自身潜力充分体现或易受受限制

　　在财务方面，不负责任的创建和信息存储就像是无抵押的、无控制的债务。自身价值体现或受限。认知机器：代表了另一个“CIO们应该应该寻找重复使用实例，并考虑以补充的方式而不是取代人类员工的方式运用这些技术”的巨大领域。虽然目前只有16的CEO使用社交商务平台与客户联系，但这一数字在未来的3～5年内将增长到57。整合混合环境给当今的IT部门带来巨大的挑战。不管CIO做出怎样的选择，最重要的一点是他们会采取一种立场并追寻下去。整合Salesforce应用程序（一款SaaS产品）与本地系统的方法很可能不同于整合本地系统与在公共云中运行的应用程序的方法。喜欢部下表达观点、看法、建议的同时，还能提供令人信服的依据、信息或统计数据。当工业0这个由德国提出的现代工业战略在中国进入实战时，作为首席信息官，中国企业的CIO们也在与时俱进，否则很可能成为第一批被淘汰的CXO。不但龙头企业全国知名。而且拉动起一片为其配套的中小企业产业集群。中小配套企业订单大幅下滑。不少企业员工只能一周上三天班再休息四天。日本的制造企业都有专门的CIO来统筹调度市场及时反馈的信息。毫无疑问。CIO通常在其生命周期中只为信息负责（存储、安全、可用性），他们的控制系统反映了这一点。给自己在沟通媒体上运用三十分钟每天固定拨出两次半小时的时间，给自己在沟通媒体上运用，跟相关的人员（同行或同仁）沟通。创建一个把信息作为一项有价值的资产对待的环境。也要思考如何用信息化手段赚钱。既要研究如何在预算内省钱。
　　我们没有建立数据管理，这是组织机构信息治理混乱的根源。对于CIO群体的实质性思维转变，也需要广泛的创新公司IT工作，更需要对企业管理有细致入微的了解，以及市场和经济趋势的知晓。其实对于CIO而言不仅是借用这样一套评估体系来用数字说话。把企业整个信息化链条层级起来。例如，不要一直查看电子邮件信箱，依照适合自己的情况，规定间隔多久时间才能查看一次，避免频频查看，浪费时间。与过去的CIO角色相比，美国的一些企业CIO正在转变着思维观念，更加贴合着CEO群体的思考内容，也更加看重为企业的盈利服务。CEO也正在期待信息化管理群体对企业IT建设以外，能够产品更加伟大的产品和成熟商业模式。谢谢五个人公司IT目前最大的五个互动的人是谁。CIO也可以把这个做法放到工作上，规定自己每天一定要回十封重要的电子邮件。事实上，自由放任的电脑教育方式？？指导少，不动手，随意做出决定？？导致生产力降低缺乏问责制度。CIO需要超越技术，成为信息治理的领导者，策略方向和执行的伙伴人。即使遇到行业低谷。