2007年12月18日来源：《经济》作者：张承耀 近年来，中央企业掀起了冲击世界500强的高潮。对此，一些人可能觉得把全国某行业的力量总和起来与人家排名意义不大。中国铝业公司销售收入6年扩大了6倍的例子值得一读。其走过的道路很典型。中国大型国有企业“变身”大概有以下一些方面。 第一，企业化中国大型国有企业大都是从“政府部门”出身的，企业化是变身的第一步。中国铝业公司是在原中国铝业集团公司所属大部分企事业单位下放地方管理，在部分铝业企事业单位基础上成立的。剥离辅业与其他事业单位是企业化的必由之路。 第二，股份化公司控股的中国铝业股份有限公司分别在纽约、香港、上海三地上市，这样企业化就进一步深入了，发展到世界大企业的一般形态。当然，国外的大企业多数本身就是上市公司，呈现出“倒三角”的模式，中铝是下属公司上市，看上去是“正三角”的模式。 第三，集团化中铝成立之初，成员单位就有8个工业企业、2个施工企业、2个科研设计单位，就是一个复杂的企业群体。后来，中国铝业股份有限公司上市了，山东铝业等也是上市公司，中铝对下属企业的整合也在加速。 第四，专业化做专是做强的基础。目前，中铝获取和控制铝土矿权24个，新增铝土矿资源量1。18亿吨，自采矿比例比2003年增长了109，已形成西南、东南、西北、东北、河南铝材加工基地，占有全部国防军工产品和合金板材的市场份额，铝合金棒材、锻件的市场占有率也将达到80。 第五，多元化中铝产业发展的多元化不是非相关的多元化，而是相关多元化，用他们自己的话讲叫做“多金属化”，即没有离开金属或者有色金属的范围。中国铝业的发展战略是在做强做大铝业主业的基础上，加快创办一流铜业，积极发展稀有稀土，逐步使中铝由单一的铝金属专业性矿业公司向多金属化矿业公司转型。收购云南铜业也是规范的股权收购方式。 第六，国际化从国际上看，寡头在国际范围的市场瓜分形成垄断的态势非常明显，不仅矿业，其他行业也很类似，比如飞机制造业、软件开发等行业都有垄断性。一些大型企业国内强势与国际弱势、形成了鲜明的对比。中铝海外收购澳大利亚奥鲁昆和秘鲁铜业是很好的实践，带了个好头。 现在在国际上，产业范围模糊了，主业必须精干，别人的地盘要去抢，你自己的地盘别人也可以来。同时，地理范围、国土边界也模糊了，别国的企业可到你国家来，你也可以到别的国家去。综合代表是跨行业的跨国公司，比如大石油公司都是上下游一体化的跨国公司。我们的企业要想在世界上占有一席之地，就必须彻底告别故步自封，要敢于到国际上进行打拼。 中国国有企业梦寐以求的是带上“中国”两个字，因为这意味着成为了中国最大的企业，行业的老大。看看外国企业的名字吧：“xxx（中国）公司”。如果有一天中铝不再叫“中铝”了，也不值得奇怪。 作者单位：中国社会科学院工业经济研究所
你家企业战略够优秀吗？这六种特征不能少！简单来说，企业战略是指企业在经营过程中为了在同竞争对手的对立中立于不败之地而制定的事关全局的重要谋略。企业战略制定的背景是激烈的市场竞争、环境的高度不确定性、较高的经营风险等、……在数字时代如何给一家公司起名？想好你的起名策略了吗？在数字时代，执行管理者发现比起前互联网时代，给公司、产品或者服务选个合适的名字风险更大，而且前行的道路上总是充满了新规定，让手上的任务变得更加棘手，……华为与联想的不同之处：依靠自己还是相信别人？联想和华为，是中国改革开放30年来卓有成就的优秀企业，也是两家从来都不缺少新闻的企业。一、当你评说联想时，你评说的是谁？近年来，由于华为的高歌猛进，反衬出联想的裹足……还再为企业战略而头疼？其实它只有四种类型。。。世间万物的形态，无非是点、线、面、体四种，除此之外，似乎找不到第五种形态了，也许《三体》所描述的未来世界里会有，但我们还看不到。与此相对应，企业的战略也是四种，基本上可以归结为……战略转型：在对的时间做对的事情，你不止要花十年时间。。。中国企业，尤其是国有企业所面临的一项重大挑战是如何在保持财务绩效的同时成功进行战略转型。很多企业往往在绩效衰退后才进行转型，正如IBM、苹果、诺基亚及通用所经历的。为什么非要发……让羊毛出在猪身上宽公司才是制胜之道！什么叫宽公司？宽公司指的是那些遵从于他人利益的开放型企业。他们通过向社会释出开放性，扩大参与性，使得社会资源能长期在企业架构的平台上付出、生产和传播，从而使公司跳脱了小公……一家企业不断追求经济增加值，是真的好吗？一家企业不断追求经济增加值，是真的好吗？企业经营，很多人都认为就该追求经济增加值，否则就违背了开公司的终极目的。按照常规思维来考虑，企业只有实现了经济增加值，才是企业中所……不吃全鱼，不仅是经商之道，也是为人之道！先讲个故事，这个故事我多次给同事和朋友讲过，它深深的影响了我。80年代，高文光在天津开个一家经营五金机电的小公司，凭着“一盒螺丝钉也要送货上门”的精神，慢慢越做越大。……他们是这样成功的：三大企业战略管理案例每个企业的成功之路都千差万别，但是正确的企业战略无疑是成功的保证，有时候企业发展到一定的阶段，企业战略也需要及时的调整，这就涉及到企业战略管理。如何制定适合自己的企业战略，如何……企业战略的原则有哪些？1中小企业可以关注属于多品种、小批量生产方式的产品市场大企业在市场竞争中形成的往往是一种内部规模经济，通过进行单一品种大批量生产来降低生产成本，达到规模效益。而当今市场需……一个中间商的转型箴言我的家族曾经是某品牌啤酒长三角地区最大的代理商之一，是一个名副其实的“中间商”。名义上每卖出去一箱啤酒，有1。5元的利润，但是为了抢客户，往往都是抹掉1。5元裸卖，甚至再倒贴5……减少企业战略决策失误的方法企业战略决策一方面是周密的、无偏见的决策流程，另一方面则是及时采取行动，必须在这二者之间达成适当的平衡。尽管并没有一种万应灵药，但是，通过采取切实的措施，在企业内部培养批评家，……