点击标题查看完整文档内容 常用咨询方法、分析模型及案例分析。pdf 本文档搜集整理了咨询工作中常用的47种咨询方法和分析模型，主要模型包括PESTEL模型、SWOT模型、波特五力模型、波士顿矩阵、标杆分析法、定量战略矩阵、ECRIM战略模型、定向政策矩阵、关键成功因素分析法、KT决策法、雷达图分析法、麦肯锡7S模型、麦肯锡三层面理论、麦肯锡七步成诗法、麦肯锡5CS模型等。文档中包含了模型起源、模型定义、模型适用原则、模型的应用方法及具体应用案例等内容。本文档适合于从事咨询工作的技术人员、管理人员日常学习、查询、开拓思路之用。 25种全球流行的管理工具。pdf 当前，全球的企业管理者都在使用大量的管理工具，这些工具既包括战略规划和基准管理等广泛适用的方法。主要关注25种最流行的管理工具和技术。包括客户关系管理、全面质量管理、顾客细分、知识管理、平衡计分卡、六西格玛、BPR、情景规划等。 经典管理学工具、方法理论大全（149个工具技术走向管理）。doc 掌握现代化管理知识和工具很重要，管理工具是将管理思想运用在管理实践的手段，有助于推动实现阻止运行并获得较高的效率，分为战略管理工具、生产管理工具、绩效管理工具、薪酬管理工具和信息化管理工具。 成功人生的63种管理工具。ppt 时间管理：要事第一 目标管理：确定一个清晰而明确的目标 计划管理：凡事都善始善终 压力管理：适度最好 思维创新：是可以训练出来的 员工管理：效果最重要 高效沟通：只需一颗真诚的心 职业规划：某个选择形成某种命运 团队学习：超出个人视角来分析问题 130种管理和市场营销等分析工具模型合集。doc 管理和市场营销等分析工具模型合集，详细介绍了管理与市场营销涉及的常用分析工具模型，包括模型的内容、结构、应用、步骤、案例等内容：内部价值链、麦肯锡三层面、牛皮纸法、企业战略五要素、雷达图、利益相关者分析、六顶思考帽、高级SWOT、波士顿矩阵等。 常用战略咨询工具。doc 客户在经营活动中会经常受到内部、外部的各种因素的影响。如外部的经济状况的变化、技术的突飞猛进、及竞争对手的突然增多；又如内部的财务状况的恶化、生产设备和能力的落后等因素，都会直接影响经营绩效，从而影响着客户的战略形成。 本文节选了在实际战略咨询中常用的分析工具，并部分地附以案例解释说明，来详实细致地讨论战略分析工具的应用。介绍在战略分析、选择、与制定时常用的各类工具，及应用方法。并选取实际案例，来看看战略咨询的全部过程。 管理咨询工具箱。doc 工具箱分为战略及运营、业务流程、人力资源管理及企业文化、财务管理、以及其他管理工具五篇主要内容，详细介绍管理中常用工具模型、管理框架、流程等。 世界500强企业管理层最钟爱的管理工具合集。doc 管理工具合集，包括战略规划、领导与组织、危机管理、创新管理、管理体系、人力资源管理、市场营销管理、质量管理、财务管理、客户服务管理10个方面相关管理制度、表格模板、等工具。 实用培训管理工具大全。doc 培训就是培养训练，通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。国内培训主要以技能培训为主，侧重于行为之前。为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让受训者通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标，提升战斗力，个人能力，工作能力。 培训工具大全包括培训体系设计工具、培训需求调查分析工具、各类课程培训需求调查工具、培训课程设计工具、内部培训讲师管理工具、培训计划管理工具、培训机构与课程选择工具、培训实施工具、培训效果评估工具、培训预算工具、培训工作总结与报告、培训经典故事、培训常用游戏14个部分。 完整点击链接查看 营销管理培训战略咨询等实用工具合集 现在一键下载全专题文档，原1360积分，仅需816积分即可打包到手；会员下载更有折上折优惠，仅需653个积分！
对中国企业家来说，不可战胜无敌是一种状况，是一种完美，但也是无法相近的。我以它为象征，以标题为标题，我只期望全世界各地的企业家能够取得启发，收获和成功。。。曾经加入苏州“华东英才论坛”“中小……企业家以经理的身份出现现在“王国重臣”就在这里，快点回去！“教父”圈子愈发小。哈药集团的刘存周离开后，留在该营地的人数将变得更加少。国资委元年的最大着重是，从中间到地方的重量级企业家们一……领导对下属说的“蠢话”国际职业经理人能力论善于说空话、大话的企业高层为数不少，从批评、谈心，到小组会、员工大会，动辄空话大话一大段，而员工听着也激动了一阵子，但三分钟后热情就烟消云散。用心去体会，我们做高层领导的……职位垄断论：职位渗透用起来！防治岗位垄断的方法有哪些？职位垄断论：职位渗透用起来！岗位垄断是指员工长期在某个岗位工作，掌握该岗位的所有资源和信息，内外协调由他一个人负责，直接主管也不能插手，插手也解决不了问题。职位垄断……一把手和二把手的区别是啥？如何选择二把手？一把手和二把手的区别是啥？如何选择二把手？假如你只是和你周围的团队一样优秀，那么，几乎没有什么可能你成为第二把手。企业规模越小，首席执行官就越有可能需要一个人直接在他下面……空降领导说明什么？是什么意思？有什么含义？空降领导说明什么？是什么意思？有什么含义？从战略的角度来看，只要引进外国职业管理者的风险能够控制在企业家自能够控制的范围内，就能发挥其最大的鲶鱼效应，刺激内部人力资源的市……空降领导如何开展工作？需要什么内在素质？空降兵不再是一个新话题，但人们仍然津津乐道。作为空降兵，面对陌生的企业文化和员工，面对疑问和抵抗，如何顺利着陆？空降领导如何开展工作？需要什么内在素质？得心者得天下……领导性格是什么样的，你了解吗？不知道大家在平时工作中会不会观察自己的领导。很多领导相对都较沉默，没什么事情的话，他们几乎不与人交流。即使是放松的部门晚餐，几乎都是一个人坐在一边，因为他是领导所以部门里也没有……一个有凝聚力的团队才能带动企业走向繁荣创业公司需要的是什么？需要的是“人”。人是对的，一切都是正确的。因此，对于初创企业来说，如何建立一支健康、战斗、凝聚力的团队才是更重要的。那么企业需要什么样的人来组成团队呢？……对一个团队来说，好的管理是必不可少的关于建设团队，我们会有很多方面的思考和做法，其实无非就是目标、角色、沟通、价值观、归属感、执行力、激励制度、授权等因素，但管理者要真正带好一个团队这是一个很大的考验。说起来容易……想当老板你就要先做到这些做老板表明了一个人事业的成功，实际上能取得成功，核心点是要具备老板思维，做老板并不简单，首先你要具备以下三点做事条件。一、大事业要从小事做起，细节决定成败。很多人年……职业经理人的“七项修炼”对于职业经理人的基本角色定位这个问题，一直是非常困难的问题，一方面企业家要求职业经理人要忠诚。另一方面职业经理人更希望能够施展自己的才干，在现实中所表现的结果是：一些职业经理人……