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做好网络营销的12个方法

4月12日 藏于心投稿
  做好网络营销的12个方法
  网络营销是以企业实际经营为背景,以网络营销实践应用为基础,从而达到一定营销目的的营销活动。那么,如何做好网络营销呢?下面jy135小编为大家收集整理了做好网络营销的几点建议,希望能为大家提供帮助!
  做好网络营销的12个方法
  1、搜索引擎营销:
  即SEM(通常以PPC为代表),通过开通搜索引擎竞价,让用户搜索相关关键词,并点击搜索引擎上的关键词创意链接进入网站网页进一步了解他所需要的信息,然后通过拨打网站上的客服电话、与在线客服沟通或直接提交页面上的表单等来实现自己的目的。
  2、搜索引擎优化:
  即SEO,是通过对网站结构、三要素描述、高质量的网站主题内容、丰富而有价值的相关性外部链接进行优化而使网站为用户及搜索引擎加友好,以获得在搜索引擎上的优势排名为网站引入流量。
  3、电子邮件营销:
  是以订阅的方式将行业及产品信息通过电子邮件的方式提供给所需要的用户,以此建立与用户之间的信任与信赖关系。
  4、即时通讯营销:
  利用互联网即时聊天工具进行推广宣传的营销方式。
  5、自媒体营销
  6、BBS营销:
  这个应用的已经很普遍了,尤其是对于个人站长,大部分到门户站论坛灌水同时留下自己网站的。链接,每天都能带来几百IP。
  7、博客营销:
  博客营销是建立企业博客或个人博客,用于企业与用户之间的互动交流以及企业文化的体现,一般以诸如行业评论、工作感想、心情随笔和专业技术等作为企业博客内容,使用户更加信赖企业深化品牌影响力。
  8、微博营销:
  微博营销是指通过微博平台为商家、个人等创造价值而执行的一种营销方式,也是指商家或个人通过微博平台发现并满足用户的各类需求的商业行为方式。
  9、微信营销:
  微信营销是网络经济时代企业营销模式的一种创新,是伴随着微信的火热而兴起的一种网络营销方式。微信不存在距离的限制,用户注册微信后,可与周围同样注册的“朋友”形成一种联系,用户订阅自己所需的信息,商家通过提供用户需要的信息,推广自己的产品,从而实现点对点的营销,比较突出的如体验式微营销。
  10、视频营销:
  以创意视频的方式,将产品信息移入视频短片中,被大众化所吸收,也不会造成太大的用户群体排斥性,也容易被用户群体所接受。
  11、软文营销:
  软文广告顾名思义,它是相对于硬性广告而言,由企业的市场策划人员或广告公司的文案人员来负责撰写的“文字广告”。与硬广告相比,软文之所以叫做软文,精妙之处就在于一个“软”字,好似绵里藏针,收而不露,克敌于无形。
  等到你发现这是一篇软文的时候,你已经冷不盯的掉入了被精心设计过的“软文广告”陷阱。它追求的是一种春风化雨、润物无声的传播效果。如果说硬广告是外家的少林功夫,那么,软文则是绵里藏针、以柔克刚的武当拳法,软硬兼施、内外兼修,才是最有力的营销手段。
  12、体验式微营销:
  体验式微营销以用户体验为主,以移动互联网为主要沟通平台,配合传统网络媒体和大众媒体,通过有策略、可管理、持续性的O2O线上线下互动沟通,建立和转化、强化顾客关系,实现客户价值的一系列过程。体验式微营销(Hasexperiencemarketing)站在消费者的感官(Sense)、情感(Feel)、思考(Think)、行动(Act)、关联(Relate)五个方面,重新定义、设计营销的思考方式。
  此种思考方式突破传统上“理性消费者”的假设,认为消费者消费时是理性与感性兼具的,消费者在消费前、消费时、消费后的体验,才是研究消费者行为与企业品牌经营的关键。体验式微营销以SNS、微博、微电影、微信、微视、微生活、微电子商务等为代表新媒体形式,为企业或个人达成传统广告推广形式之外的低成本传播提供了可能。
  13、O2O立体营销:
  O2O立体营销,是基于线上(Online)、线下(Offline)全媒体深度整合营销,以提升品牌价值转化为导向,运用信息系统移动化,帮助品牌企业打造全方位渠道的立体营销网络,并根据市场大数据(BigData)分析制定出一整套完善的多维度立体互动营销模式,从而实现大型品牌企业全面以营销效果为以全方位视角,针对受众需求进行多层次分类,选择性地运用报纸、杂志、广播、电视、音像、电影、出版、网络、移动在内的各类传播渠道,以文字、图片、声音、视频、触碰等多元化的形式进行深度互动融合,涵盖视、听、光、形象、触觉等人们接受资讯的全部感官,对受众进行全视角、立体式的营销覆盖,帮助企业打造多渠道、多层次、多元化、多维度、全方位的立体营销网络。
  

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管理的“硬度”人们习惯将自然科学与工程技术等相对规范和可精确量化的学科称为“硬科学”,而将哲学、社会学、管理学、政策分析等相对灵活、难以精确量化的学科称为“软科学”。然而,就管理而言,其内容……发挥业绩考核的“指挥棒”作用加强业绩考核是落实国有资产经营责任的核心,是国有资产出资人到位的重要体现。近年来,新兴际华集团在强化所属企业经理人经营业绩考核方面,按照国资委的要求,进行了有效探索,取得了明显……那些团队管理中“碎碎念”从前有人说管理是一门科学,后来有人说管理是一门艺术,现在大家都说管理是一门科学的艺术。是吧,总之管理是很有意思的一件事情,对于一个团队来说,管理得好,大家的心气儿就高,工作效率……用8020法则管理好你的时间!很多小生意人把他们的时间浪费在我所说的10美元小时的工作上,比如供应办公用品。而与此同时,他们却放弃了那些能达到1000美元小时的工作,例如如把正确的电子邮件发送给正确的人,或……管理权力背后的心理挑战大部分中国人认为,西方文化强调平等,西方权力的嬗变与中国的情况会有很大不同。事实确实如此吗?与别人交往时,我们是否感到公平和满意,很大程度上取决于我们与对方的相对地位和权力。例……从被人管理到管理别人即便是升到了全球CEO,直接管理的半径也是有限的,直接管理的人数也不会有太大的变化,脑子里琢磨的也还是下面一层中的几个人,其本质上与新生管理者是一样的。而最大的挑战还是在于从个……“管”与“理”的分与合一位非常强势的总经理面对不同意见声严厉色:管理“管”的就是“理”,只要由我管我就有理。这乍听起来似乎有理,国人历来讲究名正言顺么。其实不尽然。“钓鱼执法”式管理就没有道理,“替……企业系统化的绩效管理办法怎么做?为了改进员工绩效乃至企业绩效,不少中国企业把绩效管理办法评估从一年一度,改为一年两次,每半年做一次。缩短绩效评估的周期,能够增强员工的紧迫感,及时发现和解决员工工作和企业运营中……关于管理培训生是做什么的等问题分析管理培训生项目实施的有序原理分析。任何非开放的系统,都不可能自发地从无序转变为有序,即不可能从较低级的结构转化为较高级的结构。首先,有序原理告诉我们,必须使系统充分开放,才能使……影响创新类型选择的三个因素我们建议将每一种创新类型看成一个独立的向量,每一个向量都指向不同的方向。将任何一个向量进行充分放大就可以帮助企业从竞争环境中脱颖而出。那么企业选择这种创新类型而摒弃其他创新类型……这样的员工,你怎么处理?A经理刚到一家公司,职位:副总经理,行使常务副总职责,上级:老板。老板天天不在公司,一个月就来公司那么两三次,转一圈就不见人了,神龙见首不见尾。所以公司的事情,管的也很少。结果……关于影响企业发展要素有哪些的问题分析影响企业发展最重要的因素很多,对具体的企业来说,也各不相同。但有一点,没有哪个企业是仅凭上述要素中的一项就可以获得可持续的成功的,因为企业的发展其实是一个在市场需求变化的条件下……
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