纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

【企业管理弟子规】亲仁(1)

9月17日 不将就投稿
  《弟子规而亲仁》是分叙的第六部分,告诉我们仁爱为本,要努力去做仁爱之人,这样方能立足于天下。
  本章讲人是有区别的,人性本善,但习性本恶,同样是人,可是良莠不齐,流于世俗的人多,品德高尚的仁者稀少。仁者往往身正行正,特立独行,如果能够亲近他,向他学习,那么过错就会减少,德行就会增长。反之,接近小人,就会堕落,对小人应该敬而远之。
  “正能量”一词源于英国心理学家理查德?怀斯曼的专著《正能量》,其中将人体比作一个能量场,通过激发内在潜能,可以使人表现出一个新的自我,从而更加自信、更加充满活力。仁德就是最好的正能量释放。
  1、仁者多福
  同是人类不齐流俗众仁者稀
  【原文解释】同样是人,却是良莠不齐,流于世俗的人众多,品德高尚的仁者,是非常稀少的。
  关于人性本善还是本恶,一直是争议的话题。《三字经》开篇即讲“人之初,性本善”,有人说不对,很多人杀生、偷盗、邪淫、贪婪等,哪来的善,又如何解释?要相信老祖宗说的是对的,《三字经》接下来讲“性相近,习相远”,这是说我们的习性差异很大,有的成了圣贤,有的变成凡夫俗子,有的变成小人。
  现在大家明白了,这个问题的标准答案是“人性本善,习性本恶”,人都有沾染“财色名利”不良习性的嗜好,本来是可以成为仁者、成为圣贤的,就是这个障碍了我们,但可以通过教育而改变。
  “仁者”就是真正想要做圣贤的人。或许有人疑问,为什么要亲近仁者,要做仁者呢?人的一生在追求什么?幸福!渴望“五福临门”,怎么样才能五福临门呢?五福包括长寿、富贵、康宁、好德、善终,这些都是仁者才具有的。“仁者爱人,人恒爱之”,仁者充满慈爱之心,具有大智慧,大家都爱他,都愿意和他合作,拥有的机会多,自然容易实现“五福临门”。现在的情况是,人都在追求幸福的生活,但却在做着背道而驰的事情,贪图眼前的一点名闻利养,殊不知有的是糖衣炮弹!
  亲近仁者,也要有智慧才行,现在鱼龙混杂,发现真正的仁者也不是件容易的事情。仁者不一定是名人,不一定是家财万贯者,也不一定是粉丝多者。因为有些名人可能靠潜规则上位,财富多者可能靠不正当手段所得,粉丝多者可能邪淫、妄语所致,这些都不属于仁者。
  “仁”是个会意字,二人,想到自己就能想到他人,就是处处能替人设想的人。什么才是仁者?
  可以从几个角度来看:
  第一个是存心仁厚,不贪财色名利,讲究道德。
  第二,态度谦卑。稻穗愈丰满,它就垂得愈低。
  第三,能够以身作则,讲到一定做到,甚至于是先做到了才说出来。做到以后才说是圣人,说了以后能做到是贤人,说了以后做不到叫骗人。
  为什么“流俗众,仁者稀”?因为缺少圣贤教诲,再加上环境的“污染”越来越严重,人的习性越来越“恶”。怎么办?先从自我做起,要能抵挡外界一些不良的诱惑,保证自己不随波逐流。等到自己能力慢慢增强了,可以去影响他人。
  2、无欲则刚,何须谄媚?
  果仁者人多畏言不讳色不媚
  【原文解释】真正的仁者,大家都敬畏他,他们说话公正、直言不讳,不会奉承讨好别人。
  真正的品德高尚之人,都是清高优雅、正直无私的,说话无需包装。我们大部分是凡夫俗子,跟他们相比,都或多或少有一些不足。
  自己到底有些什么样的缺点,在独处时基本上都显露出来了。为什么说君子慎独,就是哪怕君子在一个人独处的时候,也要谨慎。“慎独”就是在无人监督的情况下,凭着高度自觉,按照道德规范行动。对照一下,自己有没有在私下里做了不道德之事,一见到众人却掩盖自己所为。殊不知,别人看自己,也能像自己看自己一样清楚,“坏事传千里,好事不出门”,不要掩耳盗铃,掩盖又有何用?
  慎独是进行个人道德修养提升的重要方法,是评定一个人道德水准的关键环节,也是对自我约束的一个极限挑战。
  仁者说话非常正直,有时候也没有忌讳,是什么就说什么。很多人或多或少都没有很好的做到“慎独”,碰到直言不讳者,在情面上还是有些磨不开。这些内容听起来可能不是好听的,但只要真正去接受,自己就会有所提升。
  真正仁慈、有道德、有学问之人,心地光明正大,无欲则刚,当然就不会谄媚,巴结奉承人。
  海瑞是明朝著名的清官,人称“海青天”。明朝晚年宦官当政,社会很乱,但凡海瑞到的地方,官吏害怕海瑞的威严,很多贪官污吏纷纷自动辞职。有显赫的权贵把门漆成红色的,听说海瑞来了,改漆成黑色的。海瑞兴利除害,百姓得到了兴修水利的好处。有贫苦百姓的土地被富豪兼并的,最终被夺回交还原主。所以,海瑞深受百姓的爱戴,海瑞去世时,南京万人空巷。
  真正的仁者,只要把圣贤的教诲实践出来,绝对会让人感动。一个真正有德行的人,他的精神生命是无限延续的。所以,如果有更多的企业接受圣贤教诲,并做出来给社会大众示范,社会上许多不良之风、错误的观念,就能逐渐被扭转。【作者:贾同领来源:价值中国】

亚马逊中国7年之痒:小公司大打法亚马逊中国最初的确没有摸到做电商的门道。虽然亚马逊中国员工都知道对亚马逊而言用户体验很重要,但没有人能很好的理解清楚如何做到最好的用户体验。今年是亚马逊中国踏入中国市场的……百年GE的成功密码美国通用电气公司(以下简称GE)是美国乃至全球最大的电器和电子设备制造公司,是美国国家竞争力的典型代表。GE的成功的确是个奇迹,自1879年爱迪生创立公司前身(爱迪生电气公司)……企业留人的7大战略分析一、流动的原因1、主观原因:嫌工作时间长、工作强度大、待遇低、发展空间小、人际关系差、企业文化了解少等2、客观原因:结婚、怀孕、回家、生病、有更好的发展(学习、做生……思科:并购成长背后的奥秘有人说思科在并购中失去了核心,变成了混合型公司,这个结论是错误的。实际上,思科的并购虽然也有失败,但正是由于这些积极的并购,思科在网络构建上的集成优势才如此明显,思科的优势不再……现代汽车的快与慢:实行野狼精神位于北京三元桥附近的现代汽车大厦顶层,办公室里成排的办公桌干净整洁,没有一张凌乱,刚上任半年的徐承铉从自己的工位走出来。他的位置在员工格子间的最后面,作为现代汽车(中国)投资有……影响中小企业的四项发展战略中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。随着近年来创业朋友的增多,问题也就随之而来,但是总体来看,大家所面临的问题集中在四个方面,即:如……红罐加多宝背后折射的顶级公司战略“王老吉”商标的归属问题终于尘埃落定,广药最终赢得了“王老吉”商标的归属权。其实,当广药与加多宝的闹僵的那一刻起,加多宝注定要更换商标品牌,因为即使加多宝赢了最后的官司,“王老……三星反向策略斗苹果自2009年10月底,苹果iPhone借助与联通的合作正式进入中国市场,在过去2年内,iPhone在中国智能手机市场的份额飞速增长。中国市场上的手机似乎划分为两种阵营,苹果的和……把企业做小做慢做“笨”做大做强,无疑是每一个企业的天然欲求。正是怀抱做大做强的梦想,中国的本土企业获得了快速成长,改革开放30多年来涌现出一大批以联想、华为、海尔、娃哈哈、美的等为代表的优秀企业。根……名企HR们的选才手法每个成功的企业都有自己的一套管理手法,今天我们学习一下顶尖外企的招聘选才新手法。IBM:3个“高绩效”IBM需要“高绩效”的人才、在IBM的“高绩效”文化中,主要包……华润万家再造零售帝国:反其道而行之华润万家宣布启动大规模人才招聘计划,在9月至11月公开招募近1000名人才。“今年开店已500家,明后年的开店速度与今年接近,大举招人是为今后发展储备人才。”华润万家CEO洪杰……以沃尔玛为例看企业商业模式应解决的7个问题现在的时代是人力资源竞争的时代,人才是企业生存和发展的根本,而传统的雇主时代随着市场经济的发展也宣告结束,大中型企业越来越重视人力资源建设,与此同时,越来越多的企业在人力资源管……
成功领袖必须具备的价值观今天的企业领导者,真正面临的并非技能或技术上的挑战,而是员工或者与员工有关的生产力的挑战,如果这个挑战不能解决,领导者和员工就是双输的局面。很多领导者,还没有从心灵深处真正意识……如何用企业文化赢得人心企业管理需要以人为本,只有人性化的管理才能够真正留住员工的心,企业想要真正留住员工的心,制定相关的绩效管理制度非常有必要,好的绩效管理制度不仅能够很好的调动员工的积极性使之能够……民营企业为什么更难推进精益生产二战后日本丰田英二在考察了美国底特律的福特汽车企业时,在考察过程中了解到,该企业一天的产量比日本一年的产量都大。美国制造业的高效率在很大程度上归功于美国人开创的工业工程理论和实……刘强东内部信:上市不是终点未来再做这几件事5月22日晚间消息,京东CEO刘强东今日在纳斯达克挂牌上市之际,发布员工内部信称,“未来几年,我们要进一步加强对于研发力量的投入,重点在云计算、数据挖掘、移动应用等领域开展深度……张维迎:国有企业不能建立有效的公司治理结构自上世纪90年代以来,公司治理结构已成为国内外学术界、政府和企业界讨论的热门话题,以“公司治理”冠名的研究机构层出不穷,有关公司治理的学术研讨会、培训班数不胜数,研究公司治理的……不要跟我谈执行力执行力是个漂亮的谎言,美味的毒药。不知道什么时候起,执行力在中国企业管理界流行开来。两本著名的小册子《把信送给加西亚》《没有任何借口》,大概是其始作俑者。其实后来很多人都发现,……用积分制管理促进企业文化建设企业文化是企业在长期的生产经营活动过程中形成的相对稳定的群体的思维习惯和行为准则。企业文化既是企业核心竞争力的沃土,也是最根本、最难以复制的核心竞争力之一。企业文化从深层影响着……三国管理智慧之刘备的管理之道前言《三国演义》中的管理启示三国演义是段妇孺皆知的历史,而从企业管理的角度来看三国,将使我们受益匪浅。三国的角逐精彩纷呈,透过战争的硝烟,我们发现管理思想的光辉,千……解读老板最想淘汰的6种人1。吃里扒外的人所谓吃里扒外就是利用公司的资源去牟取自身不应该得到的利益,比如说吃回扣、打外单、干私活等。任何一个老板都不会让这样的人在公司长久的干下去。吃里扒外的那一刻……打造最佳团队的5大秘诀最优秀的公司和机构都会鼓励和支持管理高层、部门内部和部门之间的团队合作。优秀团队的秘诀并不是把最有经验、最聪明的人放在一起那么简单。下面是打造优秀团队的五条建议:努力推广……管理之“法、理、情”以下重点谈一下“法、理、情”在选人、育人中过程的侧重点,以及各层级在运用中的侧重点。一、基层管理者应侧重于“知法”。所谓“知”是指“清楚且重在执行”。基层是主要的执行层,……转换型领导与学习型组织的构建在新的经济背景下,企业要持续发展,必须增强企业的整体能力,提高整体素质。也就是说,企业的发展不能再只靠像福特、斯隆、沃森那样伟大的领导者一夫当关、运筹帷幄、指挥全局,未来真正出……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形