如何解决生产现场存在问题

　　如何解决生产现场存在问题
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　　如何解决生产现场存在问题
　　步骤1问题表面化流程。
　　问题发生后再采取对策就晚了。要趁着问题还处于萌芽状态，提早使其表面化并加以处理。因此，需要制定措施，使得管理和监督人员能够捕捉问题的前兆，以防止发生问题。
　　步骤2形成问题流程。
　　如果发生问题的话，则根据三现主义掌握事实后，首先把发生问题的事实划分层级。通过划分层级，可以明确地掌握发生问题的背景，进一步采用帕累托分析法筛选症结。
　　步骤3调查真正原因流程。
　　针对症结，采用6M特性要因图查明原因。查明原因后，筛选主要原因，必要时采用“6M原因分析法”明确真正原因。
　　步骤4解决问题实践流程。
　　针对发生问题的状况明确削减目标，针对6M原因明确防止再发生对策。实施对策时，明确负责实施的人员与实施时间，制订实施计划。实施对策的结果，如果有效果的话，则把对策内容标准化，并让对策扎下根。
　　如何解决生产现场存在问题
　　1、加强生产计划控制，实行看板管理。
　　生产计划的制定要有预见性，生产计划目标的分解要具体、科学，符合生产的实际情况，减少生产单位更改设备工艺参数的次数，提高设备利用效率。在生产现场组织中利用看板管理来促进计划的有效实施。看板管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产的一种管理方式，它是以视觉信号为基础手段，以公开化为基础原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看到，借以推动自主管理、自我控制。管理人应将生产计划、订单状况、每日生产状况、异常状况以看板的形式告之于每个生产者，让大家都参与到管理中来。在生产线的适当位置悬挂各时段产量看板，利用每日生产表格班组长填写制令投入产出，来指导生产单位的生产。
　　2、对操作进行工效学分析，加强员工培训力度，规范员工操作。
　　无效劳动不但增加操作人员的劳动强度，而且降低劳动效率，并容易引发安全事故。对操作进行工效学分析，就是通过对员工的操作行为进行分解，剔除操作过程中不合理的多余动作，找出操作规范标准，并依此标准对广大员工进行培训，通过规范员工的操作行为，可以提高员工的劳动效率？降低劳动成本，并且可以提高设备利用率，提高企业的经济效益。
　　3、加强定置管理，提高运转效率。
　　定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，从根本上杜绝搬运和无效动作的浪费。具体地说就是根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率、质量等制约条件和物品自身的特殊的要求，划分出适当的放置场所，确定物品在场所中的放置状态？作为生产活动主体人与物品联系的信息媒介，从而有利于人，物的结合，有效地进行生产活动。定置管理要首先解决人与物的有效结合问题，这就必须对人、物结合状态进行分析。定置管理的结果，就是对各种场地进行科学、合理定置的统筹安排，最终完成定置图设计和信息媒介物设计。
　　4、加强生产过程质量控制，降低不合格品率。
　　现场管理必须严格控制在制品的质量，以保证合理的产品合格率。不合格品浪费宝贵的人力和物力资源，却不能在市场上销售。而且处理不合格品还要花费一定的人力和物力。质量控制是现场管理的一项重要职能。首先，要合理分解产品质量指标，明确各个生产工序的质量责任，通过各个工序质量指标的完成确保产成品的产品质量。强调品质是生产出来而非检验出来的，由过程品质管理来保证最终质量，其次，要加强生产全过程的质量监控，对各个工序要求做到，不制造出不良品、不流入后工序。再次，对于质量控制中的突发情况，要及时查明原因，把不合格品消灭在萌芽状态。最后，培养每位员工的质量意识，保证及时发现质量问题，不断地对现场人员进行质量教育，使他们在思想上高度重视质量，在管理上能掌握与自己工作相适应的质量管理方法，并有较高的技术操作水平。
　　5、建立绩效奖惩与薪酬制度，提高员工的积极性。
　　在现场管理中，一线主管发挥着基础监督、激励、绩效反馈及培训等重要职能。做好员工的绩效评价与反馈，及时与绩效不好的员工开展谈心活动，帮助制定提高其绩效的方法措施，将业绩考核，以岗位目标任务完成情况作为考核标准？、常规考核，以日常行为规范与流程执行作为考核标准，均作为绩效奖惩与薪酬的依据。将企业员工的利益与企业目标成果联系起来，提高员工的工作积极性和工作效率，实现车间内部各岗位之间的有效配合和良性互动，唯有如此，生产效率才能发挥到最佳水平。