鼓励内部创新，是大公司保持进步的最重要方式大约一年前，eBay零售创新总监HealeyCypher意识不到公司正将失去一个巨大的商业机会。尽管四分之三的消费者会选择在自己住所方圆15英里范围内的实体门店购买东西，……马云：我不希望发动一次次的战争我也可以预感到未来三年我们的竞争非常的残酷，无论是自觉也好，不自觉也好，我们惊动了全世界最强大的竞争对手。电子商务领域里面，Ebay今天还是全世界最强大的竞争对手，我们也碰上了……如何搭建一个聪明的团队？注意，这里说的是团队，而不是个人。在当今这个社会分工更精细，需要人们有更多合作的时代，无疑，研究如何让一个团队的效能最大化，比单一研究一个个体能力的最大化要更有意义。事实……不要堆砌你的办公桌美国管理学者蓝斯登说我欣赏彻底的和有条理的工作方式看看彻底和有条理的成功人士的工作方式：向他询问某件事情时，他立刻会从文件箱中找出相关文件。当交给他一份备忘录或计划方……真正可怕的老板们的九个特征真正可怕的老板在工作和管理方面有着很多特点，最糟糕的老板们会从根本上破坏对职场、公司和团队活力的理解。不要犯这些错误。根据我的经验和观察，绝对是最糟糕的老板们相信以下这些……学万达是如何进行高效率的会议的！提起“万达”，你首先想到的是“电影院”还是“国民老公王思聪”？如果你不是混迹网络的无聊网民，如果你是商业精英或是创业者，那么万达集团的超强企业执行力你一定有所耳闻！“万达开会，……这样的团队将无所不能！一个字：干。二个字：主动。三个字：让我来。四个字：积极思考。五个字：责任是我的。六个字：有谁需要帮助。七个字：目标一定会实现。八个字：……一次只解决一件事在广袤的地球上，如果以十平方米这种小面积来计算，人口流动密度最大的要数曼哈顿中央火车站的问询处了。那里每一天都会人潮涌动，匆忙的游客都争着询问自己的问题，希望马上得到答案。对于……七步之遥，从管理者到领导者从管理一个部门到领导整个公司，是职场人一次重要的职务升迁：开始跨部门管理多个业务版块，第一次负起盈亏责任，但这一转变过程令许多人饱受艰难和挫败。常言道，高处不胜寒，但“寒”从何……企业如何打造组织智慧？任何企业都如同河流中的行船，在动态的、不确定的、连续不断的环境中，企业需要建立与之建立“共振曲线”。而惟一能把握这种和谐共振的要素就是组织智慧。一个人可以开创一个强大的王……为什么你的时间总是那么紧？一大早，汤姆就起来给车加油，因为他们一家将要在周末出去野营。每天都在工作，时间安排得总是满满的，早就盼望出去野营的这一天了。正当他准备去加油站时，汤姆的小儿子跑过来说：q……扼杀员工积极性的8种致命方法有些事情和情况让我们感到开心和感激。但是不幸的是，还有很多会扼杀我们的积极性。如果你想要确保为员工提供可以茁壮成长的环境，检查你的工作场所，看看是否存在这些积极性杀手。……