高效经理人的24条戒律（5）：竞争出强者，弃车为保帅向动物竞争学习，给员工营造一个竞争环境老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎……
环境不造就人，它展现人很难找到一个因自己所处的环境而发牢骚、抱怨或焦急的成功人士。尽管事实是他可能已经克服了取得成功的巨大障碍。另一方面，对于正在奋斗的人们来说，不断责怪他们缺乏欢乐和财富的环境是极……
杰克韦尔奇致经理人：精益求精有人说，最佳实务不是能够持久的竞争优势，因为别人很容易模仿。这话一点道理也没有。没错，一旦某种最佳实务现身，人人都能争相仿效，但是赢家公司会做两件事：模仿和改进。其……
要有推心置腹的助手现代管理已经造成一些“过劳死”的悲剧。为了追求利润、效率，竟然过度劳累，以致死亡。这样以身相殉的惨剧，当然不为从事经营管理者所乐见。想尽办法，把自己累死，大家肯定不愿意。……
公司管理工作的职能要求有何变化进展公司管理工作大师德鲁克（PeterF。Drucker）认为，在知识型社会中，最基本的经济资源不再是资本、自然资源和劳动力，而应该是知识。然而，由于发展的不平衡，中国众多的企业仍……
真正懂得你价值的人在哪里呢庙里有两个和尚一个是老方丈，每天都在读书念经一个是小和尚，每天都在砍材挑水有一天，小和尚耐不住寂寞了，跑去找方丈：“方丈、方丈，我想读书”方丈看了看小和……
培养应变能力以策万全人最重要的能力就是随机应变，随机应变不是投机取巧，凡是投机取巧的人没有一个成功的，但是不会随机应变的人，没有一个有前途。凡事都在变，方法要变，态度要变，但原则不能变。《三……
问题管理之表达问题“六化”一、复杂的问题简明化在反映问题、提出解决问题的建议时，要化繁为简、删繁就简，善于用简明的语言表达复杂的内容，用简明的语句总结自己的观点。如果问题比较复杂，可以把问题……
内部人看Facebook王淮是Facebook雇佣的第二位中国籍工程师，他的《打造Facebook》一书，以一个内部人的身份，从管理、文化、研发等多个角度揭示了很多Facebook发展中的宝贵信息，尤……
如何Hold住你的知识型团队？Facebook上市后的动向一直是备受各界关注。其CTO布莱特泰勒随后宣布离职创业的消息更是将Facebook推向了舆论的风口浪尖，人们对于Facebook今后是否有能力留住泰……
管理故事：青蛙的国王管理故事：青蛙们没有国王，看到别的动物都有国王，所以认为自己也应该有一个国王来统治。于是请神指派一个国王给他们。神觉得它们的行为特别可笑，便将一根又圆又粗的木头扔进池塘里。青蛙……
领导非天生激励有方法提起领导力，人们似乎总认为它只属于那些具有超凡远见和极富个人魅力的精英。事实上，领导力并非与生俱来，而是可以后天习得并不断磨练的。北京凯洛格管理咨询有限公司副总裁徐汉群老师与我……
给思考留一个空间威廉杰佛斯是美国太平洋铁路公司的总经理，每天他都有忙不完的事。他为了各种各样的公务从一个城市跑到另一个城市。有一次，他乘火车去纽约，火车到站的时候，他的专门司机来到了他的车厢，……从电影《成事在人》看曼德拉的领导力“钟声响起归家的讯号，在他生命里，仿佛带点唏嘘，黑色肌肤给他的意义，是一生奉献”。这是Beyond乐队向曼德拉致敬的《光辉岁月》，他是最伟大的南非人。与曼德拉有关的著作、诗词很……如何管理办公室里的六种性格？一流的管理者为团队成员创造既高效又有魅力的工作环境。因此，盖洛普最近发表的《美国管理人现状：给领导者的分析及建议》报告显示：员工敬业度的变化70要看管理人员。也就是说，好的管理……如何管理“不配合工作”的老员工？企业经营久了，自然会沉淀下一批老资历的员工，简称老员工。每当我们讨论起老员工的管理问题时，脑子中通常会浮现这样的一些印象，“爱摆架子”，“说不得，罚不得”，“积极性不高”，“倚……马云：我们是平凡的团队，要做不平凡的事情！我感谢大家，感谢大家对阿里巴巴的信任，因而加入阿里巴巴。我还是这么觉得，我们这儿都是普通的人，所有的普通人聚集在一起做一件不普通的事情。阿里巴巴团队文化里面讲得最多的就是这句话……为什么管理者自己会做，却教不会下属？在《交互式培训》一书中，作者哈罗德和艾瑞卡给大家讲述了这样一个场景化小故事年轻人：奶奶，我喜欢吃你做的樱桃派，你能告诉我配方吗？我可以自己做一个。奶奶：好吧，我说说……该去传统企业还是互联网公司？我们来看一下这个问题“刚毕业没多久，学的计算机，有传统企业伸来橄榄枝，让我去负责公司向互联网的转型。管理一个部门，薪水也不错。我该不该去？”在互联网的浪潮底下，其实……孙权的管理之道何以聚集周瑜、陆逊们？东吴之主孙策遭受刺杀早早离去，临终之前在众多的兄弟当中挑选孙权作为接班人，年仅18岁的孙权接过孙策交给的权杖，挑起东吴政权的千斤重担，最终不负兄长所托。孙策弥留之际，对孙权的管……决策变成执行力：只需三步在对大型组织及组织领导者的多年咨询生涯中，我碰过无数次类似事件，甚至在组织高层会议上，出现参与者沉默不语、讨论有始无终的现象，并因此带来“虚假”的决策。在25年的亲身经历中，我……乐高80年经营经验精华：七大创新法则用6块2x4厘米的同色标准乐高积木颗粒可以组合出多少种造型9。15亿种！1958年，Christiansen为乐高发明了可拼插的“凹凸管”设计积木，结果它点燃了世界的灵感……管理智慧：猴子的红屁股猴子最丢人的事情是什么？答：屁股是红的。不过一只猴子跟别的猴子在一起，不用担心屁股的问题，因为大家屁股都是红的，没人会注意。偏偏不远处有个竹竿，这只猴子有了往上爬的……老板用这四句话改变员工的一生！1、遇到问题你就说是别人的原因，你立刻原地踏步，简称自杀（找借口）1）越会处理问题，收入越高。2）付出就会有回报。2、公司找你来就是让你解决问题，公司若没有问……