管理故事：一位牧师行走到海边，正好目睹了一条船在海上遇难。船上所有的人都掉进海里死了。
　　牧师对上帝开始怀疑并责怪起来，他说：上帝也太不讲理了，为什么仅仅因为在这艘船上一个罪犯，竟然让这么多人一同受害。
　　正当他喋喋不休地责怪时，牧师发觉自己被一大群蚂蚁围住了，原来他正站在一个蚂蚁窝旁边。有一只蚂蚁爬到他身上并叮了他一口，牧师非常生气，他立刻用脚踩死所有的蚂蚁。
　　上帝出现了，他对牧师说：你既然能以类似上帝的方式去对待那些可怜的蚂蚁，难道你还够资格去批判上帝的作为吗？
　　管理感悟：这个寓言生动地描述了有碍管理绩效的心态：宽于律已，苛以待人。这是员工最厌恶的主管类型之一，也就是管理者标准不一，不能以身作则，反而以放大镜来看待员工的行为，造成管理上的冲突，致使员工会产生多做多错，少做少错，不做不错的心结或者上行下效，毫无作为可言。这也是人性之一，身为管理者即是表率，言行要谨慎，当你拿着放大镜看别人却放纵自己的同，员工亦必定是拿放大镜来看待你，其中会产生的冲突可想而知。

员工跳槽到底是谁的责任？又到了金九银十，你是在酝酿跳槽呢，还是正在跳槽？每一个跳槽的员工，表面上是向往彼岸更好的待遇、更宽松的环境，然而，有专家认为，决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来……管理者都应该学习的三个做人法则领导们抱怨“员工不敬业”，其实根源在自己的领导方式。本文将分享三种领导“做人方式”，它们能在组织里产生最大影响，同时给员工带来更高的敬业度和积极性。作为一个有头脑清醒的领导者，……安全事故幕后黑手？为你揭秘“海恩法则”近期，电梯梯级翘起、电梯“吞人”、女子电梯卡死等事故屡有发生，众人的心都被电梯安全这个话题所牵动。其实早在前几年，“电梯惊魂”就不断在现实中上演。2014年9月，网络曝光的华侨……团队建设必须消灭这些负能量！在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中传染最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自……【企业管理弟子规】亲仁（1）《弟子规而亲仁》是分叙的第六部分，告诉我们仁爱为本，要努力去做仁爱之人，这样方能立足于天下。本章讲人是有区别的，人性本善，但习性本恶，同样是人，可是良莠不齐，流于世俗的人……老板越坏，团队发展越快？！史玉柱在他的新书中提到，和马云在飞机上讨论“企业家一定要是坏人”，两人谈的很投机。事实上，不光史玉柱和马云，“坏老板”的案例也比比皆是。无数证据表明，“坏老板”领导团队的……卡耐基：养成这四种工作习惯，你将前途无量！让我们晕头转向的并不是工作的大劳动量，而是我们不知道自己有多有少工作、该先做什么。第一种良好的工作习惯：拿走你桌上所有的纸张。只留下和你手头事务有关的。这样你会发现……为什么星巴克的员工很难被挖走？“星巴克的伙伴（员工）很难被挖走。”星巴克（中国）的人力资源副总裁余华充满自信。在她看来，每名星巴克员工都是公司的“伙伴”。星巴克的创新力和企业文化一直被行业所津津乐道，多年来……做到这8条想不当领导都难！据说一旦做到以下“领导修炼八原则”，99的员工都会在最短的时间内升职加薪，你做到了几条？如果你想要成为真正的领导，不要只期待好的头衔和角落的办公室。在晋升之前很长时间，你……管理须知：企业创新不能一蹴而就创新之于企业，不是某一个阶段战略的产物，而是企业持续发展的内在要求。创新无关乎企业的规模大小和发展阶段，但持续创新乏力的问题在大企业或者传统企业中更为明显，且过去创新越成功的企……授权管理的四个条件在工作的每个方面，我们都要根据现实的最终本质作假设。如果最基本的假设或前提是错误的，结论就会是错的，即便推理过程是正确的。正确的决定只能来自基于正确前提的严密推理。人们往……运用现代化技术工具提升效率有一个农夫非常喜欢打猎，由于痴迷于此，地里的庄稼全部荒废了。但是打猎的结果却总是让猎物白白跑掉，最后农夫一无所获，两手空空而归，回家之后觉得愧对家人，出门又觉得对不起邻里好友，……