蒙牛的人心经营思维2008219来源：中国企业家在世界经济和文化高度发展的现代社会，在产品过剩的时代，一个企业想要获得长远的发展，员工的人心向背变得越来越重要，消费者的人心向背越来越重要。……
经济“寒冬”练内功2009年05月04日来源：fortunechina如何建立、优化采购体系，应对金融危机的冲击？特约作者：利嘉伟金融危机引发的全球性经济衰退逐渐浮现。中国的企……
谁是具有远见的企业家？2009。05。04来源：《中外管理》作者：陈瑶之澜有远见的领导人的创新是前瞻性的，而非仅仅是对市场或者客户的反应。网络时代的到来，和全球化技术革命的发展，对领导力……
项目化管理：组织变革的引擎2009。05。04来源：《中外管理》作者：李文从项目管理到项目化管理项目管理从人类有组织活动开始就一直存在着，我们所熟悉的中国长城、埃及金字塔、罗马花园等都是原始……
民族品牌上市集资福祸难料20090505来源：星岛环球网所有研究中国经济的学者，都承认中国经济发展充满了矛盾；举个例子，中国是这20年来，外资最勇于直接投资（FDI）的市场，但全球的FDI要进入……
茅理翔：家族企业六大管理巨变2009。05。05来源：《中外管理》作者：宁波方太厨具有限公司董事长茅理翔茅理翔宁波方太厨具有限公司董事长1941年出生于浙江宁波。1985年创办慈溪无线电……
高盛CEO的最佳建议2009年07月03日来源：FortuneChina作者：PatriciaSellers几周前，高盛集团（GoldmanSachs）首席执行官劳埃德布兰克费恩（Lloyd……
寻找柯林斯20090704来源：《环球企业家》作者：徐伦这位德鲁克之后最富影响力的管理学大师总是能在合适的时间回答合适的问题。这一次，他向我们描绘的是强者衰落轨迹自从管理成为……
领导力的极限20090704来源：中国企业家记者刘佳偌【《中国企业家》网站专稿】作为《领导力21法则》、《360度领导》、《真正的成功》等畅销书著者，约翰麦克斯韦尔（JohnMaxw……
耶稣会如何培养领导者？200979来源：《环球企业家》作者：克里斯罗尼培养和造就卓越的领导者也是宗教组织焕发生命力的保证1540年，西班牙贵族伊纳爵。罗耀拉建立耶稣会。在没有任何资金的条……
要有一些基本的理念一个人如果没有基本的理念，没有明确的目标，没有正确的价值观，成为团队的管理者之后，很容易就会迷失方向。你为什么要成为团队的管理者？是为了坚定的信念，你才会一直奋斗下去。如果仅仅……
古典管理科学的操作和经验问题迄今，我们一直把重点放在古典学派阐述的模式上。评论已经提出的主要命题的意义和变量也是必要的。在早期研究中，西蒙（1947，）详细讨论了使组织理论命题操作化的若干问题。因此，我们……
一级开发企业管控要点分析一级开发市场小觑房地产一级开发是一个新生事物，是指由政府或其授权委托的企业，对一定区域范围内的城市国有土地（毛地）或乡村集体土地（生地）进行统一的征地、拆迁、安置、补偿，……领导者的领导能力和魅力你拥有哪一点关于领导者的领导能力和魅力这两个词，我是从半年度的营销会议上孙总的讲话里听来的。总是喜欢琢磨点东西，仔细琢磨这两个词的关系，其实感触颇深。记得大学时代，管理学教授告诉我们：“管……把员工变成“合伙人”把员工从雇员变为合伙人，给权利、给责任、给前景，使员工变“给老板打工”为“给自己打工”的心态投入工作“阿里上市，杭州城有上千位百万、千万级富翁新鲜出炉了！”阿里巴巴上市后……儒家思想漫谈之一，企业家之仁“国学”已经热了好多年，这与中国经济实力提高自信心增强大有关系。近来习总书记高密度地参加与儒家文化有关的活动，甚至具体“推荐”了两部书，在官场内外引发不小的震动。归根结底，多民……什么是员工真正想要的奖金当员工被问及“除了固定工资外，还想获得怎样的报酬”时，回答往往是现金形式的加薪或奖金。给员工金钱和任意消费的自由，听起来似乎是实现快乐高效工作的秘诀。但是，一系列科学研究提供的……管理的有效性在于管理自己而非领导他人原来一起做生意的朋友曾经在北京拿了个批文想请王石做。但是万科已经不做这种业务了。都是男子汉，都是‘老江湖’，这人最后竟然给王石跪下，说就这么一次，但王石还是坚决不做。过去……企业高管如何做离职公关？在我们长长的一生当中，几乎每个人的职业生涯都会有主动或被动的职业变动，或是择到高枝主动跳槽，或是内部斗争失败灰溜溜的离开。不要认为离职是一个不光彩的事情，好好的利用离职这一人生……发现“利润链”很多企业管理者来说，关于企业应该如何赚钱的思考，常常会习惯性地局限于生产新的产品或进入新的行业。实际上，如果企业能够充分了解自身的核心优势，即使是在看起来不起眼的利基市场，只要……彼得德鲁克：技术是可变的上述三条主要假设作为管理实践的基础，贯穿始终，实际上它比管理学的历史都长。关于技术和最终用户的假设，可以一直追溯到工业革命的早期。这些假设在很大程度上为现代企业和现代经济……数字团队管理工作办法中需避免的错误随着数字化日益成为企业每个生产线的一部分，有效的数字化管理工作办法也成为一项重要技能。虽然管理工作办法常被诟病（有时是出于充足的理由），但有力的管理工作办法确实在数字化传送以及……如何与忠实客户建立持久的关系只要做三件事吗？没错。如果一家公司能坚持做这三件事，就能与忠实客户建立持久的关系。而且你知道吗？这并不是像火箭科学那么高深复杂的事。倾听正如前面所说，这并不高深。可……为何现在管理拯救不了困难企业？有个原来的学生找我，说他的企业现在陷入困境；希望我能去看看如何解救。我问为何现在想到了我，他说竟然是上个世纪带他用ISO9000去救活一个濒临破产企业的灵感；他说他现在也是这家……