为什么说管理不是“管人”，是“管人性”？

　　文格总
　　格总，我手下员工经常互相撕逼，怎么办？
　　格总啊，本来是我管他们，好家伙一个比一个能说，我倒是被他们管得服服帖帖了，怎么破局？
　　部门奖金就这么多，僧多粥少，我这当领导的里外不是人啊！
　　一边看公号后台的留言，我就一边觉得，同学们你们对“管理”这个词是不是有什么误解啊。
　　管理是管人，对吗？不对。
　　管理管的是“人性”呀，一个好的管理者，一定是洞察人性的高手。
　　今天这篇我就写个3点，教你怎么破局。
　　1、要跟员工讲道理，更要给他们立规矩
　　几年前，我带两个侄儿去游乐园玩。
　　七八岁的男孩难免有冲突，之前妈妈们的规矩是，谁错谁受罚，但是效果明显不好。
　　你跟他讲道理，他跟你讲原因，现在的孩子，个个精得跟猴儿样。
　　我就立了个规矩，发生纠纷有人来找我告状，首先，两个人都要受罚。
　　完事儿后，再来看谁的错，错的人加罚。
　　如果纠纷不超过两次，那好，奖励一人坐一次碰碰车。
　　结果呢，你猜效果如何？
　　整一个下午风平浪静，俩孩子分开的时候相亲相爱，依依不舍。
　　我讲道理了吗？没有。什么小朋友们要团结呀，要互相谦让呀，没用的。
　　我先立好规矩，他们就会想，去告状我能得到什么？不去的话，我能得到什么？要是和表哥表弟商量、妥协，会不会更好？
　　这就是顺应人性。
　　虽是说孩子，其实你看，员工也一样呀。
　　当然员工是成年人，道理还是听的，但是光有道理没用。
　　你得先立规矩，有了规矩，才叫有法可依。
　　出了事别跟我扯那些有的没的，来来来，该奖该罚，咱们照规矩办事。
　　2、非正式沟通能解决的问题，尽量不要一本正经
　　前段时间那个刷屏的《后浪》，为啥90后、00后反应那么冷淡，甚至有点反感呢？
　　用网友的话说就是，通篇都在“说教”。
　　何冰老师那么诚恳、那么激情四溢，还是遮掩不住这个视频“说教”的本质。
　　难怪后浪们无感了。
　　管理也是这样啊，我说句不太中听的话，很多管理者有“官瘾”。
　　喜欢板着脸一本正经说教，然后在员工诚惶诚恐的点头里，获得某种征服欲。
　　我也是管理者，我懂。
　　但这样有没有效果，人家是不是真心服气，你心里真的没点数吗？
　　事情不是特别重要、特别紧急，能非正式沟通，尽量不要一本正经。
　　大家坐下来喝杯茶，聊聊天，天南海北扯点闲篇，了解下人家的想法。
　　搞团建你多喝两杯，讲几个糗事自嘲，顺带把激励工作也做了。
　　别把自己当爷，也别把员工当孙子，都是妈生爹养，都不容易。
　　尊重对方，才是顺应人性啊。
　　这看起来很耽误时间，其实，是在节约时间。
　　节约你未来有一天，不得不花更多时间了解他，花更多精力挽留他。
　　一本正经说教，那是五六十岁老伯伯们才干的事，早就过时了，咱别学他们，学点好的。
　　3、员工都想多挣钱，但认可和欣赏才是无价之宝
　　作为金庸迷，下面的小故事我一直念念不忘。
　　《射雕》里有一幕，是立下大功的神射手哲别，被心胸狭隘的王罕之子阻止，说十夫长不得用金杯饮酒。
　　被人阻止饮酒，在蒙古人的习俗里是极大的侮辱。
　　书上说哲别“又惊又怒”。
　　出了大帐，铁木真当着众人的面，宣布哲别晋升百夫长，又用自己打仗的铁盔盛酒，喝一大口，再敬给他。
　　对此，哲别是什么反应？
　　书上说，
　　“哲别满心感激，一膝半跪，接过来几口干了，低声道：镶满天下最贵重宝石的金杯，也不及大汗的铁盔。”
　　一旁的金国王子完颜洪烈，暗暗心惊：
　　“铁木真这人真乃人杰。这时候他就叫哲别死一万次，那人也是心甘情愿。”
　　别说书中人物了，就是我看到这里，也是心潮澎湃。
　　回到我们现代职场，员工都想多挣钱，所以管理者为下面争取利益，是理所当然。
　　但是，仅仅靠钱来管理，这是管理者的无能。
　　铁木真就给我们上了一堂活生生的管理课。
　　商场已经不像战场那么惨烈，也没有什么铁盔，但是里面的道理，咱也可以活学活用啊。
　　我很佩服的一个老哥，他们公司有次评优秀员工，因为名额有限，有人没评上，闷闷不乐。
　　老哥拿出一只派克笔，送给这人，说：
　　“我每次签约项目，都会买一支钢笔。这支笔是在某某项目上签约用的，现在送给你。
　　你没评上优秀，只不过是因为名额有限，你保管好这支笔，我等着看你签约！”
　　我们这些管理者啊，千万别以为管理就是开会、打电话、听汇报，和指手划脚。
　　管理是成就，成就他人，来完成组织的事业。
　　钱要给够，认可和欣赏更要给够，就像管理学大师德鲁克老爷子说的：
　　管理的本质，是激发人的善意。
　　作者：格总。职场老司机，80后段子汪，干货有洞见，鸡汤有思想，你要不要来尝一尝？微信公众号：格总在人间（ID：IGargamel）。经授权发布本文，转载请联系原作者。