一、超越被授权 信息灵通（informated），借用哈佛大学的肖沙纳朱伯夫的词汇，意味着某种事情远远地超过被授与的权力。太平洋联合铁路公司的列车员在他的守车里有一个计算机终端，使他可以了解整个铁路的情况。他在现场作出决定的自主权是绝对的。他可以从任何地方要求任何人利用太平洋联合铁路公司的全部力量对他即将同比如说克莱斯勒公司的装卸站台监督员进行的交易施加影响。他已经成为独立的企业家，虽然他仍然是这家有3万人的公司的雇员。 二、超越自管小组 在高技术软管制造商蒂特弗莱克斯公司中，职员结构被废除。大部分职员已并入第一线即15人的事业开发小组。这些小组自我管理，但自我管理是开发小组最重要的特点。它们实际上成了独立的企业。在它们的职能范围内，拥有作为小企业进行活动的全部知识和技能。 三、超越群体 在高技术软管制造商蒂特弗莱克斯公司中，职员结构被废除。大部分职员已并入第一线即15人的事业开发小组。这些小组自我管理，但自我管理是开发小组最重要的特点。它们实际上成了独立的企业。在它们的职能范围内，拥有作为小企业进行活动的全部知识和技能。 四、超越速度 眩目的速度是今天企业的热门话题。但是，光是把事情干得更快一些是不够的。速度大师们为了追求速度而正在消除浪费和精简组织程序（这些都很好）。但是，时尚化的组织必须是易变的，吸收人的美妙的、时尚所求的，是比速度更多的东西。否则，就会“欲速则不达”。 五、超越接近顾客 接近顾客仍然使我们处于事物的中心：我们的公司走出去从被动的顾客那里了解情况。这不是迪斯尼公司的经营方式，该公司旨在鼓励顾客创造他们独特的迪斯尼经历。而这就是计算机公司、钢铁公司和汽车公司们必须学到的诀窍：“为顾客定做”即让顾客处于事物中的那些公司将会生存下来。 六、超越分包人 垂直一体化已经完结。分包的方式很流行。把不同的各个单位暂时集合在一起，这个主意很重要。但是我们通常仍坚持用“分”这个前缀。建议用“共同”取代“分”，如“共同承包人”。或许可以考虑让“外界人”（如顾客和产品开发小组的供应商）作为不领工资的同事。 七、超越实在组织 组织这个词有一种实在感。未来的大多数产品和服务将是来自项目小组，它们是一批来自几十家公司的人，暂时凑在一起来生产某种产品和利用瞬间即逝的市场机会。搞一个组织图表的想法是十分危险的。有一个摸得着的组织的想法必须消失，由精神图像比方说，运动中的关系的精神图像以取而代之。马利通用公司现在让从事管理的经理们参加舞蹈班。他们以进行曲开始，抛弃刻板的那一套，最后以现代自由式舞蹈结束。因此，当你想到组织时，最起码你要想到所谓的“组织”。记住短暂的自由或是今天生机勃勃的商业力量。 八、超越冲破障碍 如果说产品是时尚，知识是价值，那么，所有的公司都必须成为专业的服务公司。EDS、麦金西克、奇亚特戴莫乔等，是处于知识企业时期的专业服务公司。如，EDS的模式60亿美元、62000人说明，甚至是很大的单位也能组成灵活应变的、由12人组成的项目小组（projectteam）。“冲破障碍”仍然意味着职能部门的存在，旧的垂直结构的残余将会继续存在下去忘记这一点吧。 九、超越精简机构 创办大学是为了积累和传播知识。把那些剩下来的主要教职人员看作是一支人数很少的流动的大学教授团，由他们去教学和积累专业知识。至于一个总部，谁还需要它？弗吉集团的董事长布兰森是不需要的。 十、超越消除中级管理人员 十分奇怪，明天的“组织”将比以前更多中级管理人员。这就是说，一个有效的企业，布基伯格的一般成员，用旧标准衡量将是一个中级管理人员，执行以前由专门工作人员去执行的一切规划、检查和会计任务。剩下的超级专家们将安置在市场化了的机构中，为了谋生，他们必须按照市场价格在公司内外出售自己的服务。 十一、超越部门竞争 还没有完全发育一体化的公司正在试图使下属的生产部件的单位协调起来。这太没有魄力了。如果你的生产部件的单位不够好，不能向世界上的对手出售它的中间产品，那就抛弃它。应当设想生产部件的单位是世界级的“公司”，如果不是，就从业务中把它清除掉，以便促使你把力量集中于真正能够干得出色的少数事情上。 十二、超越终生培训 对大多数公司来说，对工人的终生培养投资是一个新生意。但是，即使做到这一点，你也只是刚刚开始。索尼公司的昭田盛夫说，头头们的首要任务是创造一个永远奇特的环境，而对于大多数有旧习惯的公司来说，这不是小的成就。而“习惯”是管理部门词汇中最不好的字眼。 十三、超越网络 大多数理论家提出的网络组织的想法，意味着消极地把靠某种魔术般的信息技术万应灵药连接起来的公司集合在一起。增值并不会由于搞一个网络就自动出现，而且网的能力，它要能积累专有的知识，并把它应用于易变的、转瞬即逝的市场机会。 “超越管理”，知识和应用是一门基本没有实践过的艺术。谁在这方面领先，谁就是明天的强者。许多企业管理经营者目前还没有掌握这门新学科，但是，他们至少清楚认识到今后必须走这条路。
中国企业家的第一品质随着经济全球化的发展，企业家的社会责任受到越来越多的关注。如果说资产决定一个企业做大做强，那么企业家的社会责任感的强弱不仅与企业家的责任感有关。企业自身的可持续发展与中国经济，……创业者“指定”中国思维正如许多公司在每年年底开销未采用的预算一样，每年年底也是中国最大股东国务院国资委行使自己的人权的时候。国资委附属超级大公司的许多高级职员已经调整了internet，包括中粮的周……女经理要警惕中层危机据报道，一个名为全球公司女性董事的私人组织编著的报告指出，女性董事仅占全世界200家最大公司的10，而大概四分之一的公司根本并未女性董事。一项调查显示……从强有力的领导者到有效的领导者，中国企业家在今年的博鳌论坛上，有人安排了一个主题“企业家的信仰和企业社会责任”来探讨企业家的信仰问题。对于中国entrepreneurs来说，成为世界领导者是不可避免的问题。它将继续并挑……女性管理者：“纸老虎”？还是“铁打蝴蝶”？女性以男性为中心的传统生存方式已被废止融合容貌，才气，财富和成功的新形象“她”正在成为当今最关键的因素。卡莉费奥瑞纳从梯子上掉下来。康多莉扎赖斯飞了了了了。null……女性管理者：“纸老虎”？还是“铁打蝴蝶”？女性以男性为中心的传统生存方式已被废止融合容貌，才气，财富和成功的新形象“她”正在成为当今最关键的因素。卡莉费奥瑞纳从梯子上掉下来。康多莉扎赖斯飞了了了了。null……提升管理正从领导力过度到智力如何超越领导力的局限提升管理正从领导力过度到智力不知什么时候，领导力成为国内管理的热点之后，管理培训市场就多了许多跟风者。但随着时间推移，由于缺乏自我创新能力，以及培训内容旧瓶装新酒，导致领导力讲……“营销之王”史玉柱：个人魅力与领导力从公司餐厅开始的领导力“营销之王”史玉柱：个人魅力与领导力“有人认为我不会搞管理，但我自认为还可以。”史玉柱说。无论哪套管理，在他看来，目的无非有四：能让员工的积极性最大限度发挥；能让销售额最……史玉柱：说到做到是领导力的第一条“七剑”铸就领导力史玉柱：说到做到是领导力的第一条史玉柱的创业史上，一个让许多人颇为佩服的是，他的核心骨干，无论在事业的高峰期，还是低谷期，都是紧密团结在身边，所谓同甘共苦。这也让许多人觉……没有领导力就没有执行力领导力的意义没有领导力就没有执行力对于许多中国企业而言，领导力建设已是不能“缓缓再说”的事了：没有领导力就没有执行力。拜访柳传志时，我向他讨教联想集团成功晋级“财富500强”的……后天领导力与百年企业传承执行力等于领导力后天领导力与百年企业传承邱恒明李艾柯卡的最新著作《什么是真正的领导》终于和中国读者见面了，据说因为这位美国产业界英雄近些年在中国不再受推崇，他的前两本著作《艾柯卡自传》、……张亚勤领导力之“韧”：从科学家到商业领袖领导力：如何做一名品张亚勤领导力之“韧”：从科学家到商业领袖从神童，到科学家，再到商业领袖，42岁的张亚勤正经历着人生的转变。在中国这个市场上，微软近几年来发展良好，但同样机遇与危机并存。如……