没有任何一个企业希望看到自己的员工在工作中仅仅是在应付差事，就像推一下才会动一下的木偶，这种被动的状态在竞争激烈的商业环境中，对于企业来说是最大的一种危机。很多管理者将原因归结为员工个人的原因，从动机、态度到习惯等不一而足。工作主动与否诚然带有很多的个人因素，但是别忘记，人在很大程度上是环境的产物，要调动人的积极性，除了他自身的努力外，创造适宜的环境同样是重要的因素。改变员工被动工作的状态，对于企业来说，就是创造一个能够支持高绩效的工作环境，缺乏这样一个稳定的工作环境，而将希望寄托在个人身上，这样的概率本来就不大。
　　创造高绩效工作环境的基础，是赋予个体做事的意义和目的，企业的需求和个人的需求并非总是在所有的方面都能够很好地吻合，如何理解、尊重个人的需求，并能够在为员工设定绩效目标时，充分考虑个体需求和压力承受程度，是能否赋予员工正确工作动机的关键。高压式的管理，是一味要求员工不断接受和忍耐，这本身就是造成其被动的原因，没有谁能够在一个只能够俯首帖耳的环境中还能够主动创造什么，这种举动带来的是在这种企业中的生存危机。能够使员工发挥主动性的企业，必然是尊重个体需求，并具备平衡企业和个体需求技巧的企业。在日常工作中，承担创造高绩效环境具体职责的，是各级管理人员，他们在员工目标设定、激励支持的过程中发挥决定性的作用，善于理解他人、能够有效沟通、尊重他人意见、凡事以身作则，具备这样素质的管理团队，是企业提高员工工作主动性的实际保证。

情境规划的应用与滥用情境规划（又作“情景规划”）是战略专家的“军械库”中一种有力的工具。它在制定战略时特别有用，而这些战略可以为我们在最近世界经济经历的各种极端事件中指引航向。情境规划使战略专家们……超越管理的13则艺术一、超越被授权信息灵通（informated），借用哈佛大学的肖沙纳朱伯夫的词汇，意味着某种事情远远地超过被授与的权力。太平洋联合铁路公司的列车员在他的守车里有一个计算机……从“儒法兼用、儒道兼修”看现代企业的管理制度儒家思想也称为儒教或儒学，由孔子创立，最初指的是司仪，后来逐步发展为以尊卑等级的仁为核心的思想体系，是中国影响最大的流派，也是中国古代的主流意识。儒家学派对中国，东亚乃至全世界……如何能使员工做事从被动到主动没有任何一个企业希望看到自己的员工在工作中仅仅是在应付差事，就像推一下才会动一下的木偶，这种被动的状态在竞争激烈的商业环境中，对于企业来说是最大的一种危机。很多管理者将原因归结……如何建立一个强有力的企业文化呢？企业文化是企业的核心竞争力，多数失败的企业，都是因为企业中没有建立起一种强有力的执行文化，从而阻碍了企业的潜能发挥。如何建立企业文化，已经成为大多数企业面临的重大难题。企……在中国，低调才是管理的本质一、过分强调威权导致下属消极懈怠庄子说：“圣人不死，大盗不止。”德国戏剧家布莱希特在《伽利略传》中借伽利略之口说：“需要英雄的国家才是不幸的国家。”是的，在一个规范化的组……优秀下属弃你而去的八大原因如果你对晚间新闻或者《华尔街日报》所有的头条都信以为真的话，那么你肯定会得出一个结论美国经济还在苦苦挣扎。失业率依然居高不下。雇主似乎不愿扩充全职员工队伍，哪怕的企业的现金储备……领导者的“经验陷阱”企业在招募管理人员时，最该看重的是他们的经验吗？INSEAD教授森古普塔（KishoreSengupta）和沃森霍夫（LukVanWassenhove）的答案是：“未必”。他们……少开会，多省钱：4大实战高招避免会议成灾浪费钱计算过程并不复杂，但结果却令人吃惊。首先，假设一家公司有20，000名领取薪水的职员，其中包括许多技术精湛的人才。之后计算出这些员工的人均年薪为100，000美元。保守估计，假……简化组织的七个策略过去几年来，我们听到数百位经理人谈到，复杂性会降低生产力，并对工作场所士气造成负面影响。IBM和KPMG针对重要CEO进行意见调查的结果，强化了这个信息，这两项调查都显示，复杂……查尔斯霍尔德曼：有效管理的秘诀很多人感到纳闷的是，为什么普特南投资管理有限公司（PutnamInvestmentManagement，LLC）的前董事长查尔斯“埃德”霍尔德曼（CEdq……人生不用太多条件那些生存、成长条件好的人真让人羡慕，我们羡慕那些生下来就落地首都的孩子们，他们在没有“贵族”的国度里，就是国民中的“贵族”；我们羡慕那些将门虎子与大家闺秀，在起点上他们就赢了我……