管理技巧指导：要事优先
　　管理技巧：要事优先
　　德鲁克说：“有效的管理者必须经常检讨，他们和同事的工作计划，他们会问：如果我们还没有进行这项工作，现在我们该不该开始这项工作？”
　　知道不做这个工作，比知道要做这个工作，境界更高呀。大多数管理者，遇到问题以后，第一个想的是如何解决问题，而有效的管理者，第一个想的是偷懒的办法，他想的是如何不做这个工作。我们的文化里，倡导勤劳是美德，怎么能不做呢？怎么能偷懒呢？勤劳是美德呀。但客观地来看，德鲁克是对的，就像他说的那样“管理者首先要做正确的事，其次是用正确的方法做事”。
　　但往往什么是要事呢？上司安排的是不是要事？下属求助的是不是要事？政府官员来拜访，是不是要事？每个人对要事的理解不一样，自然工作的效果也是不一样。
　　在华为，就曾经有过省部级高级官员，到华为拜访，在门口苦等任正非的故事。显然华为认为政府来人，这个事情不是要事，而有的企业相反。其实这里无所谓对错，关键是不同企业的。文化。华为凭本事吃饭，默默无闻地，低调地开拓全国，乃至全球市场，所以认为一个政府官员的到访，不是什么要事。要是整天接待政府单位，任正非就不要干正事了，华为也完蛋了。而对于地产商来说，一个小科员的到访，就是大事了，小科员要是不给批地，或挑毛病，可能搞死这个地产商。我们的教育界，不是也有佳话传出吗？教育部的一个小秘书一样的小人物，到某大学调研，一个20来岁的小姑娘，惊动了正副校长，列队欢迎，那些都是她爷爷辈的人。我不知道那个小姑娘是怎么想的，更不知道校长大人，脸皮有多厚。
　　所以什么是要事，还和企业的性质有关。掌握你命脉的那个人，就是要人，无论他是什么职务。那个要人的事情，就是要事。其次是做了以后，带来很大经济效益的事，那是要事。或不做以后，造成很多经济损失的，那也是要事。
　　要事第一，在做事时，要遵守下面的四个步骤。首先要想能不能简化这个工作。其次想可否重新定义这个工作。第三想可否重新排列这个工作。第四想下属可否完成这个工作。所谓授权的道理，就在里面。这个特别像工厂里的管理一样。车间的工人用铁锹铲煤，要问一下可否不铲，可否可以用抓斗等更高效工具，铲煤是否可以合并在别的工序里面等。
　　总之有效的管理者，做事要有价值，不是事到眼前就马上开始，而是站在比这个事情更高的角度，考虑事情的具体情况。这就是IE工程中倡导的合并、删减、重组、重排。

股权众筹助传统企业转型在创新创业的政策指引下，关于股权众筹，业内往往将目光锁定在帮助初创企业成长的价值考量上。其实，股权众筹还有一个被忽略的价值：它将有力的推动传统企业转型。而这也正是实现互联网的重……问出战略来《战略历程》是我十年前读过的书，当时最希望的就是从各种战略流派中找到一个能够系统而根本地帮助企业制定正确战略的方法，后来才慢慢发现其实最优的方法并不存在，在战略管理的实践过程中……狼性总经理的六大方针！！！1、黑白分明在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的，什么就会被鼓励，被褒扬！什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！谁是我……以破坏式创新迎接未来“成功不是一次性破解代码，也不是一劳永逸”。我非常喜欢乔希林克纳的这句话，无论对于个人还是企业，或是某个城市乃至国家，昨天的辉煌不代表未来的胜利没有什么所谓“大而不倒”。乔希林……进化OR转型导购网站的生存之道依托电商而生的导购网站虽然不像站在前台的电商明星那么耀眼，但也是闷声挣钱的行业。美丽说、蘑菇街等遭淘宝封杀而被迫转型后，导购网站这些年经历了什么？在移动互联网和跨境电商的大潮下……微商怎么操作朋友圈不被屏蔽2015年注定是微商不平凡的一年，最近微商的话题一直持续不减，其本质还在于人与人之间的社交关系，信任代理为基础的价值交换。重点还是在产品靠谱基础上做关系，玩社交。其实到达……连接企业与人：企业级市场的下一个风口互联网的未来是将是连接一切。百度创造了人与信息的连接，大众点评创造了人与服务的连接，东方财富网创造了人与财富的连接。那互联网的下一个风口会是连接什么？人与企业的连接。企业……如何鉴别好客户管理会计的七大趋势为：1。从产品至渠道和客户盈利分析的拓展；2。管理会计在企业绩效管理（EPM）中的延伸作用；3。向预测会计的转变；4。植入EPM方法的……“互联网”企业转型需先打破体制最近有很多读者朋友向我咨询传统行业结合互联网的问题，事实上这是一个传统行业转型的问题，所以这个问题真的有些大。一方面是因为传统行业有其必然性，中国延续了上千年的行业，只在整齐时……盘点苹果CEO库克12大聪明决策蒂姆库克成为苹果公司正式首席执行官后，他的好消息和坏消息各有一件。好消息是他能够经营世界上最重要的一家盈利丰厚的技术公司。坏消息是他是继一位伟大的经营家史蒂芬乔布斯接手苹果公司……如何打造10亿美元级企业？怎样打造一家10亿美元级企业呢？这是一个非线性过程。我在刚开始工作时，办公室里只有10个人。在成功之路上，我们绝大部分时间都在缓慢攀升，而且中途几次转向。我喜欢“转向”这……点子战略战略从“点子”时代进入“系统思维”时代，如果转型期的企业掌舵人还将战略制定“外求”在外部点子大师的创意上，那将会是一场灾难。战略从满足当下需求上升为引领趋势，如何捕捉趋势……