企业在招募管理人员时，最该看重的是他们的经验吗？INSEAD教授森古普塔（KishoreSengupta）和沃森霍夫（LukVanWassenhove）的答案是：“未必”。他们经过认真细致的研究，提出了“经验陷阱”这一重要概念。 森古普塔说：“传统观点认为，经历越丰富，经验就越足，做起事来也就越得心应手。但在研究中我们发现，有些时候事情也许并不是这样。” 森古普塔是INSEAD信息系统学副教授而沃森霍夫是INSEAD业务管理学教授及社会创新中心主任。两位教授的研究发现，在许多复杂的大型项目中，管理者往往会过分依赖经验，这不仅对新项目进展无裨益，甚至有可能会适得其反。不仅如此，管理者还有可能在错误经验的引导下，设定不切实际的项目目标，或是被过多过杂的反馈信息所误导。 森古普塔教授说：“管理者有些经验并不正确，却把错误的管理经验一而再，再而三地运用，从根本上造成反效果。” 森古普塔 森古普塔教授和沃森霍夫教授做这项研究时设计了一个仿真环境来模拟真实的项目实施进程。在这一模拟进程中，管理者必须就与项目有关的各项问题作出决策。项目结束后，管理者会得到相应的反馈报告，以便了解所作决策的合理性。然而，当他们再次进行这一模拟测验时，却依然会犯下与先前同样的错误。 “管理者的经验误区有时是根深蒂固的”，沃森霍夫指出，“这就有需要去帮助他们去除这些陈旧经验，为他们提供工具去避免类似的错误”。 研究中发现的一个普遍错误是，项目开始时原本只有一个目标和一项预算，而当项目在发展中需要做出一些变化时，管理人员通常决定增补员工，但他们并没有考虑到聘用和培训新人所需要的时间。这样项目往往不能按时完成或者是超出预算。森古普塔教授和沃森霍夫教授说，这一情形在每个行业都会遇到，但在软件开发行业尤其突出。 沃森霍夫教授说：“大多数项目都是复杂的，因为现时作出的决策要在其后才能看到效果。一味依赖旧有的经验，而不会审时度势，只会使项目变得愈加复杂。”沃森霍夫谈到，“在新环境下质疑旧经验，探索新方法，不仅可取，甚至可以说是必要的”。 很多时候，并非管理者自身的素质不够，而是由于项目过于复杂，管理者需要不断地作出大量决策，甚至同时兼顾多个项目的决策。这就使得管理者无暇汲取有价值的经验、教训，更别提恰当地运用到未来的项目中去了。 沃森霍夫 沃森霍夫教授补充说：“如果你同时管理20个项目，和一两百人打交道，而这些项目都在不同进展阶段，你不得不随时做出这样那样的决策，你根本无暇去追踪执行这些决策的效果。” 很多时，在项目启动初期，由于存在大量风险及不确定因素，要对项目的目标、预算、激励等作出正确的评估几乎是不可能的。实际上项目管理者一开始就知道所有评估和目标是不可靠的。但在实际执行过程中，管理者往往还会受到企业文化、机会成本等方面的限制，以至于即便取得了新信息也疲于对项目要素进行大的调整或修改。 森古普塔说：“这无疑进一步导致了项目的低效果和低效率。”故此，在整个项目运行的过程中，企业要不断地对目标进行检查，及时作出调整，以使既定目标最大程度地切合项目的实际运作情况。 此外，管理者无法获得准确全面的反馈信息也是导致管理者陷入经验误区的原因之一。 森古普塔认为，上述问题之所以产生，并非由于企业的信息获取及传递机制出了问题。“关键就在于企业没能以恰当的方式将信息传递下去，使得管理者不能很好地掌控项目进程，因而也无法将信息运用到当前及以后的项目中去。”
后面，检查一下步骤上紊流的页面有无错误合适地气流研究人员并未在意那些不活跃的阿什利？麦迪逊账户。有了这些信息，小组可以为每个层级创建2到4幅理想领导力画布。何为“蓝海领导力”。？？有一定的文字功底有道是“说得好不如写得好”，……如何为下属造就凝聚力每个人都有不同的天赋和对应岗位的性格特质，这一点很难通过时间改变，可以对老员工进行一次天赋的测评，了解他天赋匹配的岗位，给予轮岗的机会和相应的培训，“绝大多数小白兔都是放错了位……最垫层的管理人员想着：“足够由讲讲除虫起制衡之道做不得人心事的窍门在于制衡，而掌握这门技巧也许会成为更多的商界领袖在今年的必修课。“还不结婚。”和“为什么来华为。”“不满足。他们对领导的生活习性、兴趣爱好知之不多，对……管理层还自己选购出企业的总裁首席个性叛逆。指派会议中的“反对者”当你计划开一个会议时，你可以事先指派专人扮演“唱反调”的角色。？？有一定的文字功底有道是“说得好不如写得好”，能将工作写成书面文字，会写各种格式……管理人员还自己选到出集团公司的总裁主席实在觉得，回答同一个问题好多遍真是烦，就学学一个外国小女孩，把自己这一年的情况写成了一本小册子，家里亲戚朋友人手一本。4虚拟组织中的惰化。在1993年加入麦肯锡、促成公司转型的……真实的企业家精神伟大而成功的企业家是在商业世界中培育和由市场创造的。从未市场竞争，并未市场竞争就不可能培养和培育伟大而成功的企业家。太多的行政干预是不可能培养和培育的企业家。什么样的人可……管理者的素质和权力中层管理者的素质管理者素质与能动力1、综合素质具备（1）管理者应具备的素质：作为领队和教练应高度的奉献精神，把工作当做一项事业。适合的授权，正确的用人和适合与客观的评价……管理者必须具备哪些家政素质？中层管理者应具备的素质在经历了多年的跌打滚爬，经受了职业技能、专业素质、领导发展等多方面的培训与长期实践之后，你终于以优异的业绩、良好的人缘、聪明的才干、有效的沟通获得了方方面面的认可，成长为职业管……领导者必须正确对待逆反心理从诸葛亮的“拒谏”管理者说：宽容不在《三国演义》中，诸葛亮为蜀汉“鞠躯尽瘁，死而后已”的臣子风范，数伐曹魏，自隆中出山到秋风五丈原，是一个理想的全智全能的几乎完美无缺的英雄形象，而他又本性谨慎，除失街亭，兵屯渭……转变的领导风格倡导了企业的求实精神任何希望在新环境中生存的公司都必须提高其领导程度，某些领导素质始终是关键，例如纪律，耿直，早熟，自律等，但是在某些方面可以容忍一些弱点过去的经验（例如听不见新鲜意见）不再是无关……领导四大素质：从情商角度中层管理者如何提高综合素质？心理学家和人类学家认为：“人类是高级灵长目动物，需要群居，需要准确的知道自己在等级中的位置，以便参与和生存下来”。没有领袖的领导，社会就会消亡；没有权力之争，群体就不回发展。……企业家创新能力特征初探现在正是变化的时期。创业很难。改变时代的企业家更难做。这是一个建立在全球化基础上的时代。有创造力的企业家。它的创新能力应具备以下特点。第一，创新意识。……