CEO的任期分为三个阶段：进入期、巩固期和衰退期在这种价值观下急于给自己贴上标签，以文科生的身份迷茫焦虑，或以理科生的身份沾沾自喜，恐怕都不会给自己带来任何好处。CEO的任期分为三个阶段在概念上，我认为CEO的任期分为三个阶……
各大公司ceo谈管理：无为而治是境界管理是当今中国最频繁使用的词汇之一。管理是什么？按照“形势法则”（TheLawofSituation），应该给事物的本质进行定义。比如，窗帘是什么？通常的回答会说是布，或者是百……
ceo没有休息时间曾任主席每次看到他们在一起行动，总觉得他们家就像一个志在必得的团队，AWinningTeam。周云杰认为，海尔生态的特征最重要的有四点：首先，这个生态是真正开放的系统。在美国门店使用的……
每辆巴士要二个代驾，那就可以几百块到8万美金领导力潜质是指适应变化环境，激励更多的追随者共同实现超越、达成更高目标的可能性。何老板的激励条件是，集团整体上市后三年才能解禁交易。我可以在会议前获得足够的信息输入，而开会时间……
没方法，我是老板，我坦白：我就是这么势利老板还在给你发工资，这是老板多大的情义啊。可悲的是，有的老板对小道消息乐此不疲，几天听不到，就感觉不舒服。当组织的领导层能更早地，而不是更晚地察觉到来自于新兴变化的竞争优势时，……
其中我这岁数的下属总数为零境遇差的则成功地使自己默默无闻从而躲过了一轮又一轮裁员。他们较少受到年龄歧视，但却是年龄歧视的产物。那些曾在企业从事普通的人力资源、市场、或会务工作的50多岁的员工都去哪了。其……
但是他们敢于瓶颈，敢于thinkbig你们有野心，你们有智慧和坚韧，所以，请翻开自己的传记你们已经打开了人生的新一个篇章。他发现这不仅是指宗教界、文学艺术界，而且存在于企业家、经理人、政界人士中。在大老板手下，善于……
为什么公司必须读格力商城如果某天有人能给出一种脂肪的替代品，吃起来和真的脂肪一模一样，可以让你大口吃着冰淇淋又不担心发胖，那就是变革性创新。至于已经发生过的变革性创新，要首推食品保鲜技术。时间久了，流……
记住：广告传媒公司董事长总裁经营“大”智慧，生存还是毁灭！（最专业的人做最专业的事，需要借力借势，尤其需要借助外脑广告传媒公司的特别是融资后规模大人员多发展快您可知道做为老板和负责人的他们巨大压力与责任，尤其是广告传媒代理公司又尤其是户……
CEO“行政总裁”到底负责做什么？ChiefExecutiveOfficer行政总裁这个职位（在国内又称为“首席执行官”），源于美国的企业，一般而言，是一个企业的最高领导人。在欧美国家，大部分企业均由董事局主席……
CEO故事：百事女CEO的成功历程！提起印度女性，大多数人的普遍反应是，内向羞涩，以夫为天，地位低下，常年劳于家务。然而，今天说的这个印度女孩却恰恰相反，和西方女性一样，她优雅从容、自信张扬，富有激情和……
总裁办公室是什么样的？总裁的办公室体现很多公司的内部情况，创维创始人黄宏生先生的办公室最明显的特点是面积不大，办公桌上摆满了文件报告资料，有多部电话。有一个小型的衣柜和拉杆旅行箱。办公室没……
诺基亚之死对诺基亚公司的高管来说，2013年9月3日堪称“耻辱一日”。因为正是在这一天，微软公司宣布将以72亿美元收购诺基亚的手机业务，以及大批专利组合。2001年前，这家芬兰公司的股票……
战略管理常有的六种分析工具一、战略管理分析工具之波特五力分析模型五力分析模型是迈克尔波特（MichaelPorter）于80年代初提出的战略管理分析工具，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞……
比亚迪：王传福的扩张路线图（1）时来运转，人生最重要的就那么一两步。问鼎中国首富，王传福一鸣惊人又顺理成章。2009年9月28日，胡润公布了“2009胡润百富榜”，比亚迪总裁王传福以拥有财富350亿元成……
并购过程中的企业文化融合随着全球化进程的加快，企业的竞争对手可能来自于世界每一个角落。在努力实现自身有机增长的同时，并购成为企业扩大市场、提高竞争力的重要手段。近几年，国内外企业间并购重组涉及的行业、……
京东O2O战略三问12月1315日，回国没多久的刘强东召集京东数十位高管在北京郊区封闭开会，拍板将O2O确定为2014年的五大战略之一；在阿里、百度、腾讯、苏宁各巨头高调打出O2O旗号后，京东也……
从品牌战略解读红塔山水文化自从2003年红塔集团呈现止跌回升可喜态势后，近5年连续快速发展，品牌不断推进。强劲的发展势头背后，是红塔集团深邃的企业文化。红塔文化，于“山到高处人为峰，海至尽头天是岸”中觅……
“万亿”级的本地O2O：如何抓住竞争的要领？O2O是个大命题，从分类上来看可以分为本地生活服务和商品两类。而其中，包括餐饮、美容、电影、酒店等在内的本地服务领域，被认为是电商之后的又一个“万亿”级别的市场。这个市场有何特……
做好流程管理的六个建议《赢在战略》开课时我的一个标准“流程”是：1。让参课的老板拿出手机来，2。把手机关闭。一次课上深圳的一个老板告诉我：他不用做这个动作了，他的手机本来就是关闭状态。我好奇地问为什……
中小企业如何选择战略管理模式中小企业在我国乃至世界经济发展中，具有不可替代的突出地位和作用。然而伴随着这些的是一系列发展瓶颈的出现，众多中小企业做不大或中途天折，其主要原因是企业在起步阶段或发展当中没有完……
我国企业战略管理分析出现的问题及措施每个企业都有生命周期，也都会历经创业期、成长期、成熟期与衰退期四个阶段。为什么中国民营企业的平均寿命只有4年左右？这里边意味着中小型民营企业对企业战略管理分析的不重视，那我们又……
小老板如何做成大企业不管是就业者，创业者，还是已经成功的企业家，要想成功经营好自己的事业，都不得不了解未来企业的发展趋势。因为企业是社会的产物，是时代的产物，是市场的产物，是环境的产物。所以……
员工激励的五种不可取之法未来的企业竞争，将是人才竞争。成功企业经营者在实践中认识到这样一个道理：只有将企业员工紧紧团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业发展目……