马歇尔：领导力的七要素乔治马歇尔将军究竟是否有一本“黑皮书”，学界对此一直存有争议。据说，他在这本册子里向年轻军官承诺，他会牢记自己对他们许下的晋升承诺。有人说，这只是陆军的一个神话，根本就没有这种……领导力的足球哲学巴西为什么是5届世界杯冠军？因为，有一本书的名字叫《孩子，不要在街上踢球》，这个是一个作者写实巴西的足球的作品，在1958年的时候，孩子们没有好的足球场，都是在街道上踢球，很危……管理“关键员工”的五字诀、四规则！第一个字叫明，不玩浅规则，有很多人一讲关键员工问题就讲潜规则，员工明明关键，非要让人家觉得自己不关键。他自己如果不知道，也会有人告诉他，这些潜规则是没有用的。第二种潜规则是玩感……企业家的形象危机管理！从2008年开始，相信中国许多企业家、娱乐明星、学术大师们都有这种感觉：一向对他们顶礼膜拜的大众、一向对他们吹捧至上的媒体，似乎忽然间拨刀相向、倒戈而伐，偶像们的某些失误被铺天……职能部门“管理与服务”的辩证关系关于职能部门在一家公司组织体系中到底如何定位的问题，历来比较有争议。“主流”观点认为，职能部门应该是个“服务部门”，是为业务和技术部门（统称业务部门）提供服务的后端支持部门；也……为商业公司代言发声加拿大智库考察记（七）许宝健在我看来，坐落于美丽城市温哥华的不列颠哥伦比亚省商业研究理事会（BusinessCouncilofBC）更像一个商会或者协会。它50年前……管理实践：赛仕公司的创新环境企业案例：“创造力对赛仕公司尤为重要。公司95的资产（即研发人员）每天傍晚都会驱车离开公司，我要做的就是保持良好的工作环境，吸引这些人员第二天早上再回到这里。他们给赛仕公司带来……不要对下属期望太高经理对下属有所期望，这是应该的，下属也会因此感受到领导的信任；但是，经理还应该把握好期望的度，切勿对下属期望太高，不要认为期望愈高下属的工作就会做得愈好，那样只会给下属带来巨大……德鲁克的告白：左手管理，右手信仰德鲁克，现代管理学奠基人，被誉为管理学鼻祖，大师中的大师。他的理论无论政界、商界，还是非政府、非营利组织的人士都在学习。在将近96年的一生中，他宣讲的一个重要主题是，好的管理如……马云：领导力的最后实力是在于勇气和坚持每个人的视野、视角要看得更宽、更远、更深、更独特，然后他才能抓住这个机会。大家都看得到的东西，凭什么你有机会？所以我觉得一个领导者，读万卷书不如行万里路。周游世界，就会觉得自己……“富爸爸”的接班人计划就在几个月前，香港首富李嘉诚的次孙、“小超人”李泽楷的长子李长治出世，这个名副其实地含着金汤匙呱呱坠地的“亿万宝宝”无可争议地向世人宣告，“富三代”来了！那些曾经出现在他们的祖……以人为本：如何真正关心员工以人为本，充分调动员工的积极性，是所有企业管理者梦寐以求的结果。以人为本在不同的企业有不同的内涵和不同的实现形式。制度化管理、关注员工全面发展以及关注员工品德建设是人力资源管理……