企业供应链管理：8大核心过程和8大误解什么是供应链管理？企业供应链管理是就单个公司所提出的含有多个产品的供应链管理，该公司在整个供应链中处于主导者地位，拥有主导权，如，沃玛特公司的供应链。在这样的供应链中，必……让文化“落地”为了让企业文化落到实处而非限于空谈，南方李锦记在公司内部建立了一个强有力的企业文化传播系统，运用多类管理工具，以迂为直地通过改变影响文化的因素来改变企业文化，使“思利及人”成为……从“三鹿”的覆灭看企业文化建设众所周知，三鹿集团的覆灭是令人遗憾的，其董事长田文华晚节不保更是让人惋惜。如果三鹿的管理者们在接到顾客投诉的第一时间就认真对待，在查明真相后能勇敢地召回不合格产品，那么就不会有……风行CEO罗江春：开公司就像争“超女”罗江春相信在这场视频行业的“选秀”比赛中最后剩下的三强里，有一家必定是风行。第一次见到罗江春，是在《数字商业时代》举办的“信心2009快乐竞争力公司”活动现场。与大多数企……零时差管理的五法则企业赢得未来竞赛的关键不在于跑得比竞争者快，而是以零时差来回应市场的快速变化。在一个零时差的组织里，可以立即执行每个企业程序，以回应顾客需求；在需要学习的时候，学习就自动……管理之道：5大让员工听话的秘诀一个企业是由性格不同、技能不同的人构成的，这些人在性格、想法、价值观方面都存在着差异。如果一个企业不管理好这些复杂的个体，如果你想让企业更加井然有条，一个具有凝聚力的团队能让企……人力资源管理的六次分工分工是人类社会活动中的普遍现象，如不同行业、产业、职业和组织中职能等，分工反映了社会活动中个体和群体的需要的多样性和层次性，也反映了这些个体和群体的能力差异性和水平不同。生产活……稻盛和夫：经营企业需艰苦“修行”今年也许不景气，但不管哪个年代，不管大环境如何糟糕，只要拼命工作，任何困难都能克服。人们常说：经营战略最重要，经营战术不可少。但是我认为：除了拼命工作之外，不存在第二条通往成功……美国式管理日本式生产启示三星转型2007年12月07日来源：中外管理作者：杨壮当大开眼界的中国企业，面临不知道该向谁学习的窘境时，“邻居”三星的选择很值得我们玩味。如何在新的一轮国内外竞争中持续不……新战国策试看外企如何逐鹿中国2007年12月07日来源：中外管理作者：朴胜虎西方、日本、韩国企业20年前看待中国市场截然不同的态度，决定了它们10年前截然不同的战略选择，也决定了它们今天在中国截然不……联想成长的文化根基2007年12月29日来源：《北大商业评论》作者：联想控股有限公司总裁柳传志1984年联想创办的时候，是一家做汉字系统的公司，到现在已经成为一家投资控股型的公司。企业从2……企业社会责任成战略首度曝光2007年12月29日来源：中国经营报“企业的成长不能仅仅关注财务报表和业绩数字，更要深入地履行对环境和社会的责任，做优秀的全球企业公民。”12月18日，联想集团高级副总……