捧这些半生不熟的蓝图，这些在现实中遭遇了一连串挫折的执行计划和在catch22s行动中。
　　他们说的都很好。当然，这些人在看我的博客时总会有所获益。这也就是说，有一种更好的方式来解决他们的“管理”问题。员工们越早学会以下三个方法，收益越多1）停止去试图调整管理者，2）因为只有管理者才可以修正管理，3）留下精力解决自己的问题。
　　你看，管理和领导能力之间有一条钟摆曲线，就像只要有人的地方，都会出现这样的钟摆曲线。这世界上有很出色的管理人员，也有十分可怕的管理人员，而两者之间则是一大群人位于这两者之间，事情本来就应该是这样的。
　　这也就是说，如果你认为你正在为一家管理不良的公司工作，有问题的就不是他们，而是你。因此，你得解决这个问题。辞职去别处吧。但更好的方法是，尝试自助管理方法。如果你一肚子怒火想要解决管理上的问题，那就尝试动手吧。成为一名经理。成为副总裁。成为首席执行官。然后你就可以成为一个专业的顾问来帮助大家修复管理的问题。