关于建设团队，我们会有很多方面的思考和做法，其实无非就是目标、角色、沟通、价值观、归属感、执行力、激励制度、授权等因素，但管理者要真正带好一个团队这是一个很大的考验。说起来容易做起来难，其实我们做事应该有一个标准，不是因为难所以我们就逃避，创业以及团队建设本身就是一个挑战难的过程，不然只会维持现状，很难会有突破。
　　作为管理者，作为团队的核心人物，只有角色定位准确，对自己的工作摆正心态，对团队成员客观认识，才能充分发挥他们的价值。在此基础上，你才能告别单打独斗的日子，才能让自己拥有进一步的发展空间，才能让自己成为真正的管理者或者创业者。
　　任何优秀的团队的凝聚力都很好，而团队的凝聚力和大家是否志同道合、企业文化、管理、制度等都有很大的关系！为什么团队齐心齐力如此重要？因为任何一个团队都不是靠个人的，个人能力再强，积极性再高，团队缺乏凝聚力的话也只会被损耗，也不能很好的发挥团队力量！
　　任何一个团队的建成，建立适宜的团队制度是一个必备的基础，而何为适宜就要考究公司基因、公司架构等因素。但团队要想做到真正的合作从而发挥力量并非制度能解决的问题。制度只是一种行为规范，而团队管理中不难发现这样的一个难题：规范员工外在的行为和行动并不困难，但是要整合员工内在的思想和心态却是极为困难。
　　另外“团队决策”是团队发展的一个关键因素，很多传统公司跟优秀的互联网的区别在于没有在这一方面形成很好的闭环！团队群策群力才能更好发挥一个的团队的力量！
　　团队的成长会形成一种“管理人模式”即你的成长认知，造就了你对团队的成长认知，与团队无关，同时你的认知也决定了结果。不难发现领导的管理风格会直接影响团队风格，如果习惯带中层管理团队的领导换作基层管理，会遇到非常的“不适”，然后总会出现执行力问题，于是拿执行力“开刀”，结果难免带来团队的埋怨和不和谐！如果领导要变级管理，一定要注意避免思维惯性管理模式！
　　无论过去、现在、未来，在任何时间段，随便什么环境下，企业想要发展，必要的条件就是团结和凝聚。所以我们需要的，是一种信仰。一种为自己负责的信仰，一种去做正确事情的信仰；一种渴望成功的信仰。

你是在授权，还是在逼走你的人才？企业的发展离不开人才，而不少企业却存在严重的人才流失危机，如何留住人才成为企业的大事。不少企业家认为，留住人才就要充分授权，让其充分施展才华。但是，授权就真的那么简单见效吗？授……企业价值观、企业文化DNA非常重要由于工作原因经常给企业中高层管理者培训。发现很多企业问题发生后，从不从企业价值观、企业文化以及方法上着手做反省，员工进入公司也不给其做相关内容的培训，有关企业文化（规章制度、职……升职后如何巧妙地拉近与下属的距离？【引述】获得升职是人生喜事，但是，升职之后如何与下属相处，则不是人人都能快速学会的。当曾经的同事变成下属，沟通的尺度该如何变化？建立威信的同时，又该如何巧妙的拉近与……数字营销时代需要三种人才看看你还缺哪一类数字时代，营销官们被各种突如其来的新媒介所包围，传统的营销手段已不足以覆盖今天的用户接触点，那么问题来了，数字时代企业该如何调整战略，做好营销？哪些人才可以帮助你快速高效地实施……正确理解企业文化？企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的，以企业家精神为主导，以群体意识为主体，被企业成员认为有效，并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。包含愿景、使命、核心价值观，……向佛教学习企业文化建设企业文化是什么？在做咨询的这几年，发现很多企业家朋友和一些职业经理人朋友很喜欢谈论企业文化，很多专家学者通常把企业文化说得悬忽其悬、奥之又奥，让别人听起来很有道理，但企业文化的……中小企业“走出去”：你会用税收协定吗？很多中小企业不知道有税收协定，也不擅长用税收协定这个法律武器来保护自己。在21日进行的中国政府网主办的“税收协定助力中国企业‘走出去’”在线访谈中，国家税务总局国际税务司……擅用“小智慧”一家房屋装修公司负责两桥、刚竣工的大楼内部装修。大楼需要按时交付使用，因此留给他们装修的时间非常紧张。庆幸的是，经过一个月的紧张工作，终于准时完成了装修。在装修完成的第二……领导风范切莫本末倒置领导大体需要并喜欢被人簇拥，在公众场合发表的演讲，到如何地方都表现出主人姿态，那种颐指气使、踌躇满志的感觉很是让人生厌，却有总是在情理之中。似乎平台是自己搭建的，机会是自己提供……领导者，智商比情商重要互联网时代不同于以往的实质有二：第一，快；第二，平等。以往的口碑传播很慢，如今的口碑，无论好坏，一夜间传遍大江南北。以往店大可以欺客，现在一个屌丝的逆袭就可以搞得大商家声名狼藉……《16节科学管理课》：第5节在过程控制中创造完美9090909090？执行过程不能打折扣10010过程控制中的小瑕疵会造成毁灭性的后果科学管理的发展史很大程度上就是过程控制工具的应用史过程控制是“走过场”、……建立持久的企业需要知道的7件事情建立可持续的商业模式是对耐力和韧性的一种考验。不幸的是，很少会有企业幸存下来。那么你的企业如何能够成为幸存下来的少数企业之一呢？企业家们往往认为建立企业就是要全力以赴地冲……