史玉柱在他的新书中提到，和马云在飞机上讨论“企业家一定要是坏人”，两人谈的很投机。事实上，不光史玉柱和马云，“坏老板”的案例也比比皆是。 无数证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远远胜过“好老板”。更有例子，历史往往是由“坏人”创造的，比如：半个“流氓”出身的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、逼父造反李世民、没皮没脸朱元璋等，因为只有“坏人”才敢起来造反和变革。 创造好公司或许也是如此，因为“坏老板”有更坚强的神经，更与众不同的思维模式，敢于打破常规的圈囿，突破习惯的桎梏和传统的束缚。商业竞争毕竟是一场“打硬球”的游戏，狭路相逢“坏”者胜，归根结底是“坏人”（硬汉）和“坏人”（硬汉）之间的竞争。 如果说严格是大爱，那纵容又会是什么？ 以下盘点那些成功的“坏老板”，并分析如何做好一个“坏老板”。 史玉柱：只问功劳，不问苦劳 中国有句老话叫“没有功劳，也有苦劳”。一般情况下，若是什么事情没有做好，当事人多半会给自己找这样一个“冠冕堂皇”的理由，人们多半也是会用这句话来安慰当事人。但是，在史玉柱的脑海里，却不是这样的。史玉柱奉行的是：在公司只认功劳，不认苦劳。 这句话也是巨人企业文化中的第一条。这听起来有些无情，不过，史玉柱是这么做的。史玉柱说，在巨人第一线的销售人员做不好连300元的底薪也难保，如果做好了就可以拿到高得惊人的销售提成。史玉柱还制定出十分特别的激励政策：对于完成销售任务最好的前5位，史玉柱给予金光灿灿的奖杯以示表扬，而对于末尾的5个市场开拓团队，则交以黑色锦旗一面，上书烫金的“倒数第X名”字样，令人无地自容。史玉柱的激将法果然奏效，得到“倒数第X名”黑旗的团队，羞耻感更有助于发愤图强、迎头赶上。在新书中，史玉柱提到其做产品、做营销都会做详尽、真是的消费者访谈，但是访谈会有作假。为了保证访谈报告的真实有效，史玉柱出台了访谈作假惩罚法。开全国大会时，拎出来作假的人让他在台上连讲一百遍，假如他叫张三，就讲100遍“张三没有信誉，张三没有信誉”。下次就不敢了。这些做法听起来都有些“变态”，不过，史玉柱确实打造了一支在全中国竞争力都数一数二的营销队伍。 马云：刚来公司不到一年的人，谁提战略谁离开 2011年08月29日，阿里巴巴集团董事长马云发内部邮件，非常直接地批判了部分新员工的浮躁和态度。他警告来公司不到1年的人，千万不要给他写战略报告，谁提战略谁离开！他直接了当地说了三点： 我们永远不会承诺你发财、升官，在阿里我们一定承诺你会很倒霉、很郁闷、很委屈、很痛苦很沮丧 刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计谁提，谁离开。但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完善我们感恩你的每一个小小的完善行动。 公司不是请我们来发展我们的，公司花钱请我们是来发展我们客户成长的。我们是通过发展客户来发展自己。马云的基本意思是：花钱来是请你做事的，不是请你提想法的。说得非常直接，听起来也很刺耳。 这封给新员工的信，看起来无情，但确实是马云管理思想的体现。马云在不同场合反复强调执行力的作用。据称，马云与孙正义曾经探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。马云就曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非想法队伍”。 任正非：你最近进步很大，从很差进步到了比较差 任正非这位老板有多“坏”，从下面几句话便知： “进了华为就是进了坟墓。”任正非对刚进华为的新员工说 “华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。小改进，大奖励：大建议，只鼓励。”任正菲批评部分研发人不顾市场，只顾埋头钻研 “你最近进步很大，从很差进步到了比较差。”任正菲评价某财务总监的“进步” “此人如果有精神病，建议送医院治疗：如果没病，建议辞退。”任正菲批评一位刚进华为就给自己写“万言书”的北大学生 “5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部的改动。至于结构性改动，那是10年之后的事情。”任正非对华为干部说 从任正非的这些犀利语录中可以体会到华为的企业文化：持续的危机感、打死仗的劲头、对制度的始终如一。不过，正是这样的企业文化，锻炼出了一只让业内羡慕的”狼性“队伍。 张瑞敏：日事日毕，日清日高 张瑞敏通过当“恶人”改造人以“砸冰箱”和“不允许员工随地大小便”管理起家。 被誉为中国企业现代企业管理教父的张瑞敏说过“伟人首先是恶人”。如今广为流传的关于海尔的管理经验往往是由一个个“恶人”管理的小故事串联成的。胡泳说：“每个人在开完会以后必须把自己坐的椅子推回到原位。”谢艾琳说：“某某某下班以后椅子没归位，要进行罚款多少多少。” 张瑞敏如此做的原因是要“改造人”。他提出了“日事日毕，日清日高的管理理念。”它的内涵是要求每一个工人和管理者学会管理自己的时间和目标。海尔的研究者们称之为“OEC管理法”，意为全方位地对每天、每人、每事进行清理控制。通过当“恶人”，张瑞敏完成了对海尔人的改造。 事实上，企业家里的坏老板还有很多，据称微软的比尔盖茨和鲍尔默对着完不成任务的员工骂粗话、对着不能迅速领会他们意图的员工讽刺挖苦是常有的事；戴尔电脑的迈克戴尔更是IT业的著名“恶人”，拉里？埃里森甚至在企业员工的T桖衫上直接印上“杀死对手”的挑战性宣言。试问：作为老板的你，算是一个“坏老板”吗？作为员工的你，你遇到的的是“好老板”还是“坏老板”？【来源：中国人力资源网】
HR们到底想要知道些什么？面试问题问了这么多HR们到底想要知道些什么？面试问题问了这么多无论你是应届生求职还是财务人跳槽，面试这件事是怎么都躲不开的。在面试过程中你很容易听到类似“你父母的工作是什么？”“你的业余爱……从HR角度看面试技巧和注意事项从HR角度看面试技巧和注意事项现在网络上的简历模板太多了，自己最初也是稀里糊涂的，还记得当时强生未来领袖学院招新的时候（研一上半学期），简历被朋友批的一塌糊涂。再那之后，……HR如何做职业规呢HR如何做职业规呢有的HR工作了5年，还是专员或主管。有的工作了2年就已经是经理。为什么别人比你更优秀？这就是这篇文章要回答的问题。为什么别人比你更优秀有的H……应届生如何让HR对你感兴趣应届生如何让HR对你感兴趣很多的求职者，面试时间往往不超过5分钟。可想而知，如此短的时间，企业还没有对你有一个初步的了解，你就已经被淘汰了。你肯定和面试官互动的不够好或者……深得HR赞同的面试技巧深得HR赞同的面试技巧在悲观的就业形势下，求职者如何在白热化的竞争中拔得头筹呢？职业规划师传授了6招最能打动考官的面试技巧。一、恰当着装。职业装就万无一失吗？……HR面试提问技巧HR实用的面试提问技巧1。打乱提问顺序大家都知道结构化面试，是按照模块进行分解，量化分数。但是，这样很容易给应聘者一个理清逻辑的机会，让其能够预测到你提得问题和该如……国外HR漫谈面试技巧国外HR漫谈面试技巧在欧洲，许多跨国公司和集团向社会招聘员工时都委托知名的顾问公司或招聘办公室代理。在企业老板们看来，这种招聘方式虽然昂贵些，但具有专业性、权威性和公正性……HR招聘的面试技巧分析HR招聘的面试技巧分析技巧一：准备工作面谈前十五分钟，完结其他工作，从会议中走出来，或放下手头上的文件；到洗手间走一趟，整理一下衣装，慢慢地走回办公室。取出应……HR必问的经典问题HR必问的经典问题1、毕业生的基本情况：姓名，专业，学历等。提问的方式有：请你用1分钟时间简单介绍你自己；或者请你用23分钟时间介绍你的大学生活等。一般招聘应届毕业……HR向毕业生分享的面试技巧HR向毕业生分享的面试技巧笔者财大本科，没有拿过奖学金，没有当过学生会干部，也没有海外经历，实习经验比较丰富，从大二开始，先后有过7份实习，国企，外企，500强，银行业，……打动HR的6个面试技巧打动HR的6个面试技巧1、反复调研。首先要从各个渠道收集该公司的信息。比如，浏览公司的网页、阅读有关的各类报道，对企业文化、经营哲学、财务状况等做到心中有数，并知晓……HR教你面试应该如何回答职业规划？HR教你面试应该如何回答职业规划？HR最不愿意听到的职业规划回答1、“我才刚出社会，还没有仔细想过这个问题。”这种回答是真的非常要不得，如果对自己的未来都不关心，我……