杰克韦尔奇致经理人：合适的人选下面所说的情景，相信大家都很熟悉。经理人一连开了几个月的会，紧锣密鼓地讨论公司的竞争态势和方向。他们设立委员会和次委员会，进行各种调查，有时还请来顾问。接着，锣鼓震天价响，公司……考核干部并让其担责任考核不是只考核某几项，而是要进行全面的、综合的考核。一个人有所长，必有所短，但事实往往是“千里之堤，溃于蚁穴”，只要有一点小差错，就会造成大的纰漏。所以西方人那种只重视某几个项……杰克韦尔奇致经理人：策略就是这么简单我要说明拟定策略的三步法。在我的整个职场生涯中，不管置身于哪种业务和产业、景气上扬或下挫、在墨西哥、日本或其它地方的竞争环境，这套方法都非常管用。也许正因为它简单，所以容易见效……如何处理团队管理工作成员之间的矛盾？众志成城，团结一心等等很多形容团队管理的力量词语，可是，在公司管理中，怎么能够让那些员工们团结一起和谐的工作呢？怎么更好的管理我们自己的团队管理呢？在不少团队管理或企业都……为什么买香草冰淇淋汽车就会秀逗的故事有一天美国通用汽车公司的庞帝雅克（Pontiac）部门收到一封客户抱怨信，上面是这样写的：这是我为了同一件事第二次写信给你，我不会怪你们为什么没有回信给我，因为我也觉得这样别人……布里丹的驴有一头驴子，它肚子很饿，而在它面前两个不同方向上等距离地有两堆同样大小、同样种类的料草。驴子犯了愁，由于两堆料草和它的距离相等、料草又是同样的数量和质量，所以它无所适从，不知应……企业领导力培养需要什么样的要诀来参考李开复先后在苹果、SGI、微软和谷歌这四家富有激情和创造力的企业任职。他认为，今天的经理人仍然需要具备决策、组织、评价、奖惩等传统的管理技能，但时代对经理人提出了更高的要求人才……企业团队建设五大要点任何组织的团队，都包括五个要素，简称“5P”，即目标（PURPOSE），定位（PLACE），权限（POWER），计划（PLAN），和人员（PEOPLE）。这五个要素是组成团队必……从最低处开始一个国王和他的朝臣们在一次冬季的狩猎中迷了路，走到了一个人烟罕至的地方。当夜晚来临之际，他们好不容易才发现一处农人的房子。于是国王说：“我们在这儿过夜吧。”但是有位朝臣却……8个方法用幽默让你成为更好领导有时候，工作会变得很严肃，每个人会忘记放松和大笑。但是幽默不应该被认为只是一个打断注意力或者轻浮。事实上，幽默确实是对于成功企业和幸福生活而言，重要和必须的药方。最近美国……路旁也是路1956年，松下电器与日本生产电器精品的大阪制造厂合资，设立了大阪电器精品公司，制造电风扇。当时，松下幸之助委任松下电器公司的西田千秋为总经理，自己任顾问。这家公司的前身……高效经理人的24条戒律（6）：不能吸引人才，已有的人才也难留留人比招人更重要进入21世纪，随着通用电气、摩托罗拉、微软、IBM等跨国公司纷纷扩大在中国的投资规模，一场外国企业与中国本地企业的人才争夺战也愈演愈烈。一些跨国企业的人事……