情境规划的应用与滥用情境规划（又作“情景规划”）是战略专家的“军械库”中一种有力的工具。它在制定战略时特别有用，而这些战略可以为我们在最近世界经济经历的各种极端事件中指引航向。情境规划使战略专家们……超越管理的13则艺术一、超越被授权信息灵通（informated），借用哈佛大学的肖沙纳朱伯夫的词汇，意味着某种事情远远地超过被授与的权力。太平洋联合铁路公司的列车员在他的守车里有一个计算机……从“儒法兼用、儒道兼修”看现代企业的管理制度儒家思想也称为儒教或儒学，由孔子创立，最初指的是司仪，后来逐步发展为以尊卑等级的仁为核心的思想体系，是中国影响最大的流派，也是中国古代的主流意识。儒家学派对中国，东亚乃至全世界……如何能使员工做事从被动到主动没有任何一个企业希望看到自己的员工在工作中仅仅是在应付差事，就像推一下才会动一下的木偶，这种被动的状态在竞争激烈的商业环境中，对于企业来说是最大的一种危机。很多管理者将原因归结……如何建立一个强有力的企业文化呢？企业文化是企业的核心竞争力，多数失败的企业，都是因为企业中没有建立起一种强有力的执行文化，从而阻碍了企业的潜能发挥。如何建立企业文化，已经成为大多数企业面临的重大难题。企……在中国，低调才是管理的本质一、过分强调威权导致下属消极懈怠庄子说：“圣人不死，大盗不止。”德国戏剧家布莱希特在《伽利略传》中借伽利略之口说：“需要英雄的国家才是不幸的国家。”是的，在一个规范化的组……优秀下属弃你而去的八大原因如果你对晚间新闻或者《华尔街日报》所有的头条都信以为真的话，那么你肯定会得出一个结论美国经济还在苦苦挣扎。失业率依然居高不下。雇主似乎不愿扩充全职员工队伍，哪怕的企业的现金储备……领导者的“经验陷阱”企业在招募管理人员时，最该看重的是他们的经验吗？INSEAD教授森古普塔（KishoreSengupta）和沃森霍夫（LukVanWassenhove）的答案是：“未必”。他们……少开会，多省钱：4大实战高招避免会议成灾浪费钱计算过程并不复杂，但结果却令人吃惊。首先，假设一家公司有20，000名领取薪水的职员，其中包括许多技术精湛的人才。之后计算出这些员工的人均年薪为100，000美元。保守估计，假……简化组织的七个策略过去几年来，我们听到数百位经理人谈到，复杂性会降低生产力，并对工作场所士气造成负面影响。IBM和KPMG针对重要CEO进行意见调查的结果，强化了这个信息，这两项调查都显示，复杂……查尔斯霍尔德曼：有效管理的秘诀很多人感到纳闷的是，为什么普特南投资管理有限公司（PutnamInvestmentManagement，LLC）的前董事长查尔斯“埃德”霍尔德曼（CEdq……人生不用太多条件那些生存、成长条件好的人真让人羡慕，我们羡慕那些生下来就落地首都的孩子们，他们在没有“贵族”的国度里，就是国民中的“贵族”；我们羡慕那些将门虎子与大家闺秀，在起点上他们就赢了我……