创业公司需要的是什么？需要的是“人”。人是对的，一切都是正确的。因此，对于初创企业来说，如何建立一支健康、战斗、凝聚力的团队才是更重要的。那么企业需要什么样的人来组成团队呢？
　　1。创业初期，应该亲自招聘。
　　大多数企业家没有在招聘上花足够的时间。一旦你确定了公司的理念，并把产品与市场相匹配，你就应该花三分之一甚至一半的时间来招聘人才。这些不能依靠别人的，你必须亲自去发现并了解这些人才。你必须投入大量时间来建立企业的文化价值观，并确保所有员工都理解和认可它们。招聘时，应寻找与公司文化价值相适应的人才。
　　2。要民主，但不要事事民主。
　　虽然许多团队都提倡民主文化，但是团队的核心必须具有，当民主不能提出一个明确的解决方案时，核心需要提出想法。事实上，民主很耗费时间也是众所周知的。不建议一个创业团队有太过复杂的权力结构，小事情的决定权充分下方，激发主观能动性，提高行事效率。创业团队的权力体系，尽量扁平化，初期没有明确的职位和权力描述，但一定要辅助相关业务负责人，建立权威，不可事事民主。
　　3。明确职责建立扁平化的组织体系
　　业务需求决定组织系统，组织系统决定权力边界。创业团队的组织体系受到人力资源的限制。很多时候，会有一个人有多重责任，这将导致缺乏一个清晰的组织体系。很多时候没有明确的组织结构，导致业务重叠，团队层面的建议是混乱的。清晰的组织体系，清晰的业务边界，清晰的工作职能，将使团队进入正确快速的轨道。一个清晰的组织体系也会增强团队成员的归属感，组织协同将变得更有效。
　　4。规范绩效考核
　　绩效考核制度实际上是创业团队重要的制度，所有的权力下放，组织体系的建立其实都是为了提高企业绩效。许多创业团队正处于以结果为导向的管理模式的初始阶段，方向是正确的。但是执行的方式是错的。很多时候没有建立绩效考核的制度，很多时候都是部门领导审核，口头评定。人工评定，就存在很大的弹性，于团队来说很容易制造不公平，容易影响内部氛围。因此，即使是结果导向的团队管理，也建议也要形成事先书面的绩效定义。包括项目周期，项目成果，突发处理机制等等书面的项目管理文档。
　　创业团队的特殊形式注定在管理上存在太多的不确定性，很难有一个固定的管理理论体系来模仿。但是这样做，你可以让你的团队更加稳定和健康。

企业实施战略管理的具体作用中小企业有效的实施自身的战略管理体系，可以帮助自身在经济市场中全面的发展。对于初创企业而言，需要了解战略管理对于企业发展的重要作用，从而使其重视其对战略管理体系的实施。企……战略导向全面预算特点（1）以企业战略为导向。企业的经营管理活动以企业战略为导向，而战略的执行则通过预算提供保证。一方面，要通过预算来保证战略的实施所必需的资源得以落实，并通过预算对战略的执行进行控……库克怎样改变苹果公司在库克（TimCook）接棒乔布斯（SteveJobs）出任苹果公司首席执行官开始的一段时间内，其麾下的苹果看起来更像是史蒂夫乔布斯的继承品。然而，自今年4月下旬开始，库……所谓的好点子是如何毁掉公司的3M公司贴字条的故事很典型：一个好的创意，如果没有一个不屈不挠的人坚持，那是不会引起别人的注意，更不会在市场上取得成功。这类故事告诉我们，对于我们自己坚信的事情，我们要有热情和……以裂变转型互联网自2005年起，我们创造了鼓励骨干员工创业、成为企业真正主人的裂变式创业模式。这种裂变式创业的爆发力，不仅推动公司快速发展，还不断升级以内部赛马的方式，使一个B2B公司迅速利用……Facebook现在入华是想“非死不可”吗？近日，网传Facebook已经租下北京市中心的一处物业，计划在中国开设办事处。北青报表示，从财富金融中心开发商香江国际内部人士处传来消息，脸谱已签约财富金融中心，租期或为3年。……大数据行业里的两大误区大数据这个词，恐怕是近两年IT界炒的最热的词汇之一了，各种论坛、会议，言必谈大数据，“大数据”这个词，在IT界已经成了某果一样的“街机”或者叫“街词”，不跟风说两句“大数据长，……企业战略管理构架解析及六大原则从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Pos……宏观角度分析百度、360搜索和搜狗中小站长不是傻子，谁能为我们分发流量、谁能为我们创造收入，我们就抱谁大腿。本文从宏观层面分析了下百度、360搜索和搜狗的业务形态，，说的不全，还请多多包涵！百度：把PC端……基于平衡计分卡的战略管理流程一、开发战略1、明晰使命、价值观和愿景：在战略形成以前，高层管理团队先要就组织的使命、核心价值观和愿景达成一致。（1）界定使命：界定使命时，从职责和价值两个方面进行……企业战略规划在经济时代如何做好精准化定位以网络经济为战略背景、企业战略规划为研究对象，讨论企业战略规划层次，指出企业战略规划在网络经济中的重要性正在由配置资源的行动模式升到企业的一种系统能力。一、从手机生产企业……如何打造你的独特竞争优势“竞争战略之父”、哈佛大学教授迈克尔波特指出，竞争策略的本质就是创造别人无可取代的地位。企业要想在激烈的商战中脱颖而出，必须形成独特的竞争优势，否则极易被竞争者所替代。波……