做业绩，要老大盯着才去做的，那请到工厂里去，因为只有流水线才适合你； 做销售，整天想着老大主动教你，那请到学校去，你去交学费而不是你领工资； 做工作，要让老大哄着你做事，那请回妈妈身边去，因为没人有时间无故哄你！ 优秀的人是属于积极、努力、跟上、会伸手的、配合的人， 业绩是要靠自觉自律自励的，优秀的人从来都是“马不扬鞭自奋蹄”！ 优秀的人从来不需要别人天天盯着做事！ 公司请你来做什么？ 1、请你来是解决问题而不是制造问题 2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题 3、你能解决多大的问题，你就坐多高的位子 4、你能解决多少问题，你就能拿多少薪水 5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课 问题就是你的机会 公司的问题：就是你改善的机会； 客户的问题：就是你提供服务的机会； 自己的问题：就是你成长的机会； 同事的问题：就是你提供支持建立合作机会； 领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会； 竞争对手的问题：就是你变强的机会。 不要轻易离开团队 1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。 2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。 3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！ 4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。 5、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。 6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。 谁能享受到胜利成果 第一：能始终跟着团队一起成长的人。 第二：对团队的前景始终看好的人。 第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。 第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。 第五：抗压能力强且有耐性的人。 第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人 第七：不计较个人得失，顾全大局的人。 第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人！ 不为失败找借口 第一段 你的责任就是你的方向， 你的经历就是你的资本， 你的性格就是你的命运。 第二段 复杂的事情简单做，你就是专家； 简单的事情重复做，你就是行家； 重复的事情用心做，你就是赢家。 第三段 美好是属于自信者的， 机会是属于开拓者的， 奇迹是属于执著者的！ 你若不想做，总会找到借口； 你若真想做，总会找到方法！ 对领导而言 1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！做销售怕拒绝，关注销售厚黑学！ 2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！ 3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！ 4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉！ 5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！ 6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！ 7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任！因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。 让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，让员工不断的成长，就是领导对下属最伟大的爱。
尊重是党委作用力的务实即便如此，那些能让员工和患者达到最大满意度的医疗组织也会努力培养一种强烈的使命感和目标意识。李埃利奥特的管理理念非常简单且熟悉得令人吃惊。水门事件毫无疑问降低了美国民众对领导人……很多杰出的领导人和大师级的人物都是讲故事的高手事实上，他的“十堂课”最终为我们勾勒出了领导力量的轨迹。可见，自主领导力的价值要远远大于主动领导力的价值。但是显而易见的是最起码暴力影响力不能够成为领导力。因此，企业要在战略实……管理者决定艺术的准则序文：作为经理，应当了解一个铁定的原则：管理决策活动绝不是解决某个问题的偶然和孤立的活动。管理决策不仅限于从多个备选方案中选择最佳计划的简便动作，而且不应误以为仅选……1971年，本尼斯开始理事辛辛那提理工大学院长也许我先这么说的，但是我不在意。领导力是“奋斗”。领导力是“艺术”。领导力干预一般有四种形式：观察，提问，阐释，行动。承受愤怒。系列专题：《解答领导力的一切问题：领导力沉思录》……美国成功的轻博客：Tumblr红格子衬衫，外面套着一件普通的运动卫衣，这是戴维卡普在接受英国《卫报》专访时的打扮，也是他日常生活工作中的典型装扮。快27岁的戴维卡普（DavidKarp）是全球火的个人博客平……追随者认同那些为其？？加点实用价值的领军广泛结交“广泛结交是优秀的管理者必须履行的一项职责，不光要结交政治家，还要结交每一位有影响的人，包括报纸的出版商和其他企业的领导者”。不插手不该插手的事务，在高层管理者需要帮助……壳牌中国双部门经理刘小卫：化知识为领导力从“并购”谈“领导力壳牌中国双部门经理刘小卫：化知识为领导力“我们说知识就是力量，但知识并不等于力量，只有把学到的东西转化成领导力或执行力的时候，它才能真正变成力量。不仅是吸收，还要释放，把你的知……通用汽车副总裁马克赫根谈领导力领导力：亮出你的用人绝招通用汽车副总裁马克赫根谈领导力2000年10月，通用汽车副总裁，马克赫根（MarkHogan）应邀对美国西北大学（NorthwesternUniversity）的毕业生们做了关……领导力培训进入自主晋级时代上班，忙得像狗，但为什么还干得很压领导力培训进入自主晋级时代领导力培训进入自主晋级时代1、何为领导力培训？领导力培训即以领导者或准领导者为培训对象而开展的以提升领导能力为目标的相关培训，涉及内容广泛，包含决策管……企业人才管理视野之一《原创：做为管理者如何激励你的下属》企业人才管理视野之一企业的经营发展是一个动态的进化过程。在企业的不同发展阶段，所要面对的问题也是不一样的。企业从小到大的过程，就是一个不断面对问题解决问题的过程。国家政策，产业……人才适岗更重要，4步有效识人法开除表现差的员工，就是激励优秀人才适岗更重要，4步有效识人法企业管理就是有序的、高效的促进个体创造价值，最终完成组织目标的系列过程。很有意思的是，人在企业中是非常特殊的“资源”。每个人能够创造价值的前提是个……福特中国CEO程美玮讲述领导力顶尖领导力积极聆听与问题解决福特中国CEO程美玮讲述领导力近期，美国新泽西州立大学Rutgers商学院中国MBA项目上海办公室为其目前正在进行的RutgersEMBA中国项目领导力系列特别邀请了福特……