HR部门来了小鲜肉该如何领进门HR部门来了小鲜肉该如何领进门所谓长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上。这不,一大堆想要干掉我们这堆老油条的小鲜肉在经历完三个月入职培训后正式来报到了。新人来了,该如何领……
HR怎么有步骤地应对即将发生的劳动争议HR怎么有步骤地应对即将发生的劳动争议要处理劳动争议兰泉认为首先要说一说HR的素质问题。对一般企业HR而言,做HR头三年不论你是刚从大学毕业、还是刚转行做HR,能够将人力……
HR如何具备战略思维HR如何具备战略思维有个HR经理提到很多主管和经理有个疑问,她也有同样疑问:“战略是总经理的事情,我们这些层面的人很少接触,可公司的领导力素质模型中有一项是战略思维,我们……
HR应该如何用好人才HR应该如何用好人才人力资源选、育、用、留四个方面,最难做的是企业用人,因为用人这个领域既涉及管理的科学性,又涉及管理的艺术性,比如,有的企业,说不上有多好的机制,多高的……
一线HR如何有效支撑业务伙伴一线HR如何有效支撑业务伙伴作为企业管理中的重要部分,人力资源管理部门如何处理好与业务部门之间的关系,是企业人力资源战略能否同业务发展战略完美耦合的关键。在实践过程中,业……
如何读懂HR的聘用信息如何读懂HR的聘用信息你会不会有这种感觉,每次去面试,感觉双方交谈得都很融洽,对方也表示会后续通知,但你却迟迟等不到那个通知电话。其实到底HR满不满意你,已经在面谈的言语……
HR如何将招聘计划贯彻于始终HR如何将招聘计划贯彻于始终企业组织随着业务的扩展,生产规模的扩大,致其不停地寻求着各类人力资源。但往往也有面对这样的困惑,即招聘到的人在工作一段时间后发现不符合企业要求……
谈HR如何从人才管理上下功夫谈HR如何从人才管理上下功夫人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。广义的人才管理包括人才的预测、规划、选拔、任用、考核……
HR如何提高招聘的准确度HR如何提高招聘的准确度越来越多HR发现,招聘很难招到合适的人,不是专业不符就是经历不符,不是经历不符就是薪酬不符。招一个合适的人远远比招到一家好吃的店家更为艰难,为什么……
HR如何控制员工离职HR如何控制员工离职员工离职,是每个企业都需面对,也是必然的,而不同的是,高低问题,多少的问题,当然,高与低,多与少,并不能概括的给公司下一个结论:就说好与坏,但是,过高……
HR如何选择最有效的招聘渠道HR如何选择最有效的招聘渠道首先,招聘渠道的选择,应根据企业的发展阶段及招聘需求来确定。当公司稳健发展时,人员流失率会相对较低,企业内部已形成良性的企业文化并要求持……
HR拓宽美容人才招聘渠道技巧HR拓宽美容人才招聘渠道技巧相信很多美容企业HR在招人时都用过不少招聘渠道,根据不同的需求,采用不同的招聘渠道。那么,如何拓宽美容人才招聘渠道?下面从几个方面来谈一下。……