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民族品牌上市集资福祸难料

9月1日 长歌行投稿
  20090505来源:星岛环球网
  所有研究中国经济的学者,都承认中国经济发展充满了矛盾;举个例子,中国是这20年来,外资最勇于直接投资(FDI)的市场,但全球的FDI要进入地主国投资时,有75是采取并购模式进入,但在最多外资直接投资的中国,并购占FDI的比例却不到两成,令人矛盾困惑。
  何以致此,以米歇尔阿尔贝(MichelAlbert)名著《两种资本主义之战》的观点来看,这可说是因为中国在市场化过程中,摆荡2种资本主义(新美国资本主义与莱因模式资本主义),时左时右所致。
  一方面接纳了以股票市场为融资、筹资主要工具的“美式新资本主义”,一方面又接纳了以银行团借款为主、重点扶植产业思维的“莱因模式资本主义”(德、日)模式。
  加上以百年屈辱情结,发芽茁壮的民族主义时不时跳出来干扰经济运作,遂造成中国经济发展的多端矛盾性。
  事实上,想在资本主义逻辑下做大做强,却又不想被收购,仅有一途,就是采取莱因模式,透过银行借款来取得发展资金,这正是许多国企所采取的模式。
  而当民族品牌不采莱因模式而透过资本市场集资(IPO上市)便避不了资本逻辑,极有可能被国际资本收购,变成无国籍的跨国公司,但在民族主义的情结下,中国人往往无法接受这样的结果。
  换个角度来看,这样的收购案并不仅代表股东换人,青岛啤酒也同时获得朝日啤酒加持,在全球化的当下,该行为更促进青岛啤酒往跨国企业更迈进一步。
  撇开民族主义的情绪性语言,被外资并购也不见得是品牌的消灭,就以2006年法国SEB收购小家电品牌苏泊尔为例,2007年该品牌不但没萎缩,反而更保持40以上的成长率就是最佳明证。(台湾《工商时报》)

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